黃光裕成首富的4字秘訣

成功總有方法，黃光裕獲取財(cái)富的秘訣可以用4個(gè)字概括，那就是“借雞生蛋”――借別人的錢成就自己的事業(yè)借錢，中國(guó)首富的過(guò)人之處在于,同樣是借錢，有人借了沒(méi)錢不還，有人卻借成了中國(guó)首富。沒(méi)有顯赫的背景，沒(méi)有受過(guò)高等教育，但是黃光裕卻以105億元的資產(chǎn)成為胡潤(rùn)“2004年中國(guó)富豪榜”的首富。黃光裕，這個(gè)農(nóng)民的兒子，用18年的時(shí)間成功打造出國(guó)美電器這臺(tái)印鈔票的機(jī)器，平均每天黃光裕的口袋中就會(huì)被塞進(jìn)159.8萬(wàn)元?！包S光裕有著驚人的財(cái)技”，這是對(duì)黃光裕成功之道的普遍看法，成功總有方法，黃光裕獲取財(cái)富的秘訣可以用4個(gè)字概括，那就是“借雞生蛋”――借別人的錢成就自己的事業(yè)。

借還本付息的錢――銀行的錢

黃光裕借的第一筆錢來(lái)自銀行。1986年，年僅17歲的黃光裕與長(zhǎng)其3歲的哥哥黃俊欽帶著4000元錢從家鄉(xiāng)廣東汕頭北上，到內(nèi)蒙古一帶做貿(mào)易。一年后因不滿當(dāng)?shù)厝恕拜p易承諾疏于兌現(xiàn)”的特點(diǎn)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京。黃光裕兄弟用從銀行借來(lái)的3萬(wàn)元貸款承包了位于北京宣武區(qū)珠市口東大街的國(guó)美服裝店，敏銳的黃光裕意識(shí)到家電行業(yè)市場(chǎng)空間更大，1987年1月1日，國(guó)美電器誕生。黃光裕走上財(cái)富大道。

借助別人的力量成就積累自己的財(cái)富似乎是黃光裕與生帶來(lái)的本能，在國(guó)內(nèi)還處于產(chǎn)品供不應(yīng)求的時(shí)候，黃光裕已經(jīng)開(kāi)始懂得借助媒體的力量。為了促進(jìn)產(chǎn)品的銷量，黃光裕在《北京晚報(bào)》中縫打報(bào)價(jià)廣告，此舉在當(dāng)時(shí)北京商家中還是獨(dú)一家，其后不少商家開(kāi)始模仿國(guó)美，《北京晚報(bào)》的中縫廣告由此熱鬧起來(lái)。

在當(dāng)時(shí)，商家普遍以倒買倒賣抬高售價(jià)，以圖在短時(shí)間內(nèi)獲得暴利。而黃光裕經(jīng)營(yíng)國(guó)美電器卻采用了一種截然不同的銷售策略，以市場(chǎng)上最低的價(jià)格將商品賣給消費(fèi)者，堅(jiān)持零售薄利多銷，這一策略后來(lái)成為國(guó)美立業(yè)之本。

報(bào)價(jià)廣告登出后，國(guó)美電器生意頗好，“所有存貨一賣而光”。黃光裕乘勝追擊，開(kāi)始滾動(dòng)發(fā)展，陸續(xù)開(kāi)了多家門店，“國(guó)美”、“亞光”、“恒基”，店名不一而足。至1993年，黃光裕的連鎖發(fā)展趨勢(shì)初步成型，銀行的3萬(wàn)元貸款這個(gè)“金雞”到這時(shí)候已經(jīng)為黃光裕生下了好幾個(gè)金蛋，他的小店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到七八家。

借還本不付息的錢――廠商的錢

做大了的國(guó)美電器開(kāi)始不滿足于從銀行借需要支付利息的錢，有沒(méi)有不需要成本的借錢方式呢？黃光裕想到了向生產(chǎn)廠商“借錢”。家電大賣場(chǎng)善于“欺負(fù)”生產(chǎn)商是名聲在外了，但是在家電大賣場(chǎng)中，黃光裕的“借錢”手段依然是最厲害的。從表中樂(lè)意看到，對(duì)比國(guó)美最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘇寧，國(guó)美每年從上游廠家中獲得了20.33億的周轉(zhuǎn)資金，而蘇寧每年還要自己掏腰包。國(guó)美在用別人的資金壯大自己，而蘇寧不得不靠自有資金滾動(dòng)發(fā)展。

