《KIND今頂集成吊頂零售網絡營運手冊之協(xié)銷篇》-淺談“協(xié)銷”拓寬分銷商銷售渠道

目前集成吊頂?shù)某Ｒ?guī)銷售渠道主要有以下幾種方式：

考慮到價格體系的合理性、渠道扁平化以及盡可能垂直管理等因素，首選渠道還是“廠家 地級城市分銷商 分銷商銷售網絡”這一經典分銷渠道。

整個集成吊頂行業(yè)經過近三年的發(fā)展，部分已經建立了覆蓋全國的分銷商/專賣店分銷網絡的廠家拷問自己最多的問題已經從“如何快速有效地建立全國性的銷售網絡？！”變成了“整個分銷網絡的質量到底怎么樣？！”或是“如何提升現(xiàn)有網絡質量？！” 。

在銷售網絡拓展階段，廠家所關注和傾全力要建立的是整個渠道的上游部分：“廠家 分銷商”，對下游部分，即“分銷商 分銷售商銷售網絡”一般無暇顧及。大部分廠家在初期對選擇怎么樣的商家作為自己的經銷商業(yè)既無事前嚴格而明確的規(guī)定，或即使有了嚴格而明確的規(guī)定，在實際執(zhí)行中，上上下下為了和競爭對手拼速度，趕進度，偏離了初衷，規(guī)定也成了一紙空文；廠家對經銷商質量的好壞更多的是無奈，運氣好一點，經銷商自身能力強點，某個廠家的品牌在當?shù)鼐弯N售的好點，形象、服務等看上去象點樣子；運氣差點的，則是在當?shù)赜袥]有這個經銷商差都一樣。

對分銷網絡建設走在比較前面的廠家而言，“分銷商 分銷售商銷售網絡”這一下游渠道，已經成為產品在整個銷售渠道中有效流通的瓶頸所在。

產品經分銷商購買，從廠家倉庫流通到分銷商倉庫，只是完成了整個銷售鏈中的第一個環(huán)節(jié)，遠未到達勝利彼岸。如果單純地利用銷售條件等準價格因素誘導分銷商囤積產品，增大分銷商壓力，迫使其想盡辦法將產品流通到消費者手中，對廠家及其銷售人員來講當然是簡單而不費力的事情，可能也會有一定的渠道疏通效果，但也有決堤或倒灌的危險。

KIND今頂集成吊頂銷售部門認為“協(xié)銷”才是實現(xiàn)產品在銷售渠道上良性流通的必由之路，是KIND今頂和分銷商的雙贏之路，“協(xié)銷”即廠家協(xié)助經銷商銷售。只有廠家因勢利導，和分銷商緊密合作，協(xié)助分銷商拓寬銷售渠道下游，才能激發(fā)分銷商發(fā)自內心的積極性和能動性，提升分銷商銷售能力和管理能力，加大產品在整個銷售渠道中的流量，進一步增強分銷商對KIND今頂集成吊頂營運模式的向心力，從而有效提升整個KIND今頂集成吊頂銷售網絡質量。

明確了協(xié)銷的意義所在，如何協(xié)助分銷商銷售就成了當務之急的課題。

今頂集成吊頂網絡拓展部編撰的《KIND今頂集成吊頂零售網絡營運手冊》中的《協(xié)銷篇》分三個篇章對KIND今頂集成吊頂如何做好分銷商協(xié)助銷售這一課題作了系統(tǒng)而詳盡的論述。

首先，要協(xié)助好經銷商的銷售，廠家必須成立專門的協(xié)銷機構，有了專門的機構才可能產生專業(yè)的協(xié)銷行為，KIND今頂為此設立了專業(yè)的協(xié)銷機構。

其次，要協(xié)助好經銷商的銷售，需對經銷商進行必要的分類，不能一概而論，畢竟廠家和分銷商均要對對方的投入負責。分銷商分類的主要依據(jù)應是市場的潛在容量以及分銷商的質量。對一般的小城市和一般質量的分銷商，只能采取全國性的拉動，比如全國性的廣告宣傳、行業(yè)展會宣傳和全國統(tǒng)一的促銷活動等等；對潛力大的市場，以及質量好的分銷商，則需要采取個性化的協(xié)助銷售。

第三，在針對某個分銷商采取個性化的協(xié)助銷售之前，協(xié)銷機構人員必須對分銷商及其所在市場進行縝密而詳盡的分析，找出當?shù)厥袌龅臋C會和威脅所在，整理出廠家和分銷商的強項和弱項，然后才能有的放矢，對癥下藥。在市場分析和客戶分析的基礎上，協(xié)銷機構人員必須和分銷商一起制定出半年或全年銷售計劃。即確立計劃期內銷售目標；明確目標達成所需的行動以及達成目標的時間；明確雙方為達成目標所必須付出的資源。

同為KIND今頂人，KIND今頂公司全體員工希望和分銷商通力合作，開展有效的協(xié)銷，協(xié)助分銷商建立起一支精干的、專業(yè)的銷售隊伍，建設好一個高質量的銷售網絡，加速、加大KIND今頂集成吊頂產品在KIND 今頂全國銷售渠道中的流通。

為實現(xiàn)在集成吊頂行業(yè)中KIND今頂能占有一席之地的愿景，全體今頂人愿意一起攜手奮進，探索和鑄就KIND今頂獨特的銷售理念和企業(yè)文化。

再次感謝為編撰《手冊》辛勤工作的全體同事以及在手冊編撰過程中提出寶貴意見和建議的全體KIND今頂集成吊頂分銷商們。