奧華堅(jiān)持以質(zhì)取勝，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

堅(jiān)持以質(zhì)取勝，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是一個(gè)企業(yè)全體員工長(zhǎng)期不懈追求的目標(biāo)，奧華公司于2006年9月5日召開(kāi)了“質(zhì)量整改動(dòng)員大會(huì)”目的就是通過(guò)整合公司資源，變零敲碎打?yàn)橄到y(tǒng)控制、整體推進(jìn)努力打破無(wú)料供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高，為公司今后的發(fā)展作好準(zhǔn)備。

提高產(chǎn)品的質(zhì)量，基礎(chǔ)的質(zhì)量管理理念，這表明了人在企業(yè)里，員工的素質(zhì)。積極性、凝聚力、滿(mǎn)意度又是決定一個(gè)企業(yè)興衰的重要因素。一個(gè)員工從進(jìn)入公司到能訓(xùn)練操作，需要花費(fèi)一定的時(shí)間，一定的培訓(xùn)和管理費(fèi)用。員工流動(dòng)過(guò)于頻繁，企業(yè)的損失就會(huì)增加，如何做到讓大多數(shù)的員工滿(mǎn)意？減少員工流失，增強(qiáng)凝聚力，提高員工的工作積極性，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期思考的問(wèn)題。

制造型的企業(yè)離不開(kāi)生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備（特別是關(guān)鍵設(shè)備）的好壞，在一定程度上決定著產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。一個(gè)裝備良好的企業(yè)，并具有系統(tǒng)的設(shè)備管理和維護(hù)，保障設(shè)備的有效性和高效性，用它制造出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量才可能穩(wěn)定可靠。

良好的性能經(jīng)及物料批次之間的一致性，是制造高質(zhì)量產(chǎn)品必不可少的條件，現(xiàn)在有些質(zhì)量問(wèn)題，存在著較大的偶然性，這與材料性能的穩(wěn)定性存在著一定的關(guān)系，我們必須把好材料進(jìn)廠(chǎng)關(guān)，對(duì)進(jìn)廠(chǎng)材料進(jìn)行抽檢和驗(yàn)證，對(duì)檢驗(yàn)不合格的，要求供方提交糾正和預(yù)防措施，并限期整改。另外公司還需要按照體系的要求對(duì)合格供方進(jìn)行評(píng)審和督察，把客戶(hù)的信息傳遞給供方。

積極創(chuàng)新、穩(wěn)定、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，良好的設(shè)備和管理系統(tǒng)，品質(zhì)可靠的物料供應(yīng)，是企業(yè)事業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本因素。堅(jiān)持以質(zhì)取勝，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)，追求產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想，抓好基礎(chǔ)的質(zhì)量管理，腳踏實(shí)地的工作，夢(mèng)想就會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。

奧華人發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中度過(guò)了7個(gè)春秋，成就了今天的輝煌?！百|(zhì)量整改動(dòng)員大會(huì)”是總結(jié)過(guò)去，發(fā)現(xiàn)不足，為下一步工作指明方向的大會(huì)，體現(xiàn)了公司的質(zhì)量目標(biāo)“參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，不斷滿(mǎn)足顧客的要求”。堅(jiān)持以質(zhì)取勝，努力提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力