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轉(zhuǎn)型期民營(yíng)企業(yè)家的理論素養(yǎng)

2007-04-26 來源: 責(zé)任編輯:?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù):17417 手機(jī)訪問:集成吊頂在線
說到企業(yè)家境界,不能不說說老子。企業(yè)家從入勢(shì)的判斷與果敢,取勢(shì)的執(zhí)著與韌性,借勢(shì)的氣度與視野,運(yùn)勢(shì)的權(quán)謀與制衡,到最終大勢(shì)的趨向自然與超越自然,與老子的從無我到有我,有我到小我,小我到大我,大我再到無我的境界,倒有異曲同工,大道相通之妙。

理論素養(yǎng)能更新他們的思維方式,使其經(jīng)驗(yàn)思維變?yōu)槔硇运季S,感性認(rèn)識(shí)上升為理性認(rèn)識(shí),并以理論認(rèn)識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐,使企業(yè)家能科學(xué)地,理性地做出決策.其次,理論素養(yǎng)能帶來觀念的更新,從而使企業(yè)家作出創(chuàng)造性的決策.只有沖破傳統(tǒng)觀念約束縛,樹立起現(xiàn)代化的觀念才能引導(dǎo)企業(yè)的進(jìn)步.再次,紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系讓人感到市場(chǎng)這只看不見的手是如此的難以捉摸.但是,只要企業(yè)家加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高自身理論素養(yǎng),就能站在更高的認(rèn)識(shí)層面上,更深刻地把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝.

商道即人道!探尋中國(guó)企業(yè)的發(fā)展,離不開企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光與經(jīng)營(yíng)哲學(xué),而戰(zhàn)略眼光與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的層次,則取決于企業(yè)家的修為與境界。將中國(guó)企業(yè)家的成長(zhǎng)歷程大而化之,簡(jiǎn)而述之,便有了企業(yè)家的境界之說。中慧民企治理咨詢專家團(tuán)首席專家曾水良(慧泉(中國(guó))國(guó)際高級(jí)管理咨詢專家)結(jié)合中國(guó)珠三角、長(zhǎng)三角及環(huán)渤海三大經(jīng)濟(jì)圈的業(yè)態(tài)發(fā)展軌跡,和溫州、蘇南兩大民企運(yùn)營(yíng)模式探索,以及近百家企業(yè)診斷咨詢案例的歸納:

管理三種境界:人治,法治,和文治,人治是中國(guó)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的最大障礙,規(guī)范化必須依靠法治,而文治就是在法治的基礎(chǔ)上推。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)四層次:?jiǎn)我划a(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),組合產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)業(yè)群競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余,必須迅速。

企業(yè)成長(zhǎng)有五大臺(tái)階;企業(yè)化`做活,專業(yè)化`做好,產(chǎn)業(yè)化`做強(qiáng),資本化`做大,國(guó)際化。懂得這個(gè)規(guī)律的企業(yè)。

觀念導(dǎo)致行為:重管理,老板閑,員工忙;經(jīng)管理,老板忙,員工閑。管理的本質(zhì)是通過員工來達(dá)到目的。

競(jìng)爭(zhēng)境界:兩軍交戰(zhàn)勇者勝,勇者交戰(zhàn)智者勝,智者交戰(zhàn)謀者勝,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從勇者到智者,從智者的謀者的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)持續(xù)成。

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