6招最實(shí)用的與客戶打交道技巧

客戶管理是一件很復(fù)雜的事情，這些年和客戶打交道，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)施360度客戶關(guān)系管理，應(yīng)從以下六個方面入手：

1、產(chǎn)品――關(guān)懷

客戶在購買產(chǎn)品的初期可能會遇到什么？比如，客戶對新買的電腦知道如何使用嗎？在軟件安裝上會有什么問題？應(yīng)告訴客戶在使用中注意哪些問題？等等；當(dāng)產(chǎn)品使用了一段時(shí)間后，是否要做一些保養(yǎng)和維護(hù)。如果企業(yè)能從這些角度去為客戶考慮，分析并跟蹤客戶在購買、使用產(chǎn)品或服務(wù)的不同階段，所關(guān)注和需求的重要因素，主動給予客戶在產(chǎn)品或服務(wù)方面指導(dǎo)和幫助，必然能贏得客戶的芳心。

2、客戶――關(guān)懷

就是要將客戶當(dāng)成朋友一樣來對待。在客戶生日、節(jié)慶日或?qū)蛻魜碚f某個特殊的日子，給予主動熱誠的問候，在其有困難需要幫助時(shí)，給予極大的關(guān)懷和鼎力相助，那么，客戶會對企業(yè)產(chǎn)生無比的感激之情，建立起的關(guān)系當(dāng)然是非比尋常的。

3、產(chǎn)品――提醒

我們不僅要了解客戶購買公司產(chǎn)品或服務(wù)的原因、真實(shí)動機(jī)和用后感受，還應(yīng)根據(jù)“產(chǎn)品關(guān)聯(lián)分析”和“客戶消費(fèi)偏好分析”，找到讓其感興趣或喜歡的其他產(chǎn)品或服務(wù)，以便推薦適合于他的產(chǎn)品或服務(wù)。

比如，某位客戶在亞馬遜網(wǎng)上書店，買了一本管理大師邁克－波特的《競爭優(yōu)勢》，隨之，在該網(wǎng)頁上又會顯示出這位大師的其他作品。再比如，某游客去年冬天去香山滑雪場滑雪了，那么，今年旅游公司還可推薦其到亞布力亞滑雪場去游玩。

4、客戶――提醒

每個人在不同的生命階段或生活階段，對產(chǎn)品或服務(wù)的需求及認(rèn)知是不同的。保險(xiǎn)公司就可根據(jù)這種變化，針對就學(xué)、就業(yè)、結(jié)婚、生子等人生不同階段，給客戶設(shè)計(jì)合理的保險(xiǎn)計(jì)劃，并推薦恰當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)產(chǎn)品。如果在客戶續(xù)期快到時(shí)，及時(shí)提醒客戶做好續(xù)繳保費(fèi)的準(zhǔn)備，這樣客戶續(xù)保的可能性會更大。

5、產(chǎn)品――跟蹤

企業(yè)可從RFM指針（最近購買期Recency、購買頻率Frequency、貨幣價(jià)值Monetary value），即客戶最近一次交易的時(shí)間，交易頻率，以及貨幣支出上，分析掌握客戶購買產(chǎn)品或服務(wù)的變動走勢。

如果一家經(jīng)銷商近三個月來向公司進(jìn)貨的數(shù)量，一個月比一個月少，品種也由過去的五種，壓縮到兩種，經(jīng)銷商的這種變化就應(yīng)引起公司的關(guān)注，并及時(shí)查明原因，找出問題的癥結(jié)。也許是經(jīng)銷商對公司的價(jià)格政策或服務(wù)政策不滿意，也許是市場競爭激烈不好銷售，也許是又有更好的替代性產(chǎn)品出現(xiàn)，也許是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)景氣度下降。總之，公司若能根據(jù)RFM指針，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并做出相應(yīng)的改進(jìn)，便能重新贏得客戶。

6、客戶――跟蹤

通過客戶特征分析和客戶價(jià)值動態(tài)分析，可以幫助企業(yè)及時(shí)掌握客戶在消費(fèi)需求上的變動情況，以便有針對性的開發(fā)或推薦符合客戶新需求的產(chǎn)品或服務(wù)。