奇力多元化吊頂－嘉興從“慈溪家電之都”能學(xué)點(diǎn)什么？

慈溪市地處上海、杭州、寧波三角的中心，是杭州灣南岸經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)之一。還在2003年，慈溪市工業(yè)總產(chǎn)值就超過(guò)了1000億元，在全國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)基本競(jìng)爭(zhēng)力名列第9，綜合實(shí)力名列第16。慈溪市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，有2萬(wàn)余家工業(yè)企業(yè)，其中70余家企業(yè)的年銷售額超過(guò)億元。

而家電企業(yè)則占據(jù)了慈溪民營(yíng)企業(yè)的半壁山河，慈溪家電行業(yè)依靠發(fā)達(dá)的塑料模具業(yè)和從多的加工業(yè)，已經(jīng)形成了從零配件生產(chǎn)到整機(jī)裝配的龐大產(chǎn)業(yè)鏈――配套半徑短，物流成本低，價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯，產(chǎn)業(yè)集聚的輻射力，影響力和競(jìng)爭(zhēng)與日俱增。目前慈溪家電整機(jī)企業(yè)2000余家，配套企業(yè)8000余家，產(chǎn)品涉及空調(diào)、洗衣機(jī)、吸油煙機(jī)、飲水機(jī)、電風(fēng)扇、電熨斗等十幾個(gè)系列，年銷售額已逾300億元。事實(shí)上，慈溪已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)繼廣東順德、山東青島之后的第三大家電生產(chǎn)基地，打造“家電之都”也自然成了慈溪人心中日漸向往的夢(mèng)。

“家電之都”作為一種區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力的定位，其背后無(wú)疑是企業(yè)實(shí)力；而企業(yè)實(shí)力的背后，則是企業(yè)的品牌。正如格力、美的、格蘭仕等眾星捧起了順德；而海爾、海信則聯(lián)手成就了青島。那慈溪的品牌夢(mèng)想由由誰(shuí)來(lái)成就，如何來(lái)成就。當(dāng)下，已經(jīng)擁有相當(dāng)產(chǎn)業(yè)集群雄規(guī)模的慈溪家電所面對(duì)的，卻是行業(yè)內(nèi)耗、資源分散、產(chǎn)業(yè)低級(jí)、品牌弱小、競(jìng)爭(zhēng)而不競(jìng)合的尷尬。而與此同時(shí)，外部形勢(shì)嚴(yán)峻――全球化市場(chǎng)品牌剝削、能源緊缺、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本增大……

慈溪家電企業(yè)在上個(gè)世紀(jì)80年代引風(fēng)氣之行，成為中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的一匹黑馬，一路走來(lái)，風(fēng)調(diào)雨順，20多年后的今天則面臨中國(guó)民營(yíng)企業(yè)共同的痛楚――如何突破瓶頸，如何二次騰飛？帶著對(duì)慈溪家電發(fā)展的思考。
整個(gè)行業(yè)從政府官員到企業(yè)領(lǐng)袖，從職業(yè)經(jīng)理人到行業(yè)觀察家，從配套廠商到企業(yè)員工都在為實(shí)現(xiàn)慈溪家電的品牌夢(mèng)想，都在為慈溪家電之都的建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力奮斗。2006年，慈溪僅飲水機(jī)企業(yè)就涌現(xiàn)出了奇迪、沁園、浪木3家中國(guó)名牌，而方太廚具在中國(guó)則以潛艇式的成長(zhǎng)方式成為了慈溪家電做強(qiáng)做專的典型代表。

慈溪小家電品牌經(jīng)歷了打上海牌、收購(gòu)品牌、聯(lián)合強(qiáng)勢(shì)品牌以及做自有品牌的過(guò)程。近幾年來(lái)，慈溪獲得中國(guó)名牌和中國(guó)馳名商標(biāo)的企業(yè)與日俱增，規(guī)模企業(yè)都已迅速的披上了品牌的華麗外衣。在品牌繁榮的背后，接下來(lái)更多的是企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和行業(yè)之間如何由競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)楦?jìng)合。應(yīng)積極借鑒順德、青島的經(jīng)驗(yàn)，而歐美和日韓的家電巨頭的行業(yè)兼并和品牌集中更是大勢(shì)所趨。

當(dāng)前，在全球化市場(chǎng)的背景下，世界家電業(yè)已呈現(xiàn)歐美系、日韓系、中華系三足鼎立之勢(shì)。以標(biāo)準(zhǔn)為尊的歐美系和以開(kāi)發(fā)見(jiàn)長(zhǎng)的日韓系，分別倚仗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)的工藝控制了家電產(chǎn)業(yè)鏈的高中端。而我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)以規(guī)模取勝，以低成本、低價(jià)格、低效益的特點(diǎn)處于家電產(chǎn)業(yè)鏈的低端。由于全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇和高端產(chǎn)品的高盈利性，掌握先進(jìn)技術(shù)和有能力開(kāi)發(fā)高端市場(chǎng)的國(guó)際家電巨頭紛紛將目光投向中國(guó)市場(chǎng)，伊萊克斯、西門子、松下、日立、LG、三星都已先后入駐中國(guó)――慈溪家電作為中國(guó)家電代表性區(qū)域產(chǎn)業(yè)，當(dāng)前不僅要應(yīng)對(duì)企業(yè)自身的成長(zhǎng)和升級(jí)，更應(yīng)置身于全球化市場(chǎng)，思考如何由“慈溪制造”變成“慈溪?jiǎng)?chuàng)造”，迅速擺脫做外貿(mào)OEM，甘為他人做嫁衣的心態(tài)，最終要以自己的品牌強(qiáng)勢(shì)讓慈溪由一個(gè)家電大市，成來(lái)家電強(qiáng)市。