華夏證券分析師指出，盡管蘇寧電器在毛利率上只比國(guó)美電器少0.05％，但凈利潤(rùn)卻是蘇寧電器的3倍。這就是黃光裕借雞生蛋的杰作。

借不需還本付息的錢――股民的錢

哪里有借錢不需要還的地方？那只有資本市場(chǎng)了。黃光裕在中國(guó)鵬潤(rùn)上的交易使得他一夜之間成為中國(guó)首富。2004年6月，黃光裕讓市值只有2億的上市公司中國(guó)鵬潤(rùn)，通過(guò)發(fā)行可換股票據(jù)，掏出88億，來(lái)收購(gòu)他全資擁有的國(guó)美電器65%的股權(quán)。這項(xiàng)收購(gòu)之前，胡潤(rùn)認(rèn)為黃光裕所有財(cái)富僅僅為46億，而此次交易，黃光裕僅是拿出了22個(gè)城市的國(guó)美電器的65%權(quán)益，市盈率高達(dá)48倍。黃光裕一夜之間“到手”88億元。

國(guó)美“曲線”上市后，黃光裕借助利好消息刺激，4個(gè)月內(nèi)兩次配售部分套現(xiàn)，3次減價(jià)后以每股3．98港元在市場(chǎng)出售，成功為黃光裕套現(xiàn)近11.94億港元。2004年12月，國(guó)美第二次配售，以每股6.25港元的價(jià)格，配售2.2億股，黃光裕再次大筆套現(xiàn)13.75億港元。短短幾個(gè)月，25.69億港元被裝進(jìn)了黃光?？诖?，黃光裕本人在國(guó)美電器的持股量也由74.9％降至65.5％。

在連續(xù)套現(xiàn)20多億元并有意將原有鵬潤(rùn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)賣出后，黃光裕先成立國(guó)美置業(yè)并投資8億多元北京豐臺(tái)買地，現(xiàn)在又有意將新地產(chǎn)公司再上市并成為新的融資工具。黃光裕表示國(guó)美集團(tuán)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)將“努力爭(zhēng)缺明年在香港或新加坡上市。黃光裕嘗到了向股民借錢的甜頭了。

下一步借什么？

而已經(jīng)完成了資本的原始積累的黃光裕，下一步要借的會(huì)是什么？黃光裕的答案要借21世紀(jì)最貴的――人才。

今年三月，黃光裕對(duì)媒體表示，“包括國(guó)美未來(lái)的CEO，我都在尋找?！薄斑@些人選將在全球范圍內(nèi)尋找，不會(huì)有地域和國(guó)籍限制，就像國(guó)美開(kāi)店沒(méi)有限制一樣！”

每一次借錢都讓黃光裕離中國(guó)首富的寶座更進(jìn)一步，而全球化的人才策略也許就是黃光裕開(kāi)始攀登全球首富寶座的開(kāi)始？

黃光裕稱房地產(chǎn)也要做全國(guó)規(guī)模。

位于北京中央商務(wù)區(qū)霄云路26號(hào)的鵬潤(rùn)大廈，全玻璃的墻體在夕陽(yáng)的照射下閃耀著炫目的光芒。與百米之遙的盛世大廈――微軟公司中國(guó)總部所在地――相比，竟有幾分貴族與神秘的氣息。記者進(jìn)入大廈B座18層，穿過(guò)迷宮般曲折的走廊，來(lái)到這座大廈的主人、鵬潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)黃光裕的辦公室。

也許，很多人并不熟悉鵬潤(rùn)集團(tuán)這個(gè)名字，但說(shuō)起該集團(tuán)旗下的國(guó)美電器，提到2004年中國(guó)內(nèi)地新首富，人們一定不會(huì)覺(jué)得陌生。這位國(guó)美電器的創(chuàng)辦人，這個(gè)已經(jīng)在北京打拼近20年的廣東人，說(shuō)話時(shí)依舊帶有濃重的汕頭口音。他在他那間弧形辦公室中，喝著牛奶，不時(shí)發(fā)出爽朗的笑聲。

