企業(yè)衰朽六大標(biāo)志

做企業(yè)不怕年頭長(zhǎng)，怕的是未老先衰。

每年都有人不厭其煩地來(lái)介紹世界500強(qiáng)，翻開(kāi)中國(guó)的管理雜志，大都是成功企業(yè)的報(bào)道。其實(shí)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)還以每年兩位數(shù)的速度增長(zhǎng)的時(shí)候，做得好的企業(yè)其實(shí)是挺沒(méi)意思的，基本上，他們唯一做好的就是沒(méi)有犯什么愚蠢的錯(cuò)誤。至于媒體要把他們塑造成英雄，那是市場(chǎng)運(yùn)作的需要。

這和好萊塢制造明星是一個(gè)道理。讀的人不一定當(dāng)真，怕的是故事里的主人翁卻把它當(dāng)了真。 我想講的是，讀者中還有一些人真地是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度來(lái)讀的。英雄故事對(duì)他們來(lái)說(shuō)基本上是一個(gè)個(gè)成功學(xué)講座，聽(tīng)時(shí)熱血沸騰，過(guò)兩天也就忘記了。能夠真正啟發(fā)人的東西，反而是一些企業(yè)失敗的故事。能夠在這么好的市場(chǎng)上，把一個(gè)企業(yè)做到關(guān)門(mén)，這需要一些本事。

當(dāng)然，企業(yè)的衰亡有各種各樣的原因。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)短命已經(jīng)是一個(gè)“地球人都知道”的事實(shí)。有自己把自己給“造”死的，這樣的企業(yè)死后需鞭尸三百；有被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或市場(chǎng)逼死的，可憐；也有自己“老”死的。有5歲“老”死的，也有10歲“老”死的。雖然企業(yè)年頭都不長(zhǎng)，但不少未老先衰。

其實(shí)人不怕老，怕朽，聽(tīng)說(shuō)過(guò)“朽木不可雕”，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)“老木不可雕”。企業(yè)和人一樣，也是不怕老，要不中國(guó)的很多大企業(yè)都想做百年老店，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)誰(shuí)想做百年“朽”店的。企業(yè)是由人組成的，所以說(shuō)企業(yè)老也好，朽也好，其實(shí)就是看那里的人是老還是朽。再說(shuō)白一點(diǎn)，就是看那里的領(lǐng)導(dǎo)人是老還是朽了。

企業(yè)里永遠(yuǎn)都有老人，今天沒(méi)有，明天也會(huì)有。老了不可怕，怕朽，那會(huì)壞事。怎么能知道周?chē)睦先碎_(kāi)始變朽了呢。這里列舉了六大征兆，按重要性從小到大排列。

第六征兆：對(duì)行業(yè)變化熟視無(wú)睹

1 在一個(gè)行業(yè)做了10年以上，為公司立下了汗馬功勞。總以為自己最了解這個(gè)行業(yè)，對(duì)行業(yè)中發(fā)生的任何變化都熟視無(wú)睹，總覺(jué)得一切都在其掌握之中。這樣的領(lǐng)導(dǎo)人基本上已經(jīng)“朽”掉了。

今天在一個(gè)行業(yè)成功的人，許多在當(dāng)初入行時(shí)都是門(mén)外漢。有時(shí)和這些人聊天，總能聽(tīng)到他們說(shuō)過(guò)去如何有意思，雖然自己不懂行，但是一邊摸索一邊干，錢(qián)掙了很多。然后再發(fā)一句感嘆：現(xiàn)在這生意怎么越來(lái)越難做了！總是埋怨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈，卻很少聽(tīng)到他們?cè)谧约荷砩险以颉?BR>
我們可以為這些人畫(huà)兩張像，一是剛剛創(chuàng)業(yè)時(shí)的樣子，一是現(xiàn)在的樣子。剛剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，他們頭銜上沒(méi)有“總”，手頭也不寬裕。唯一有的就是想做事，這樣的人有一個(gè)共同點(diǎn)：身段擺得是低低的，本來(lái)也沒(méi)什么可以擺譜兒的；心態(tài)放的開(kāi)開(kāi)的，本來(lái)肚里就沒(méi)貨。所以我們看到的是一個(gè)有著開(kāi)放心態(tài)，愿意學(xué)習(xí)，并真心去學(xué)習(xí)的年輕人。另一張畫(huà)像是成功后的老板，既有資格擺譜兒，肚里也著實(shí)有了一些貨。問(wèn)題是商業(yè)環(huán)境一直在變，這時(shí)，他們還能放下身段去學(xué)習(xí)嗎？難！他們還能真心去學(xué)習(xí)嗎？沒(méi)有時(shí)間，恐怕也自覺(jué)沒(méi)有這個(gè)必要了。

