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品牌制勝時代打造“川門”名片2006（四川）首屆木門行業(yè)發(fā)展高峰論壇邀您共謀行業(yè)發(fā)展大局

2006-10-28 來源：中國集成吊頂網(wǎng)轉(zhuǎn)載責(zé)任編輯：喬木瀏覽數(shù)：2445次手機訪問：集成吊頂在線

2006行業(yè)競爭格局已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，競爭手段從傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)代營銷新模式；從單一的價格比拼上升到了綜合實力較量的全新階段。因此，在新時期、新階段，行業(yè)要發(fā)展，企業(yè)要進(jìn)步，品牌要提升，作為行業(yè)主體的品牌企業(yè)必須要進(jìn)行深刻反思，必須重新思考未來的發(fā)展方向和定位。
行業(yè)競爭一旦進(jìn)入一個綜合較量新階段，以“自我為中心”的競爭觀念是完全不能適應(yīng)新形勢下的競爭要求的，各自為政的“小富”心理是根本行不通的。
知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆！在一個行業(yè)，競爭進(jìn)入了綜合實力較量期，品牌競爭需要百花齊放，需要共同協(xié)作，需要大局意識，需要整體意識，需要整合意識。所以，行業(yè)品牌的聚首，意義重大，非同尋常，是走出競爭格局裂變所帶來困境和陰影的一種信心保障。
四川木門行業(yè)目前的處境和廠商的經(jīng)營狀態(tài)已經(jīng)反映出一個基本事實：四川木門品牌需要戰(zhàn)略發(fā)展共識，四川木門企業(yè)需要整體和大局意識，整個木門行業(yè)需要一次影響和改變自我的高峰論壇!
后產(chǎn)品時代惟有品牌制勝
商業(yè)時代的變遷來勢洶洶，從產(chǎn)品主義到品牌制勝，從默默無聞到縱橫四海，產(chǎn)品高度同質(zhì)化導(dǎo)致了“后產(chǎn)品時代”的思考，從而造就了“品牌制勝時代”。
正如行家總結(jié)的，產(chǎn)品是工廠所生產(chǎn)的東西，品牌是消費者所購買到的；產(chǎn)品可以被甲廠生產(chǎn)，同樣能被競爭對手乙廠生產(chǎn)，但品牌卻是獨一無二的；產(chǎn)品極其容易隨市場變化被替代、被淘汰，成功的品牌卻能因為受到消費者推崇而長久立于不敗之地。
近兩年，地板界、衛(wèi)浴界的大腕兒們總愛在一次次的高端聚首、一場場的行業(yè)展會中，明里暗里風(fēng)云“論劍”。所謂高手過招，往往不以劍術(shù)論高下，制勝的法寶在于劍氣。而這“劍氣”正是一個企業(yè)的品牌。
成功的品牌是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)，消費者可以將其與大量同類產(chǎn)品區(qū)隔開，直接選中作為購買對象，從而利于競爭優(yōu)勢的顯著化、市場占有率的提升，并帶來產(chǎn)品附加值。另外，成功的品牌顯然更容易獲得投資方的青睞；甚至可以幫助其增強對供貨商的議價能力，設(shè)立競爭對手難以逾越的門檻――通常人們將這樣的大品牌稱為行業(yè)“寡頭”。可惜的是，四川木門行業(yè)乃至放眼全國，都還沒有真正意義上的“寡頭”出現(xiàn)。
經(jīng)歷了房地產(chǎn)高熱不退、成品化趨勢升溫，如今的木門行業(yè)對品牌的關(guān)注度日益顯現(xiàn)。北京、上海、廣州等地的展銷會上，開始有了木門企業(yè)積極的身影，但這還只是某一些木門企業(yè)開始步入品牌時代的信號而已。業(yè)內(nèi)有識人士不斷呼吁，“希望更多中小型木門企業(yè)行動起來，在品牌塑造方面有所作為，而不是無休止地在壓低價格上做文章?！?BR>高峰聚首規(guī)劃“川門”名片
對于大多數(shù)的四川木門企業(yè)來說，成品門的“春天”來臨才不過一兩年前的事。然而，自去年下半年起，木門行業(yè)的隊伍不斷增員，增幅之快似乎出人意料卻又應(yīng)在情理之中。
隨著產(chǎn)品的同質(zhì)化暴露無遺，單純的資金、產(chǎn)品和規(guī)模上的比拼已經(jīng)落伍，營銷水平的較量成為各企業(yè)搶占市場的重要手段，但同時在四川木門市場中，品牌競爭的核心力量還未得到完整構(gòu)建，影響品牌整合提升的創(chuàng)新能力、渠道與終端的協(xié)調(diào)分配，包括品牌推廣的外環(huán)境都還存在著差距，品牌競爭力仍有待提升。
其實，包括了周邊地市在內(nèi)的“大成都”板塊，四川木門中小型生產(chǎn)廠家可謂數(shù)目眾多，一些木業(yè)集散地更是已隱隱成形。但所謂散兵游勇形不成氣候，若能積聚優(yōu)勢、統(tǒng)一“游戲規(guī)則”，則不但能將市場推廣成本大幅度降低，有利于整體聯(lián)動、集中造勢，向集約化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方向發(fā)展；也更容易培育出“寡頭”企業(yè)，畢竟通過共同打造的“川門”品牌影響力，形成覆蓋全國重點區(qū)域與城市的超級渠道脈絡(luò)，將不再是耗費大量人力、財力和資源才能完成的事情。
況且比之其他木門產(chǎn)業(yè)區(qū)，四川乃至西部地區(qū)仍屬發(fā)展滯后。要想走出這一困境，更加需要借助品牌的力量，加快打造“川門”名片的進(jìn)程，這當(dāng)中品質(zhì)、服務(wù)、管理、人才、渠道都是重要環(huán)節(jié)。一旦實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，步步領(lǐng)先，不論“走出去”還是“走進(jìn)來”，都將只是談笑間的輕松之舉罷了。