在別人的專著中，黃光裕和他的國(guó)美帝國(guó)書寫了“105億的傳奇”；在胡潤(rùn)的富豪榜上，他曾取代丁磊成為中國(guó)首富；作為商人，他一直信奉做人要真誠(chéng)的原則，很看重朋友間的相互信任，喜歡將生意建立在誠(chéng)信坦率的基礎(chǔ)上。他說(shuō)，是因?yàn)橐懔蛨?jiān)持，加上一些運(yùn)氣，自己才走到今天，又因?yàn)楝F(xiàn)在的成績(jī)，接下來(lái)可以做自己想做的更多的事情。

從汕頭到北京

坐在4個(gè)套間組成的巨大辦公室中，黃光裕對(duì)于初進(jìn)北京時(shí)的新奇、興奮，間或會(huì)有的幾分惶恐與無(wú)助的感受記憶猶新。

“出了北京站，花5毛錢住一個(gè)地下旅館，又花了1塊錢讓一輛三輪車?yán)胰フ夷羌衣灭^，找了半天，實(shí)際上他是繞了一大圈，第二天起來(lái)以后我一看北京站就在門口，還花了我1塊錢！”

初來(lái)北京的黃光裕，“覺(jué)得北京大得不得了”。于是，他一整天就在北京站周圍轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，不知道哪里是商業(yè)區(qū)，也不知道在這么大的北京城里應(yīng)該怎么去做買賣。“下午兩三點(diǎn)鐘了，我就在欄桿那兒站著，看著北京站。這時(shí)有個(gè)人過(guò)來(lái)了，問(wèn)我要不要拍一張照片?！秉S光裕“很奢侈地”花了10元錢，拍了一張一次成像的照片。那張照片他一直保留著，直至前兩年磨損厲害，才不得不丟棄。

黃光裕1969年出生于廣東汕頭鳳壺村，屬雞。今年是他的第3個(gè)本命年。小時(shí)候，黃光裕家境清貧，初中尚未畢業(yè)就輟學(xué)了，那年他16歲。隨后，他跟著哥哥從老家汕頭北上內(nèi)蒙古做生意。

1986年，17歲的黃光裕(那時(shí)他還叫黃俊烈)跟著哥哥黃俊欽，揣著在內(nèi)蒙古攢下的4000元，又借了3萬(wàn)元，在北京前門珠市口東大街420號(hào)盤下一個(gè)100平方米的門面――這就是國(guó)美電器連鎖店的發(fā)端。1988、1990、1993和1999年，國(guó)美電器經(jīng)過(guò)4次調(diào)整擴(kuò)張后，如今正步入快速成長(zhǎng)期。

短短十多年間，國(guó)美以其低廉的價(jià)格迅速打開(kāi)各地市場(chǎng)，所到之處刮起陣陣價(jià)格旋風(fēng)。目前，國(guó)美電器已發(fā)展為全國(guó)最大的家電零售連鎖企業(yè)之一，在全國(guó)60多個(gè)城市以及香港等地區(qū)擁有分部30個(gè)、門店近200個(gè)，旗下員工4萬(wàn)多名。

僅僅覆蓋全國(guó)60多個(gè)城市是不夠的

黃光裕兄弟倆來(lái)到北京后，決定做家電生意。1987年1月1日，“國(guó)美電器店”的招牌正式掛了出來(lái)。在當(dāng)時(shí)那個(gè)賣方市場(chǎng)背景下，很多商家采用的是“抬高售價(jià)、以圖厚利”的經(jīng)營(yíng)方式。但黃氏兄弟決定走“堅(jiān)持零售，薄利多銷”的經(jīng)營(yíng)路線，薄利多銷和誠(chéng)信交易，是黃光裕最為看重的理念。

“很多人其實(shí)抗拒不了各種誘惑?！秉S光裕給記者打了一個(gè)比方：一件3000元的商品，商家多賣幾十元你可能感受不到，很多商人覺(jué)得你感受不到就多賺你幾十塊，可要是做長(zhǎng)遠(yuǎn)買賣的話，這樣做就沒(méi)有誠(chéng)信可言了。如果你有誠(chéng)信，大家會(huì)慢慢感覺(jué)到的。