其實(shí)，只要拿一張紙，把你熟悉的行業(yè)一一寫(xiě)下來(lái)，然后倒推30年，看看這個(gè)行業(yè)那時(shí)是什么樣子。你肯定會(huì)大吃一驚，因?yàn)橛性S多行業(yè)那時(shí)可能根本就不存在。今天有大量的行業(yè)在以一種前所未有的加速度發(fā)展。如果你在一個(gè)行業(yè)做了10年以上，不去深刻思考就認(rèn)為這個(gè)行業(yè)還是老樣子，那么最可能的是你朽了。朽了的人不愛(ài)學(xué)習(xí)，在什么情況下，朽了的人可以不學(xué)習(xí)呢？當(dāng)然是當(dāng)環(huán)境沒(méi)有什么變化，也就沒(méi)什么可學(xué)的時(shí)候，自然就不用去學(xué)習(xí)了。所以一個(gè)不準(zhǔn)備學(xué)習(xí)的人，會(huì)盡力在環(huán)境中尋找永恒不變的東西來(lái)證明自己一廂情愿的合理性。

一個(gè)行業(yè)從出現(xiàn)到成熟會(huì)經(jīng)歷各種變化，其中之一就是行業(yè)游戲規(guī)則的變化。手機(jī)剛剛出現(xiàn)的時(shí)候，技術(shù)和生產(chǎn)是關(guān)鍵，能生產(chǎn)出可以有效通話(huà)的手機(jī)就不愁賣(mài)不出去，現(xiàn)在的關(guān)鍵已經(jīng)轉(zhuǎn)向了營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。上世紀(jì)二次大戰(zhàn)結(jié)束時(shí)，社會(huì)上物資嚴(yán)重缺乏，能造出產(chǎn)品來(lái)，就會(huì)有人買(mǎi)，那時(shí)企業(yè)的瓶頸主要是在后臺(tái)?，F(xiàn)在可不一樣了，幾乎所有的消費(fèi)品都是供大于求，瓶頸已經(jīng)移到了前臺(tái)。游戲規(guī)則變了，如果不愿意去承認(rèn)這種變化，不愿意去學(xué)習(xí)如何適應(yīng)這種變化，那么我們就是朽了。

第五征兆：只用自己用慣了的人

2 是體力勞動(dòng)還是腦力勞動(dòng)累，后者可能更累些。一群人在一起工作，時(shí)間長(zhǎng)了，就形成一種默契。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的最了解這些人，利益自然是要在自己人中分配。久而久之，公司里就形成了一個(gè)個(gè)小團(tuán)體。其實(shí)這也沒(méi)什么，只要環(huán)境不變。據(jù)說(shuō)有史以來(lái)有一個(gè)行業(yè)就是這樣，多年沒(méi)有什么太大變化，那就是釘馬掌的，所以如果您是釘馬掌的，也不必勞心去讀這篇文章。在其他幾乎所有的行業(yè)里，技術(shù)在變，市場(chǎng)也在變。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人還是只用自己用慣的人，這個(gè)企業(yè)也就開(kāi)始腐朽了。

老人也可以學(xué)習(xí)呀，也可以適應(yīng)新的環(huán)境呀？一位叫庫(kù)恩的諾貝爾獎(jiǎng)獲得者研究發(fā)現(xiàn)，一個(gè)新的學(xué)術(shù)體系是不可能由那些舊體系培養(yǎng)出來(lái)的人經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)而確立的。正相反，那些舊體系培養(yǎng)出來(lái)的人會(huì)強(qiáng)烈地反對(duì)新的體系。那么，什么時(shí)候這個(gè)新學(xué)術(shù)體系會(huì)最后被確立呢？要等到那些舊體系的維護(hù)者都“物理地消失了”。怎么樣，認(rèn)輸了吧？那我就接著往下說(shuō)，

這樣一個(gè)由“用慣了的人”組成的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)越來(lái)越遠(yuǎn)離市場(chǎng)，到最后，他們還沒(méi)來(lái)得及“物理地消失”，公司就已經(jīng)“物理地消失了”。

第四征兆：開(kāi)會(huì)時(shí)永遠(yuǎn)是說(shuō)的時(shí)間比聽(tīng)的時(shí)間多

3 領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)得多有幾個(gè)原因。一是不認(rèn)為開(kāi)會(huì)還有什么其他的方式，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，部下就是一雙又一雙的手，干活就是了。二是他們拒絕承認(rèn)自己的落后，要把方的硬說(shuō)成圓的，不假以時(shí)日是困難的。三是他們的下屬都選擇不說(shuō)話(huà)，所以這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)即使說(shuō)一句話(huà)，也構(gòu)成了“說(shuō)的時(shí)間比聽(tīng)的時(shí)間多”。此時(shí)，您能做的就是別去開(kāi)會(huì)，去找工作。

