2006行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，競(jìng)爭(zhēng)手段從傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)代營(yíng)銷新模式；從單一的價(jià)格比拼上升到了綜合實(shí)力較量的全新階段。因此，在新時(shí)期、新階段，行業(yè)要發(fā)展，企業(yè)要進(jìn)步，品牌要提升，作為行業(yè)主體的品牌企業(yè)必須要進(jìn)行深刻反思，必須重新思考未來(lái)的發(fā)展方向和定位。
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)一旦進(jìn)入一個(gè)綜合較量新階段，以“自我為中心”的競(jìng)爭(zhēng)觀念是完全不能適應(yīng)新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)要求的，各自為政的“小富”心理是根本行不通的。
知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆！在一個(gè)行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了綜合實(shí)力較量期，品牌競(jìng)爭(zhēng)需要百花齊放，需要共同協(xié)作，需要大局意識(shí)，需要整體意識(shí)，需要整合意識(shí)。所以，行業(yè)品牌的聚首，意義重大，非同尋常，是走出競(jìng)爭(zhēng)格局裂變所帶來(lái)困境和陰影的一種信心保障。
四川木門行業(yè)目前的處境和廠商的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)已經(jīng)反映出一個(gè)基本事實(shí)：四川木門品牌需要戰(zhàn)略發(fā)展共識(shí)，四川木門企業(yè)需要整體和大局意識(shí)，整個(gè)木門行業(yè)需要一次影響和改變自我的高峰論壇!
后產(chǎn)品時(shí)代 惟有品牌制勝
商業(yè)時(shí)代的變遷來(lái)勢(shì)洶洶，從產(chǎn)品主義到品牌制勝，從默默無(wú)聞到縱橫四海，產(chǎn)品高度同質(zhì)化導(dǎo)致了“后產(chǎn)品時(shí)代”的思考，從而造就了“品牌制勝時(shí)代”。
正如行家總結(jié)的，產(chǎn)品是工廠所生產(chǎn)的東西，品牌是消費(fèi)者所購(gòu)買到的；產(chǎn)品可以被甲廠生產(chǎn)，同樣能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙廠生產(chǎn)，但品牌卻是獨(dú)一無(wú)二的；產(chǎn)品極其容易隨市場(chǎng)變化被替代、被淘汰，成功的品牌卻能因?yàn)槭艿较M(fèi)者推崇而長(zhǎng)久立于不敗之地。
近兩年，地板界、衛(wèi)浴界的大腕兒們總愛在一次次的高端聚首、一場(chǎng)場(chǎng)的行業(yè)展會(huì)中，明里暗里風(fēng)云“論劍”。所謂高手過(guò)招，往往不以劍術(shù)論高下，制勝的法寶在于劍氣。而這“劍氣”正是一個(gè)企業(yè)的品牌。
成功的品牌是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)，消費(fèi)者可以將其與大量同類產(chǎn)品區(qū)隔開，直接選中作為購(gòu)買對(duì)象，從而利于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的顯著化、市場(chǎng)占有率的提升，并帶來(lái)產(chǎn)品附加值。另外，成功的品牌顯然更容易獲得投資方的青睞；甚至可以幫助其增強(qiáng)對(duì)供貨商的議價(jià)能力，設(shè)立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以逾越的門檻――通常人們將這樣的大品牌稱為行業(yè)“寡頭”?？上У氖?，四川木門行業(yè)乃至放眼全國(guó)，都還沒有真正意義上的“寡頭”出現(xiàn)。