“作為年輕人，在定好目標(biāo)以后，該取得的利益就要努力去爭(zhēng)??；不該取得的，即便放在你的面前也不動(dòng)心，我想這是很多人做不到的。做買賣天天都會(huì)遇到各種誘惑，但我想我做到了不貪婪。為什么很多人做不到，就是急功近利，經(jīng)不起誘惑。商海里的誘惑很多，這不用談境界，關(guān)鍵要看是否能有一種毅力。”

黃光裕認(rèn)為，在很多大是大非的問(wèn)題上，堅(jiān)持做事情的基本底線與原則，是自己最值得驕傲的事情。也正因?yàn)槿绱耍€有更多的事情可以去做。

國(guó)美發(fā)展史上的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，可謂黃光裕的三次創(chuàng)新。

首先是在1993年將北京的幾家門店“國(guó)豪”、“亞華”、“恒基”等，統(tǒng)一為“國(guó)美”，擁有了自己的品牌。此舉為國(guó)美今后的擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)，黃光裕可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)企業(yè)家中最早有“品牌意識(shí)”者之一；第二次，在1996年下半年，以長(zhǎng)虹、海爾等為首的國(guó)內(nèi)家電企業(yè)崛起，國(guó)產(chǎn)家電品牌發(fā)展勢(shì)不可擋。黃光裕感受到中國(guó)家電制造業(yè)所具備的特有優(yōu)勢(shì)，迅速將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由先前單純經(jīng)營(yíng)進(jìn)口商品，轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)品牌，一夜之間，所有國(guó)產(chǎn)品牌都穩(wěn)穩(wěn)地站在了國(guó)美的展示臺(tái)上?，F(xiàn)在，國(guó)產(chǎn)、合資品牌已占國(guó)美所售商品的90%；第三次，在1999年，國(guó)美走出京城，開(kāi)始全國(guó)性的跨地域經(jīng)營(yíng)。從天津開(kāi)始一路攻城掠地，迄今已在全國(guó)60多家城市和香港地區(qū)有了自己的“影響力”。

“我們的發(fā)展是分成幾個(gè)步驟的。先是全國(guó)連鎖，最后跨出國(guó)門，做世界型的連鎖企業(yè)。我們還要花很多年的時(shí)間才能完成全國(guó)的布點(diǎn)?！卑凑账脑O(shè)想，全國(guó)真正達(dá)到四五十萬(wàn)人口的城市有600多個(gè)，二三十萬(wàn)人口的城市更多?！拔覀儸F(xiàn)在僅僅覆蓋了60多個(gè)城市，才1/10而已。我們最終會(huì)在20萬(wàn)左右人口的城市開(kāi)一兩家店?！?BR>
至于現(xiàn)在的成功，黃光裕認(rèn)為更多的是大環(huán)境給自己帶來(lái)的運(yùn)氣。

“我覺(jué)得國(guó)運(yùn)、國(guó)家的環(huán)境是很關(guān)鍵的。比我大10歲、20歲的人可能真是沒(méi)有這樣的機(jī)會(huì)。另外，做事情我不貪，心態(tài)比較平和，而且我能夠很好地去看待逆境，把事業(yè)堅(jiān)持下來(lái)?！?BR>
只要有必要，我就會(huì)馬上調(diào)整

“黃總是一個(gè)行動(dòng)快速的人，有想法馬上做，發(fā)現(xiàn)不對(duì)馬上改。做得好，馬上賞，做不好，馬上罰?！币晃辉趪?guó)美工作多年的人告訴記者。黃光裕自己也承認(rèn)說(shuō)，“我是要求速度的，盡快實(shí)施，我不會(huì)花3個(gè)月來(lái)謀劃，把這個(gè)規(guī)劃書的標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都給它改清楚了，再去實(shí)施。我是邊做邊修正。一件事只要有三分把握，我就去做?！?BR>
見(jiàn)記者對(duì)“三分把握就去做”表示疑惑，黃光裕笑著說(shuō)，這只是一個(gè)口語(yǔ)化的說(shuō)法，“并不是沒(méi)想清楚、沒(méi)看明白就去做。大意就是想、調(diào)整和做基本上同步進(jìn)行，不要多謀少?zèng)Q。”

