前所未有的機(jī)遇
近年來成都地區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展迅猛，每年都保持以兩位數(shù)的勢(shì)頭增長，這極大地拉動(dòng)了成都天花行業(yè)的快速成長。國內(nèi)外知名天花企業(yè)紛紛進(jìn)駐成都市場，市場競爭異常激烈。以中小企業(yè)為主體的成都本地天花企業(yè)資金短缺、企業(yè)技術(shù)含量和內(nèi)部管理水平低，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，社會(huì)形象欠缺，在面臨著企業(yè)規(guī)模不足、比較優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)等諸多現(xiàn)實(shí)問題時(shí)，又該如何捍衛(wèi)自己在成都天花板市場的地位，乃至外延拓展國內(nèi)外市場呢？
然而，成都天花經(jīng)過近十年的發(fā)展，在市場上也出現(xiàn)了一批具有代表性新興的天花板企業(yè)，如“特麗達(dá)”“新湖”“鑫鑰”等，它們通過對(duì)營銷渠道的建設(shè)和企業(yè)品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建，除站穩(wěn)了成都市場外，其產(chǎn)品開始向本地以外的國內(nèi)市場延伸，有的產(chǎn)品甚至已打入了國際市場，收到了極好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，成都本地天花企業(yè)規(guī)模小，具有代表性的骨干企業(yè)少，其產(chǎn)品主要在本地尋找出路，有著生產(chǎn)要素短缺、企業(yè)思維陳舊、缺乏有影響力的區(qū)域品牌等現(xiàn)實(shí)問題。同時(shí)成都也有著很好的地緣優(yōu)勢(shì)，隨著地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在國家西部大開發(fā)的宏觀環(huán)境下，在東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移之際，西部的發(fā)展必將加快。誰先在西部率先發(fā)展起來，必然將搶占先機(jī)。而成都在西部具有舉足輕重的地位，在西部地區(qū)的發(fā)展中處于領(lǐng)先。有資料顯示，以成都為核心的成都平原經(jīng)濟(jì)圈已經(jīng)成為外商投資中國內(nèi)陸的首選地區(qū)，其投資環(huán)境已接近長三角洲和珠三角洲的水平。這一切無疑給成都天花企業(yè)帶來所需的生產(chǎn)要素和前所未有的發(fā)展機(jī)遇。
更新思維，營造企業(yè)活力
面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，我們的企業(yè)經(jīng)營者要建立與國際接軌的嶄新思維。過去我們有太多的思維誤區(qū)。在市場經(jīng)濟(jì)中，一個(gè)好的企業(yè)家要認(rèn)清行業(yè)本質(zhì)、把握事物本質(zhì)、精益求精，一步一個(gè)腳印做好企業(yè)本分。記者在走訪成都天花企業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一部分企業(yè)表現(xiàn)浮躁，喜歡投機(jī)取巧，缺乏精益求精的精神和與國際接軌的嶄新思維，這些企業(yè)需要理解行業(yè)本質(zhì)，發(fā)揮與國際接軌的創(chuàng)意思維，以正確的戰(zhàn)略思想來引導(dǎo)資金、技術(shù)、人才等，只有這樣，才能把自己的產(chǎn)品品牌乃至企業(yè)自身推向國內(nèi)、國際市場；只有這樣，成都天花企業(yè)才會(huì)更有活力，走得更遠(yuǎn)！
構(gòu)建企業(yè)品牌戰(zhàn)略
從成都天花發(fā)展伊始，市場上就不缺天花品牌，但真正有市場影響力能做大做強(qiáng)的天花企業(yè)就少得可憐了。究其原因，其實(shí)市場繁多產(chǎn)品品牌背后，都是一群規(guī)模小、資金匱乏、核心競爭力不強(qiáng)的天花小企業(yè)。其主要問題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1．規(guī)模小、資金有限，無法對(duì)市場營銷大量投入資金；
2．產(chǎn)品單一，科技創(chuàng)新能力差；
3．市場營銷專業(yè)人才匱乏，缺少品牌營銷的市場運(yùn)作；
4．市場客戶關(guān)系以及日常業(yè)務(wù)維持基本停留在老板或經(jīng)理的私人關(guān)系上；
5．成都市場上同條件的企業(yè)數(shù)量較多，競爭激烈。
更值得注意的是，成都有些天花企業(yè)在品牌認(rèn)識(shí)上存在相當(dāng)大的誤區(qū)。很多企業(yè)老板的個(gè)人性格就代表公司的企業(yè)文化，老板的個(gè)人影響力和風(fēng)格就是企業(yè)的品牌基礎(chǔ)。在這些企業(yè)中，許多營銷管理人員往往會(huì)比較被動(dòng)或消極，這對(duì)企業(yè)品牌可持續(xù)發(fā)展造成不利影響。
內(nèi)有品質(zhì)外才有牌
如今品牌決勝時(shí)代，作為現(xiàn)代的企業(yè)來講，內(nèi)有品質(zhì)外部才能創(chuàng)牌。企業(yè)樹立品牌戰(zhàn)略，其實(shí)就是對(duì)內(nèi)部原有流程進(jìn)一步的規(guī)范和條理化的約束。讓員工按照品牌建設(shè)的要求一步步把對(duì)外的與眾不同性表現(xiàn)出來、塑造出來。就目前而言，成都天花應(yīng)從短期和長期利益著手：
第一，可以通過專業(yè)的營銷咨詢公司幫助企業(yè)建立和導(dǎo)入品牌戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理、擴(kuò)大自身在市場的影響力；集中企業(yè)的現(xiàn)有資源和優(yōu)勢(shì)，通過自身努力吸引消費(fèi)者更多的“目光”。
第二，在產(chǎn)品和品牌的市場傳播宣傳上加大投入，不斷通過規(guī)范的市場營銷操作來樹立企業(yè)自身高效、以客為尊的企業(yè)形象；在同類企業(yè)中實(shí)現(xiàn)差異化的品牌經(jīng)營之路。
第三，企業(yè)通過品牌的建立，提升現(xiàn)有員工的品牌理念和品質(zhì)意識(shí)，從而提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力和企業(yè)凝聚力；有利于帶動(dòng)企業(yè)現(xiàn)有員工積極學(xué)習(xí)，積累與品牌相關(guān)的知識(shí)和信息，全面增強(qiáng)企業(yè)活力和可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。
第四，企業(yè)通過對(duì)品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建，吸引市場環(huán)境的注意，提升企業(yè)在市場的影響力，為企業(yè)拓展市場提供更大的養(yǎng)料來源和生存發(fā)展空間。另外，企業(yè)在做品牌時(shí)，切勿操之過急，品牌的建立需日積月累、水滴石穿。應(yīng)認(rèn)真推進(jìn)企業(yè)核心競爭力的品牌戰(zhàn)略，積極改進(jìn)內(nèi)部流程，保證企業(yè)核心產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；構(gòu)建符合潮流的企業(yè)文化。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)重視和建設(shè)與品牌戰(zhàn)略相配套的市場營銷渠道，以便抓住市場中不多的機(jī)會(huì)，這樣才能夠把成都本地天花品牌推向國內(nèi)市場乃至國際市場！