第三征兆：以嘲諷的口氣將新思想拒之門(mén)外

4 如果公司來(lái)了一個(gè)外行人或是一個(gè)顧問(wèn)，你要注意觀察，領(lǐng)導(dǎo)是在那里饒有興致地聽(tīng)他談一些很可能是不著邊際的想法，還是不斷用一些行業(yè)術(shù)語(yǔ)和數(shù)據(jù)來(lái)和人家討論，在對(duì)方答不上來(lái)的時(shí)候，用慈祥的笑容環(huán)視左右，讓對(duì)方連鼻子上的那點(diǎn)兒灰都來(lái)不及擦，就趕緊走人。

拒絕接受新思維是“朽人”們自我保護(hù)的自然反應(yīng)。因?yàn)樾滤季S代表著要否定過(guò)去，包括過(guò)去的輝煌，代表著要費(fèi)腦子去重新思考，代表著費(fèi)精力去做過(guò)去沒(méi)做過(guò)的事情。最近接觸了一家產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司，他們做消費(fèi)者調(diào)研要做到目標(biāo)消費(fèi)者的臥室里去，讓自己的工程師在目標(biāo)消費(fèi)者的臥室里加一張床來(lái)體會(huì)消費(fèi)者的思維和行為。這樣深入的消費(fèi)者調(diào)研與我們?nèi)ナ袌?chǎng)調(diào)研公司買(mǎi)數(shù)據(jù)之間差了幾個(gè)數(shù)量級(jí)，想接受都難。如果不去積極地?fù)肀?，?tīng)這些就像聽(tīng)故事，過(guò)去了就算了。

第二征兆：公司資源長(zhǎng)期集中在個(gè)別部門(mén)， 而公司的戰(zhàn)略總是在假定資源不重新配置的基礎(chǔ)上去制定

5 企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)循環(huán)，從產(chǎn)品的構(gòu)思到原材料采購(gòu)到銷(xiāo)售是一個(gè)沒(méi)有起點(diǎn)和終點(diǎn)的循環(huán)。企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)地位的取得并不需要它把每一件事情都做好，只要在幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上有突出的競(jìng)爭(zhēng)力，大多都能在市場(chǎng)上獲得不錯(cuò)的收益。中國(guó)企業(yè)大多是在生產(chǎn)和銷(xiāo)售這兩個(gè)環(huán)節(jié)上下比較大的工夫，久而久之，企業(yè)的資源也會(huì)向這兩個(gè)領(lǐng)域集中。然而，企業(yè)的發(fā)展需要它根據(jù)市場(chǎng)的需要來(lái)不斷的調(diào)整自己專(zhuān)注的重點(diǎn)。也就是說(shuō)，今天把精力專(zhuān)注在制造上的企業(yè)，可能需要有意識(shí)地把資源不斷向研發(fā)傾斜，以提升企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的能力，否則，企業(yè)就不能獲得進(jìn)一步發(fā)展。把資源集中在個(gè)別環(huán)節(jié)上在一段時(shí)間內(nèi)是市場(chǎng)的需要，但長(zhǎng)期得不到改變的話(huà)，就是企業(yè)內(nèi)部利益團(tuán)體的需要了。

第一征兆：說(shuō)到的都沒(méi)做到，不說(shuō)的全做了

6 公司每年都有預(yù)算，都有工作計(jì)劃。一般年初大家都忙得不亦樂(lè)乎，搞出一堆口號(hào)，抓到一個(gè)人就要說(shuō)一遍自己的宏偉藍(lán)圖。說(shuō)要做這做那，對(duì)員工說(shuō)，對(duì)媒體說(shuō)，對(duì)銀行說(shuō)，對(duì)政府說(shuō)，跟祥林嫂有一拼?？傻搅四甑祝裁炊紱](méi)做好。這樣的事情連續(xù)出現(xiàn)3年便可以進(jìn)入“朽”的行列了。

為什么一個(gè)企業(yè)說(shuō)到的做不到，而不說(shuō)的全做了? 因?yàn)樗鞠胝f(shuō)到做到，但力不從心，未說(shuō)又做了的事情就不太好說(shuō)了。木頭變朽往往是因?yàn)橛辛酥x(chóng)，企業(yè)朽也離不開(kāi)“蛀蟲(chóng)”的努力。 在這里要說(shuō)“ 蛀蟲(chóng)”是怎么努力的， 套一句郭德綱相聲里的臺(tái)詞， “可能政府不讓”，所以我就不說(shuō)了。

來(lái)源：HR管理世界