在黃光?？磥?lái)，三分就是一種感覺(jué)。“某些事情，市場(chǎng)已經(jīng)給你機(jī)會(huì)了，就要立即拿出行動(dòng)，狹路相逢勇者勝。實(shí)際上，做事和擇業(yè)是不同的。擇業(yè)肯定要更小心，但做事情不能每天停留在研究、討論、調(diào)研和猶豫不決上。”

2002年下半年，為了讓采購(gòu)與銷售更專業(yè)化，國(guó)美實(shí)行采購(gòu)與銷售脫鉤制，但在后來(lái)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，造成了采購(gòu)與銷售互相對(duì)立、互相推卸責(zé)任的弊玻2003年，黃光裕親自操刀，將全國(guó)銷售區(qū)域分為南北兩個(gè)大區(qū)，本來(lái)想通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，事實(shí)上卻人為地把國(guó)美的規(guī)模優(yōu)勢(shì)一分為二了。5個(gè)月后，國(guó)美不得不重新恢復(fù)原來(lái)的格局。2004年歲末，黃光裕再次調(diào)整國(guó)美高層，將國(guó)美分成東北、華中、華北一、華北二、華東、西南、華南7個(gè)大區(qū)，同時(shí)將總經(jīng)理人選進(jìn)行了一次“軍區(qū)司令大對(duì)調(diào)”。

“公司在不同的發(fā)展階段需要不同的管理方案，只要有必要，我就會(huì)馬上調(diào)整，找出最佳方案。以后如果需要，我還會(huì)繼續(xù)調(diào)整?！秉S光裕的果敢和大刀闊斧由此可見(jiàn)一斑。

地產(chǎn)也要做全國(guó)規(guī)模

黃光裕最喜歡李嘉誠(chéng)“商者無(wú)域，相融共生”的經(jīng)營(yíng)理念。1998年，黃光裕成立了鵬潤(rùn)投資有限公司，總資產(chǎn)約50億元。鵬潤(rùn)投資下屬企業(yè)是國(guó)美電器、鵬潤(rùn)地產(chǎn)、鵬泰投資。4月26日，鵬潤(rùn)投資以1.35億港元完成對(duì)香港上市公司京華自動(dòng)化集團(tuán)有限公司74.5%的股份的收購(gòu)，將鵬潤(rùn)房地產(chǎn)的一部分資產(chǎn)注入到上市公司，并將其更名為中國(guó)鵬潤(rùn)集團(tuán)，由此將自己的業(yè)務(wù)延伸到時(shí)下炙手可熱的房地產(chǎn)領(lǐng)域。

“我覺(jué)得目前房地產(chǎn)是可以發(fā)展、可以做大的行業(yè)，而且不存在投機(jī)和賭的成分。”

黃光裕最初涉水房地產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，地產(chǎn)市場(chǎng)比現(xiàn)在還低迷?！拔?997年7月做頭一個(gè)項(xiàng)目鵬潤(rùn)家園的時(shí)候，三四月開(kāi)始動(dòng)工，但剛好趕上香港金融風(fēng)暴，你說(shuō)現(xiàn)在還有什么事情比這個(gè)更嚴(yán)重？”在他看來(lái)，對(duì)很多事情的判斷，“要看你站在哪一點(diǎn)去看。從一時(shí)來(lái)看，可能前3年好做，后3年不好做，這些想法都是短期行為，想做一單買賣而已?！?BR>
2005年4月18日，鵬潤(rùn)集團(tuán)的國(guó)美置業(yè)以底價(jià)8億元買入北京市豐臺(tái)區(qū)科技園區(qū)兩幅地。據(jù)悉，僅土地出讓金就交了4100萬(wàn)元。黃光裕笑著說(shuō)，“這只是我們?cè)诘禺a(chǎn)業(yè)的一單交易而已，能拿下來(lái)可能就是幸運(yùn)吧。我們還會(huì)再買地，但會(huì)精挑細(xì)?！鄙晕⑼ｎD了一會(huì)兒，他告訴記者，“地產(chǎn)我們同樣有大的規(guī)劃，最起碼要建立起全國(guó)化和規(guī)模化，這是我的希望?！睋?jù)了解，目前國(guó)美置業(yè)手上還有30多個(gè)項(xiàng)目在談，今年準(zhǔn)備在北京開(kāi)發(fā)的用地是300萬(wàn)至500萬(wàn)平方米的規(guī)模。