經(jīng)歷了房地產(chǎn)高熱不退、成品化趨勢(shì)升溫，如今的木門行業(yè)對(duì)品牌的關(guān)注度日益顯現(xiàn)。北京、上海、廣州等地的展銷會(huì)上，開始有了木門企業(yè)積極的身影，但這還只是某一些木門企業(yè)開始步入品牌時(shí)代的信號(hào)而已。業(yè)內(nèi)有識(shí)人士不斷呼吁，“希望更多中小型木門企業(yè)行動(dòng)起來(lái)，在品牌塑造方面有所作為，而不是無(wú)休止地在壓低價(jià)格上做文章?！?BR> 高峰聚首 規(guī)劃“川門”名片
對(duì)于大多數(shù)的四川木門企業(yè)來(lái)說(shuō)，成品門的“春天”來(lái)臨才不過(guò)一兩年前的事。然而， 自去年下半年起，木門行業(yè)的隊(duì)伍不斷增員，增幅之快似乎出人意料卻又應(yīng)在情理之中。
隨著產(chǎn)品的同質(zhì)化暴露無(wú)遺，單純的資金、產(chǎn)品和規(guī)模上的比拼已經(jīng)落伍，營(yíng)銷水平的較量成為各企業(yè)搶占市場(chǎng)的重要手段，但同時(shí)在四川木門市場(chǎng)中，品牌競(jìng)爭(zhēng)的核心力量還未得到完整構(gòu)建，影響品牌整合提升的創(chuàng)新能力、渠道與終端的協(xié)調(diào)分配，包括品牌推廣的外環(huán)境都還存在著差距，品牌競(jìng)爭(zhēng)力仍有待提升。
其實(shí)，包括了周邊地市在內(nèi)的“大成都”板塊，四川木門中小型生產(chǎn)廠家可謂數(shù)目眾多，一些木業(yè)集散地更是已隱隱成形。但所謂散兵游勇形不成氣候，若能積聚優(yōu)勢(shì)、統(tǒng)一“游戲規(guī)則”，則不但能將市場(chǎng)推廣成本大幅度降低，有利于整體聯(lián)動(dòng)、集中造勢(shì)，向集約化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展；也更容易培育出“寡頭”企業(yè)，畢竟通過(guò)共同打造的“川門”品牌影響力，形成覆蓋全國(guó)重點(diǎn)區(qū)域與城市的超級(jí)渠道脈絡(luò)，將不再是耗費(fèi)大量人力、財(cái)力和資源才能完成的事情。
況且比之其他木門產(chǎn)業(yè)區(qū)，四川乃至西部地區(qū)仍屬發(fā)展滯后。要想走出這一困境，更加需要借助品牌的力量，加快打造“川門”名片的進(jìn)程，這當(dāng)中品質(zhì)、服務(wù)、管理、人才、渠道都是重要環(huán)節(jié)。一旦實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，步步領(lǐng)先，不論“走出去”還是“走進(jìn)來(lái)”，都將只是談笑間的輕松之舉罷了。
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)一旦進(jìn)入一個(gè)綜合較量新階段，以“自我為中心”的競(jìng)爭(zhēng)觀念是完全不能適應(yīng)新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)要求的，各自為政的“小富”心理是根本行不通的。
知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆！在一個(gè)行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了綜合實(shí)力較量期，品牌競(jìng)爭(zhēng)需要百花齊放，需要共同協(xié)作，需要大局意識(shí)，需要整體意識(shí)，需要整合意識(shí)。所以，行業(yè)品牌的聚首，意義重大，非同尋常，是走出競(jìng)爭(zhēng)格局裂變所帶來(lái)困境和陰影的一種信心保障。
四川木門行業(yè)目前的處境和廠商的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)已經(jīng)反映出一個(gè)基本事實(shí)：四川木門品牌需要戰(zhàn)略發(fā)展共識(shí)，四川木門企業(yè)需要整體和大局意識(shí)，整個(gè)木門行業(yè)需要一次影響和改變自我的高峰論壇!
