大家電企業(yè)扎堆廚衛(wèi) 行業(yè)洗牌在即

目前，廚衛(wèi)市場整體品牌集中度偏低，尚未形成幾家獨(dú)大的局面，大家電廠商紛紛介入，無疑加劇了廚衛(wèi)行業(yè)的競爭，行業(yè)洗牌在即。

國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所的報(bào)告顯示，近年來中國廚衛(wèi)家電的銷量每年以35%的速度增長，未來5年內(nèi)，銷售額每年可達(dá)近100億元。在國內(nèi)廚衛(wèi)市場需求旺盛的刺激下，廚衛(wèi)行業(yè)的利潤頗高，這自然刺激了大家電巨鱷們的胃口。海爾、美的、TCL、奧克斯、長虹等企業(yè)紛紛上馬廚衛(wèi)，廚衛(wèi)市場一時(shí)成了大家爭相分食的香餑餑。目前，廚衛(wèi)市場整體品牌集中度偏低，尚未形成幾家獨(dú)大的局面，大家電廠商紛紛介入，無疑加劇了廚衛(wèi)行業(yè)的競爭，行業(yè)洗牌在即。

大家電企業(yè)挺進(jìn)廚衛(wèi)

在進(jìn)軍廚衛(wèi)的眾多大家電企業(yè)中，長虹最近的大幅舉動(dòng)頗引人注目。不久前在順德舉辦的第七屆中國家電博覽會(huì)上，長虹推出了吸油煙機(jī)、燃?xì)庠?、消毒柜、浴霸、水槽、集成吊頂、整體櫥柜等7大系列20余款新品，并與全國近50家“核心經(jīng)銷商”簽署了合作協(xié)議。

長虹廚衛(wèi)副總經(jīng)理廖香強(qiáng)向《中國電子報(bào)》記者表示，長虹廚衛(wèi)自7月份進(jìn)入市場以來，目前的銷量已突破2000萬元，預(yù)計(jì)第一年可以達(dá)到1億元的銷售額。長虹的目標(biāo)是用3～5年時(shí)間，成為廚衛(wèi)行業(yè)的第一集團(tuán)軍。

據(jù)悉，長虹的產(chǎn)品線目前已覆蓋了電視、空調(diào)、冰箱、IT、通訊、數(shù)碼、網(wǎng)絡(luò)、電源、商用電子系統(tǒng)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。今年5月，長虹在多元化的發(fā)展策略下，正式進(jìn)軍廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)?！澳壳埃瑥N衛(wèi)行業(yè)整體利潤頗豐;發(fā)展前景也比較好;并且也并沒有形成幾家獨(dú)大的品牌格局。”廖香強(qiáng)對(duì)廚衛(wèi)行業(yè)的發(fā)展表示看好。

廚衛(wèi)行業(yè)的利潤要高于電視、洗衣機(jī)等大家電產(chǎn)品，這點(diǎn)已成為業(yè)內(nèi)人士共識(shí)。華帝燃具股份有限公司品牌總監(jiān)羅斌告訴《中國電子報(bào)》記者，目前國家經(jīng)濟(jì)形勢良好，新購房人數(shù)增長迅速，直接拉動(dòng)了廚衛(wèi)銷量的增長。此外，廚衛(wèi)產(chǎn)品的壽命在十年左右，現(xiàn)在已進(jìn)入更新?lián)Q代期。需求旺盛的刺激，直接拉動(dòng)了廚衛(wèi)產(chǎn)品的銷售，甚至供不應(yīng)求，利潤也普遍較好。

此外，記者注意到，空調(diào)、冰箱等行業(yè)在2003～2004年這段時(shí)間出現(xiàn)了大規(guī)模的惡性價(jià)格戰(zhàn)，一大批中、小型企業(yè)被淘汰出局，行業(yè)利潤也普遍縮水。不過，長期以來廚衛(wèi)行業(yè)以民營企業(yè)為主，一直比較慎重，大規(guī)模的惡性價(jià)格戰(zhàn)尚未出現(xiàn)。這也是廚衛(wèi)行業(yè)利潤較好的一個(gè)原因。

在利潤的驅(qū)使下，眾多大家電企業(yè)自然不會(huì)放過。奧克斯在今年7月也宣布進(jìn)入包括廚衛(wèi)產(chǎn)品在內(nèi)的小家電市場;美的近期還將其下屬的廚房電器公司和衛(wèi)浴電器公司升級(jí)為整體廚衛(wèi)事業(yè)部，意將廚衛(wèi)做強(qiáng)做大。據(jù)悉，海爾、西門子、TCL、志高等也先后挺進(jìn)廚衛(wèi)市場。

市場壟斷尚未形成

國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所報(bào)告顯示，近年來中國廚衛(wèi)家電的銷量每年以35%的速度增長，在未來5年內(nèi)，銷售額每年可達(dá)到近100億元。中怡康數(shù)據(jù)則顯示，2006年中國家電市場容量達(dá)到6500億元，其中手機(jī)、IT、彩電仍分居前三位，但第四位已經(jīng)被廚衛(wèi)電器所占據(jù)，整體市場容量占比達(dá)到了11.7%，即760億元，超過了空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等產(chǎn)品。

廚衛(wèi)市場發(fā)展雖然迅速，但值得注意的是，和冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)等大家電相比，并沒有形成幾家壟斷絕大部分市場的局面。以空調(diào)為例，2007冷凍年度(2006年8月～2007年7月)，空調(diào)前十名的市場份額已經(jīng)占到了近八成。但廚衛(wèi)市場整體品牌集中度偏低，前幾家的優(yōu)勢不是特別明顯。

羅斌向《中國電子報(bào)》記者道出了其中的原因：“大家電市場之所以出現(xiàn)了幾家品牌獨(dú)大、品牌集中度高的局面在于大家電市場行業(yè)門檻較高，沒有一定的資本實(shí)力和技術(shù)水平做投入，難以形成規(guī)模效應(yīng)。沒有規(guī)模效應(yīng)，成本勢必降不下來，企業(yè)也就沒有競爭力。因此大家電企業(yè)要么做大，要么就死掉!而廚衛(wèi)市場行業(yè)門檻較低，相對(duì)投入較少。因此不少中、小型企業(yè)紛紛扎推這塊市場。”

“廚衛(wèi)產(chǎn)品的種類越來越多，咖啡機(jī)、豆?jié){機(jī)等產(chǎn)品逐漸步入千家萬戶。如此眾多的產(chǎn)品，客觀上影響了品牌集中?！敝袊译妳f(xié)會(huì)副秘書長徐東生告訴《中國電子報(bào)》記者，“此外，不同的品牌在其所在的區(qū)域往往具有較高的優(yōu)勢?！?/FONT>