貴在堅(jiān)持，對(duì)于一個(gè)商人來(lái)說(shuō)，也許是一種考驗(yàn)。黃光裕在拓寬經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，并沒(méi)有放棄家電業(yè)這個(gè)讓他發(fā)家的主營(yíng)業(yè)務(wù)?！昂芏嗳藛?wèn)我，很多家庭冰箱、彩電全都有了，而且還能用很多年，你還能賣什么？我告訴他們，國(guó)外現(xiàn)在用電器到了什么水平了，已經(jīng)到了壞了不值得去修，而且要偷偷去丟掉的地步了。我看重的是未來(lái)?！?BR>
黃光裕的擴(kuò)張是謹(jǐn)慎和理性的，除了房地產(chǎn)，他暫時(shí)還不打算涉足其他行業(yè)?！皩?duì)我來(lái)說(shuō)兩個(gè)行業(yè)就夠了，最起碼目前是這個(gè)想法?！?BR>
黃光?？粗氐牟皇呛?jiǎn)單的地理和規(guī)模的擴(kuò)大?！皩?duì)我來(lái)說(shuō)，商者無(wú)域是集中更多行業(yè)的信息可以看到更多商機(jī)，信息量多了以后不見(jiàn)得有商機(jī)就一定要去做，但你可以發(fā)現(xiàn)里面很多共同之處和共通的理念，只是所做的項(xiàng)目不同而已。我們賣電器和賣百貨不同，但是從這兩者可以發(fā)現(xiàn)很多相同的道理，可以互相采用和借鑒。我們以前是賣錄像機(jī)和電視機(jī)，現(xiàn)在是賣空調(diào)、手機(jī)和電腦，電器里其實(shí)種類也是很多的，對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是一個(gè)跨越，也需要一定的新知識(shí)。這中間是有一個(gè)規(guī)律的，每個(gè)行業(yè)不可能天天好也不可能天天不好，你來(lái)回跳就是個(gè)投機(jī)者，因?yàn)槟銢](méi)有把它作為自己的基業(yè)?！?BR>
我離成功還遠(yuǎn)著呢

黃光裕對(duì)記者表示，他對(duì)“成功”這個(gè)詞沒(méi)有仔細(xì)研究和定義過(guò)，“關(guān)鍵要看你怎么去比。在中國(guó)電器零售業(yè)里我是第一，但在國(guó)際上我還只是他們的1/8，1/9，還不算成功呢。對(duì)我個(gè)人而言，離成功太遠(yuǎn)了，這不是客氣話?！?BR>
國(guó)美的一些營(yíng)銷手段，如今已成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)相模仿的法則。“我們的經(jīng)營(yíng)對(duì)手復(fù)制我們的模式，有的也很成功，但到了一定程度后還是要看自己的境界?！毕矚g打比方的黃光裕說(shuō)，“有些人看完這本書就成才了，有的看完以后沒(méi)感覺(jué)，有的看完了以后只能當(dāng)一個(gè)正常人。最后能否發(fā)生質(zhì)變，要看個(gè)人?！?BR>
黃光裕說(shuō)，他現(xiàn)在是壓力和動(dòng)力共存。假如他引領(lǐng)的國(guó)美在業(yè)內(nèi)還能有影響力的話，他希望可以借力把國(guó)美電器和房地產(chǎn)業(yè)都做得更好。

無(wú)論是在氣勢(shì)恢弘的鵬潤(rùn)大廈頂部、集團(tuán)總部的前臺(tái)，還是黃光裕辦公室的背景墻上，都能看見(jiàn)一只雄鷹展翅的正方形圖案?！斑@只鷹的形象是我找來(lái)的?！秉S起身告訴記者，“鵬潤(rùn)兩個(gè)字，剛?cè)岵?jì)，我喜歡這種感覺(jué)。”