隨著奧運建設(shè)序幕的拉開，得益于地緣優(yōu)勢和首都經(jīng)濟的飛速發(fā)展，政府將投入大量資金用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如：體育場館、環(huán)城鐵路、機場、電訊、城市改造等等。北京政府已經(jīng)宣布將投入1800億元人民幣用于城市硬件建設(shè)。這一切都將促進中國建材與房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，也為北京天花板業(yè)帶來了巨大而獨特的商機。
未雨綢繆抓商機
國內(nèi)企業(yè)如想?yún)⑴c奧運會，還是要及早做準備，了解奧林匹克市場開發(fā)規(guī)則，研究如何結(jié)合自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略參與奧運會，找準切入點，從而抓住奧運會帶來的樹立品牌、擴大市場份額的機遇。
促銷作為企業(yè)各種營銷組合策略的重要組成部分，是企業(yè)應(yīng)對競爭、擴大市場、樹立形象的基本營銷手段。
目前，國內(nèi)天花板企業(yè)的促銷活動及促銷管理更多的是建立在策略、技巧及操作層面上，缺少對戰(zhàn)略層面的思考。與企業(yè)營銷戰(zhàn)略脫節(jié)的促銷活動，即便是紅紅火火、熱熱鬧鬧，也難以具備戰(zhàn)略意義。因而，有必要對促銷管理進行深入的研究與探討。從企業(yè)營銷戰(zhàn)略的角度和管理的視角來思考企業(yè)的促銷管理問題，以幫助企業(yè)尤其是企業(yè)營銷部門的高級管理者建立系統(tǒng)、全面、深入的決策思考能力。
一般來講，對于行業(yè)競爭優(yōu)勢并不明顯的企業(yè)，其促銷管理往往多采用跟隨戰(zhàn)略。相反，那些具有較高行業(yè)優(yōu)勢的龍頭企業(yè)，則更多采用策略性引領(lǐng)促銷。一方面，通過引領(lǐng)促銷來獲取更強的行業(yè)優(yōu)勢、品牌形象和競爭優(yōu)勢，另一方面，也是對競爭對手的有力打擊。
當(dāng)然，各企業(yè)的具體情況不盡相同，不能盲目追風(fēng)、趕潮流，對于可能帶來強烈市場競爭反應(yīng)的促銷，更是如此。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)在實踐中隨機應(yīng)變，適時調(diào)整戰(zhàn)略，才能取得企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，才能在即將來臨的奧運商潮中大展拳腳。
奧運為天花板業(yè)提供巨大商機
據(jù)北京市市委副書記、奧運組委會副主席劉敬民多次公開談話，北京奧運會的總投資達3000億元人民幣。其中2008年奧運會所需的比賽場、訓(xùn)練場，預(yù)算為14.4億美元；奧運會的直接配套設(shè)施，包括奧運村、新聞中心、廣播電視中心等，預(yù)算為19.4億美元，兩項全計33.8億美元。其余部分為非組委會預(yù)算部分，共約2800億元，約有1000億元用于環(huán)境建設(shè)，1800億元用于市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
龐大的基本建設(shè)規(guī)模，對拉動首都經(jīng)濟發(fā)展將起到巨大的推動作用。預(yù)計到2008年， 北京市固定資產(chǎn)投資將因奧運會平均每年增長4%左右，并將引發(fā)房地產(chǎn)業(yè)、 酒店業(yè)、旅游業(yè)的興旺發(fā)達，這無疑會促進天花板業(yè)的蓬勃發(fā)展。
房地產(chǎn)為天花板提供市場空間
根據(jù)北京發(fā)改委的預(yù)測，奧運經(jīng)濟在年內(nèi)給北京帶來的投資和消費需求拉動將超過30000億元人民幣。奧運帶來的商機，影響最大的首先是房地產(chǎn)業(yè)?？疾鞀W運題材與房地產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系，有人把前者比作是雄偉的“立交橋”，把后者比喻成“爬山虎”。看上去“爬山虎”的葉子滿滿的，實際上它的郁郁蔥蔥需要依附于“立交橋”這樣可靠的支撐物。北京申奧成功之后，短短3個月的時間，北京房地產(chǎn)價格竟然漲了三成。這誘人的發(fā)展前景，令眾多外省市以及國外的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，紛紛涌入北京房地產(chǎn)市場。
奧運對房地產(chǎn)業(yè)的刺激作用，絕不僅僅限于奧運商圈，除了房價飆升之外，還會促成一批功能更齊全、設(shè)計更人性化的樓群，這給房地產(chǎn)商們送來了偌大的奶酪。除房地產(chǎn)之外，在北京奧運會的巨大經(jīng)濟蛋糕中，與建材行業(yè)有關(guān)的那一份也是驚人的：用于修建地鐵、輕軌、高速公路、機場的資金達到900億元人民幣，用于奧運會場館和設(shè)施的總投資達140多億美元。這必將大大拉動建材行業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然，天花板行業(yè)也不例外。在這么多機會里，只要抓住一點，企業(yè)就足以飽餐一頓，關(guān)鍵在于企業(yè)自身將采取怎樣的市場作為了。在這方面，已有企業(yè)做出了先例――與“奧運”攜手，借勢搶市。2008年奧運會商機無限，精明的商家可要動動腦筋抓住機遇了。