后產(chǎn)品時(shí)代 惟有品牌制勝
商業(yè)時(shí)代的變遷來(lái)勢(shì)洶洶，從產(chǎn)品主義到品牌制勝，從默默無(wú)聞到縱橫四海，產(chǎn)品高度同質(zhì)化導(dǎo)致了“后產(chǎn)品時(shí)代”的思考，從而造就了“品牌制勝時(shí)代”。
正如行家總結(jié)的，產(chǎn)品是工廠所生產(chǎn)的東西，品牌是消費(fèi)者所購(gòu)買到的；產(chǎn)品可以被甲廠生產(chǎn)，同樣能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙廠生產(chǎn)，但品牌卻是獨(dú)一無(wú)二的；產(chǎn)品極其容易隨市場(chǎng)變化被替代、被淘汰，成功的品牌卻能因?yàn)槭艿较M(fèi)者推崇而長(zhǎng)久立于不敗之地。
近兩年，地板界、衛(wèi)浴界的大腕兒們總愛在一次次的高端聚首、一場(chǎng)場(chǎng)的行業(yè)展會(huì)中，明里暗里風(fēng)云“論劍”。所謂高手過(guò)招，往往不以劍術(shù)論高下，制勝的法寶在于劍氣。而這“劍氣”正是一個(gè)企業(yè)的品牌。
成功的品牌是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)，消費(fèi)者可以將其與大量同類產(chǎn)品區(qū)隔開，直接選中作為購(gòu)買對(duì)象，從而利于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的顯著化、市場(chǎng)占有率的提升，并帶來(lái)產(chǎn)品附加值。另外，成功的品牌顯然更容易獲得投資方的青睞；甚至可以幫助其增強(qiáng)對(duì)供貨商的議價(jià)能力，設(shè)立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以逾越的門檻――通常人們將這樣的大品牌稱為行業(yè)“寡頭”?？上У氖?，四川木門行業(yè)乃至放眼全國(guó)，都還沒有真正意義上的“寡頭”出現(xiàn)。
經(jīng)歷了房地產(chǎn)高熱不退、成品化趨勢(shì)升溫，如今的木門行業(yè)對(duì)品牌的關(guān)注度日益顯現(xiàn)。北京、上海、廣州等地的展銷會(huì)上，開始有了木門企業(yè)積極的身影，但這還只是某一些木門企業(yè)開始步入品牌時(shí)代的信號(hào)而已。業(yè)內(nèi)有識(shí)人士不斷呼吁，“希望更多中小型木門企業(yè)行動(dòng)起來(lái)，在品牌塑造方面有所作為，而不是無(wú)休止地在壓低價(jià)格上做文章?！?BR> 高峰聚首 規(guī)劃“川門”名片
對(duì)于大多數(shù)的四川木門企業(yè)來(lái)說(shuō)，成品門的“春天”來(lái)臨才不過(guò)一兩年前的事。然而， 自去年下半年起，木門行業(yè)的隊(duì)伍不斷增員，增幅之快似乎出人意料卻又應(yīng)在情理之中。
隨著產(chǎn)品的同質(zhì)化暴露無(wú)遺，單純的資金、產(chǎn)品和規(guī)模上的比拼已經(jīng)落伍，營(yíng)銷水平的較量成為各企業(yè)搶占市場(chǎng)的重要手段，但同時(shí)在四川木門市場(chǎng)中，品牌競(jìng)爭(zhēng)的核心力量還未得到完整構(gòu)建，影響品牌整合提升的創(chuàng)新能力、渠道與終端的協(xié)調(diào)分配，包括品牌推廣的外環(huán)境都還存在著差距，品牌競(jìng)爭(zhēng)力仍有待提升。
其實(shí)，包括了周邊地市在內(nèi)的“大成都”板塊，四川木門中小型生產(chǎn)廠家可謂數(shù)目眾多，一些木業(yè)集散地更是已隱隱成形。但所謂散兵游勇形不成氣候，若能積聚優(yōu)勢(shì)、統(tǒng)一“游戲規(guī)則”，則不但能將市場(chǎng)推廣成本大幅度降低，有利于整體聯(lián)動(dòng)、集中造勢(shì)，向集約化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展；也更容易培育出“寡頭”企業(yè)，畢竟通過(guò)共同打造的“川門”品牌影響力，形成覆蓋全國(guó)重點(diǎn)區(qū)域與城市的超級(jí)渠道脈絡(luò)，將不再是耗費(fèi)大量人力、財(cái)力和資源才能完成的事情。
況且比之其他木門產(chǎn)業(yè)區(qū)，四川乃至西部地區(qū)仍屬發(fā)展滯后。要想走出這一困境，更加需要借助品牌的力量，加快打造“川門”名片的進(jìn)程，這當(dāng)中品質(zhì)、服務(wù)、管理、人才、渠道都是重要環(huán)節(jié)。一旦實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，步步領(lǐng)先，不論“走出去”還是“走進(jìn)來(lái)”，都將只是談笑間的輕松之舉罷了。
