年代廚衛(wèi)電器公司召開2007年第一季度績效管理會議

4月19日，年代廚衛(wèi)電器公司在會議室召開2007年第一季度績效管理會議，會議由公司總經(jīng)理廖珈主持，參會人員分別有財(cái)務(wù)部經(jīng)理徐忠林、市場部經(jīng)理蔣貴洲、營銷部經(jīng)理但巨華、研發(fā)部經(jīng)理葛耀、人事部經(jīng)理廖愉松、采購部經(jīng)理涂平、生產(chǎn)部經(jīng)理朱斌、廣告策劃部：蒙興強(qiáng)、質(zhì)檢部：楊斌等人。

總經(jīng)理廖珈提出，績效就是企業(yè)的結(jié)果，是企業(yè)創(chuàng)造力的總和，也就是利潤，績效管理就是利潤的管理。并進(jìn)一步去強(qiáng)調(diào)績效管理的重要性，要求各部門加強(qiáng)落實(shí)績效管理工作。

會議對2006年各季度的效績管理工作進(jìn)行了總結(jié)及分析，針對過去的一年里績效管理工作存在的不足之處，進(jìn)行討論并提出了的改善措施，同時(shí)對2007年度的績效管理工作提出更高的要求。

在會議上，學(xué)習(xí)了“績效飛輪” 績效管理，各個(gè)部門主管發(fā)表了對“績效飛輪” 績效管理見解和心得，并結(jié)合公司實(shí)際制定出更適合公司發(fā)展的績效管理幾個(gè)核心措施：a、制定明確的目標(biāo)（清晰企業(yè)想要的結(jié)果）；b、措施與方法（凝聚員工目標(biāo)和公司目標(biāo)）；c、評估與檢討（在過程中學(xué)習(xí)成長修正進(jìn)步）；d、激勵(lì)與處罰（創(chuàng)造共同的價(jià)值）。

企業(yè)竟?fàn)?，歸根結(jié)底是人才的竟?fàn)?，人才是企業(yè)的生命所在，如何管好人，如何用好人，培育留住人，則需要一套有效的企業(yè)管理工具，企業(yè)績效管理則是企業(yè)人的管理，有效的績效管理則成為企業(yè)激烈竟?fàn)幹谐砷L發(fā)展的關(guān)鍵。