北京天花板行業(yè)路在何方?

天花板和其他產(chǎn)品一樣都有一個從產(chǎn)生到發(fā)展、從頂峰到進入低谷、又進入更新的過程，這是符合市場上的“優(yōu)勝劣汰”發(fā)展規(guī)律的。關(guān)鍵問題是如何使頂峰時期延長，又如何在低谷來臨之前對自身產(chǎn)品進行創(chuàng)新。
近年來，市場的火爆使得大大小小天花板品牌如雨后春筍般“冒”了出來，發(fā)展之初，市場基本呈現(xiàn)良性態(tài)勢，大小商家稍嘗甜頭。然而企業(yè)如何能做到長久不衰才是眾商家該思考的問題。在這個“逆水行舟，不進則退”的競爭激烈的大環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展出路到底在哪里？

產(chǎn)品質(zhì)量就是生命

過硬的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)能夠生存的基本前提。市場上的天花板產(chǎn)品日益豐富、種類繁多，假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場，讓消費者無所適從、心有余悸。產(chǎn)生這種現(xiàn)象也與天花板行業(yè)門檻較低、沒有相關(guān)的管理條例和行業(yè)規(guī)定、缺乏有效的組織管理有關(guān)。而作為企業(yè)本身，在利益的驅(qū)使下鋌而走險。當然，消費者本身也負有一定的責任，他們在兩個基本相同的外觀和花色、同一個型號不同價格的產(chǎn)品面前會毅然決然地選擇價格相對較低的一種，這種行為在不經(jīng)意間縱容了假冒偽劣產(chǎn)品。如此不健康的市場機制，不論對于商家還是消費者都將產(chǎn)生不同程度的傷害。難道企業(yè)只是鼠目寸光，不考慮長遠的發(fā)展問題？難道消費者只貪圖便宜，不管今后劣質(zhì)天花可能會出現(xiàn)的后果？

企業(yè)生存的目的無非就是贏利，然而要想做到長贏利、贏長利，那就先把好質(zhì)量這一關(guān)吧！

以創(chuàng)新求發(fā)展

一味地模仿就是抄襲，而抄襲是不可能使企業(yè)有發(fā)展前途的，企業(yè)的發(fā)展要依靠不斷的創(chuàng)新意識。相對于客廳來講，廚房、衛(wèi)生間的面積相對較小。企業(yè)應該看到天花板在客廳的發(fā)展空間來不斷地滿足消費者的需求。據(jù)悉，到目前為止，很少有企業(yè)進行天花板客廳方面的研發(fā)。這是個還沒有被人觸及的新領(lǐng)域，誰先人一步，即可占盡市場天機。

以服務鞏固市場

銷售即是服務。目前大部分經(jīng)銷商缺乏天花板方面的專業(yè)知識，更有甚者，連天花板鋁材型號都知之甚少，如此的專業(yè)素質(zhì)和服務質(zhì)量怎么可能留得住消費者？針對此類問題，廠家該有所反思。這是關(guān)系到產(chǎn)品能否銷售出去的基本問題，廠家應該給經(jīng)銷商在專業(yè)知識和銷售技巧方面進行定期或不定期培訓，以形成一個良好的銷售團隊，同時做好對消費者的售后服務工作。

最好的售后是無售后。售后服務是一項系統(tǒng)工程，人們總是習慣于傳統(tǒng)的思維方式，等到天花板出了問題再做售后服務，結(jié)果是增加了企業(yè)的售后服務成本，損害了企業(yè)的品牌形象，也給消費者帶來了麻煩和不便。因此企業(yè)應建立完善的產(chǎn)品服務系統(tǒng)，以預防為主，防患于未然，把損失降到最小。

以品牌戰(zhàn)略搶占市場

企業(yè)只有做自己的品牌才能在市場上立于不敗之地。只有以品牌戰(zhàn)略為突破口，才能迅速地搶占市場。企業(yè)要向生產(chǎn)和銷售自主品牌轉(zhuǎn)變。做到技術(shù)自主化、產(chǎn)品品牌化，才會給企業(yè)帶來更大的利潤空間。品牌競爭是一種智慧競爭，是取之不盡、用之不竭的企業(yè)發(fā)展之源。實施品牌戰(zhàn)略、增強企業(yè)競爭力是企業(yè)長遠發(fā)展的必由之路，品牌產(chǎn)品的出現(xiàn)使得市場的競爭更加激烈，大的品牌企業(yè)的產(chǎn)品市場占有率將逐年提高。那些技術(shù)落后、營銷落伍的小的品牌必將被市場淘汰，事實也證明，強勢品牌一定是市場中的贏家。

市場作為產(chǎn)品品牌塑造的舞臺，同樣也是檢驗品牌塑造是否成功的關(guān)鍵。所以說，并不是有了品牌就有了利潤，還應該以各種手段強化它的優(yōu)勢。例如在專業(yè)媒體或路牌廣告中做適當?shù)男麄饕蕴嵘渲?，以過硬的質(zhì)量和良好的服務維護其信譽度。