友邦電器時沈祥先生任嘉興集成吊頂行業(yè)協(xié)會首屆會長

10月28日，嘉興市集成吊頂行業(yè)協(xié)會成立，協(xié)會首屆會長時沈祥先生發(fā)表講話。

尊敬的柴市長、張秘書長，各位領導、各位來賓、各位媒體朋友、各位盟友：

大家好！

今天對于集成吊頂行業(yè)和從事這個行業(yè)的各位同仁來講是個值得紀念的日子--好事多磨，經過近一年的籌備集成吊頂行業(yè)協(xié)會終于在今天成立了。我們集成吊頂行業(yè)的企業(yè)家也終于有了自己的娘家了，這是我們嘉興市集成吊頂業(yè)界值得慶賀的一件喜事，標志著我市集成吊頂行業(yè)進入了一個新的發(fā)展階段。在這里請允許我代表協(xié)會的全體成員對在籌備過程中給予支持的各位領導和朋友表示衷心的感謝和深深的敬意。同時我也想趁此機會和大家做一個以行業(yè)科學發(fā)展觀為主題的交流。

2005年，友邦作為行業(yè)的先行者在全國開出集成吊頂的第一店的時候，有消費者誤認為這是一個墻地磚的新興產業(yè)。直至現在將近3年的時間，通過大家的努力應該說取得了一些基礎性的成績：比如集成吊頂在建筑裝飾界業(yè)內幾乎無人不曉；也基本形成了行業(yè)能持續(xù)良性發(fā)展的一些從產品到營銷、服務的潛規(guī)則，如在服務這塊上已經徹底改變了原來家裝天花行業(yè)賣完材料什么都不管的格局；消費者也從不重視吊頂開始逐步認識到吊頂裝修的價值。

近3年的時間走下來，我的感觸是這個產業(yè)無疑是有強大生命力的，有高速發(fā)展前景和增長潛力的，對區(qū)域經濟來講這是一個足以成為較大規(guī)模的支柱產業(yè)的行業(yè)。關鍵是我們在座的這些主流企業(yè)怎樣把這個行業(yè)運作推動起來。這也是我個人對這個行業(yè)協(xié)會一個最大的期望，加速推動行業(yè)健康良性發(fā)展，建立集成吊頂整個品類在市場上的公信力。這3年下來，集成吊頂從種子到發(fā)芽，到今天剛好長成一棵小苗，將來必然會成長為一棵參天大樹。但現在的局面是行業(yè)發(fā)展還未穩(wěn)定，卻已經出現了很多影響行業(yè)整體形象，聽到了許多不和諧的聲音，這就需要行業(yè)協(xié)會動用行業(yè)集體的力量來進行整治，比如制訂推行行業(yè)標準，并用發(fā)證的方式來進行市場準入。

其實集成吊頂發(fā)展到今天，大家對產品的名稱依然沒有統(tǒng)一叫法，有的叫浴頂，有的叫全吊頂，有的叫智能吊頂等等，叫什么的都有，各自表達，這其實對行業(yè)的發(fā)展是很不利的，當然主要是因為“集成吊頂”已經被友邦注冊了，大家害怕侵權，所以今天我在這里也要向大家宣布一個我的決定：為了推動行業(yè)良性、健康、科學發(fā)展，友邦愿意讓全體會員無償共享“集成吊頂”的名稱。

對于行業(yè)良性、健康發(fā)展，我還有一個觀點要表達?，F在這個階段還處于集成吊頂的品類教育期，最大的競爭是與傳統(tǒng)吊頂的競爭而不是行業(yè)內部競爭，最大的敵人是消費者對吊頂不重視的消費觀念和消費者對集成吊頂整個品類的知曉度還遠遠不夠，所以需要我們行業(yè)的每一個會員企業(yè)具有強烈的行業(yè)責任感，槍口一致對外，作好集成吊頂品類的推廣和教育工作。而現在行業(yè)內有一些企業(yè)，內戰(zhàn)內行，外戰(zhàn)外行，在行業(yè)內部我渲染你的毛病、你渲染我的毛病，甚至不惜舉報栽贓，恨不得搞死你他就快活，整天喊打喊殺，極盡殺手本色，到頭來卻被自己殺死，也搞得整個行業(yè)元氣大傷。大家可能還記得06年315晚會上的歐典事件吧，對歐典是致命的一擊，但對整個強化木地板的行業(yè)也是沉重的一擊，去年這個行業(yè)的所有主流企業(yè)全年銷售任務完成率沒一個超過60%的，一直到現在整個行業(yè)還處于寒冬期，為什么，消費者對整個行業(yè)出現了信任危機。當然我的意思不是說歐典可以用假洋鬼子的面孔繼續(xù)對消費者不誠信，我要說的是我們企業(yè)之間能不能沉下心來比價值創(chuàng)新、比質量管理、比營銷、比韌勁，這才是促進行業(yè)繁榮發(fā)展的正道，像可口可樂和百事，像麥當勞和肯德基，既是競爭又是互存的關系，超越了同質化競爭。所以我要呼吁作為協(xié)會的會員我們要一致提倡正當競爭，反對不正當競爭；提倡求同存異，反對抬高自己貶低同仁；提倡和諧共榮，反對互相揭短；提倡實事求是，反對虛假宣傳；提倡共同進步，反對損人利己；共同努力，聯(lián)合打造行業(yè)良好和諧的競爭合作環(huán)境。

一個浴霸我們做了十年，一個至少比浴霸市場大十倍的集成吊頂，至少也得再加上個十年。今天，快速發(fā)展的中國經濟，不再是以低端產品為主導，而是逐步向品牌化、品質化的產品集中了。我們應該有新的思考和大的戰(zhàn)略調整。什么是戰(zhàn)略？我有個朋友叫石章祥，他在最新出版的《對標》一書上寫道：“戰(zhàn)略就是站在未來看現在，如何把未來變成現在，如何讓現在成就未來。有效而且持續(xù)的競爭之道是什么？就是用自己的健康方式實現成長。在戰(zhàn)術上，不再是傳統(tǒng)意義上的抄襲和模仿，而要有一種顛覆性的思考和新規(guī)則的重建，要在顛覆中思考在模仿中建立新規(guī)則，破對手強中之弱，立自己短中之長，只有這樣，就不會一支獨秀才有滿園春色，才會有行業(yè)的春天，有了行業(yè)的春天才會有我們各自的未來。

我們嘉興市集成吊頂行業(yè)這一架空客A380已上航道。在各方資源的支持下，特別在黨和政府的親切關懷和推動下，讓我們攜起手來，以敢為天下先的精神，不斷探索、努力開拓，相信我們全體盟友一定會飛得更高，飛得更遠。