第一：看品牌的領(lǐng)導(dǎo)者對待企業(yè)的態(tài)度

　　品牌領(lǐng)導(dǎo)人是以企業(yè)家的態(tài)度還是以生意人的態(tài)度經(jīng)營公司，結(jié)果是截然不同的。企業(yè)家有戰(zhàn)略的眼光、長遠(yuǎn)的目標(biāo)、具體的方法，清晰的思路；生意人只有眼前的利潤，做事畏首畏尾、斤斤計(jì)較。

　　第二：看品牌的服務(wù)理念

　　立志做100年品牌企業(yè)的，不惜重金在售前、售后力爭做周到的服務(wù)，他們不僅僅有一套理論，還有具體的方法和措施。這點(diǎn)不論對經(jīng)銷商和是客戶都很重要，華夏杰在這點(diǎn)上就做的很好，華夏杰的標(biāo)語中就有“求真務(wù)實(shí)促發(fā)展，鑄就百年華夏杰”的理念體現(xiàn)。

　　第三：看品牌的高層是否團(tuán)結(jié)

　　團(tuán)結(jié)才能把所有的力量都花在市場開拓上，而不是內(nèi)耗。

　　第四：看品牌是否有企業(yè)文化

　　有文化的民族才能傳承，歷史才會悠久，企業(yè)也是這樣。華夏杰以5000的名族文化為底蘊(yùn)，在產(chǎn)品的研發(fā)中注重中國風(fēng)的運(yùn)用。俗話說，任何商品只要注入文化底蘊(yùn)就會變得彌足珍貴。企業(yè)的員工肯定企業(yè)是社會肯定企業(yè)的第一步。如果連員工都唾棄的企業(yè)，根本不可能在市場上有立足之地。