如何快速“制造”銷售人員

現(xiàn)在所有的中國企業(yè)都缺人，特別是缺乏合格的銷售人員，為了解決這樣的問題，企業(yè)的人力資源部門就會拼命的招人、挖人，但是人員又很快的流失，沒有辦法只有再去招、再去挖，這樣周而往復，企業(yè)投入了大量的人力物力，但是銷售隊伍仍然沒有較大的提高。這種現(xiàn)象已經嚴重的影響了企業(yè)的發(fā)展。博納&盛道經過長時間的研究發(fā)現(xiàn)，解決以上問題，企業(yè)必須從過去銷售人員的選人機制，逐漸過渡到銷售人員的制造機制，就是說企業(yè)應當具備不斷能夠制造出合格銷售人員的系統(tǒng)，將“農民”在較短的時間內訓練成“士兵”，一旦企業(yè)具備了這樣的能力，中國企業(yè)的兵源問題才能得到根本的解決，企業(yè)的銷售隊伍才能夠不斷壯大。其中以下步驟極為關鍵。

如何保證選對人

這個問題在很多企業(yè)里非常普遍，多數(shù)企業(yè)選對銷售人員的概率非常低，據(jù)博納盛道統(tǒng)計成功率不足10%，選錯人的損失是巨大的，企業(yè)不光要承擔培養(yǎng)、選拔的直接費用，還要承擔由此帶來的巨大的機會成本，據(jù)測算，選錯人的直接成本將是該人員銷售年薪的3倍。而產生這樣的問題的關鍵與企業(yè)的選拔銷售人員的機制有密切的關系。

首先，選拔銷售人員的主要部門是人力資源部，在是否準入的問題上人力資源具有非常大的權利，但是非常遺憾的是銷售人員的選拔是一項經驗與科學并存的工作，單純的科學可能并不能夠保證我們選擇的正確性，因此人力資源不應當成為主要的準入部門，而應當是銷售部門的領導。

其次，缺乏銷售人員的甄選標準。很多企業(yè)在問及優(yōu)秀銷售人員的特質時，普遍回答是：善于表達、吃苦奈勞、行業(yè)經驗等等內容，但是按照這種粗框的標準選拔的銷售人員往往成活率很低，經過研究，真正能說會道的銷售人員并不一定是最好的，相反很多銷售人員并不是很能說，反而銷售的很好，更為有趣的是，在我們進行的企業(yè)調查中，發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)的將“誠實”作為了銷售人員第一重要標準，即“真誠實在”，這與我們經常提到的“能說會道”有巨大的差距。由此可見，我們事實上極為缺乏甄選銷售人員的標準，沒有這個標準我們當然會選錯人，為此付出的代價是慘重的，不同行業(yè)的、不同產品，銷售人員的甄選標準存在重大的不同，因此確立適應自身的甄選標準極為關鍵。

第三，甄選的方式很重要。甄選的難點并不在標準的確立上，真正的難點在于如何驗證上，例如“誠實”，某人是否誠實，不是一兩次就可以驗證的，他需要較長時間的觀察與驗證，但是企業(yè)為此承擔的風險是巨大的，為此，必須找到一些行之有效的方式，在短時間內進行有效的鑒別，這里人力資源的很多心理測試、行為測試、素質測試試驗非常有幫助，這些方法的采用可以盡可能的減少選錯人的概率。另外將甄選延長到入職后的一個月，并設計必要的甄選程序、方式也是非常重要的手段，及早發(fā)現(xiàn)不合格的人員就會及早的減少損失。總之，確立甄選標準。建立甄選系統(tǒng)是保證快速制造的基礎工作

建立模壓式訓練系統(tǒng)

銷售人員的制造系統(tǒng)必須標準量化，并且必須在標準化的基礎上不斷提升，這個系統(tǒng)主要由三個部分構成：入門訓練系統(tǒng)、隨崗強化系統(tǒng)、專項提升系統(tǒng)三個部分。這三項系統(tǒng)經過有效的結合可以提高銷售人員的培訓效率。

首先，入門訓練系統(tǒng)強調“如何使農民變成士兵”，在這個系統(tǒng)中重點強調基礎的銷售知識、銷售技能，就象入伍新兵的隊列、行禮等基礎動作一樣，這個系統(tǒng)強調的并不是卓越的，而是合格，就是將銷售的基礎動作練熟練透，以達到熟能生巧的目的。

因此在這部分將以訓練、練習為主，并執(zhí)行“我說你聽、你說我聽、我做你看、你做我看”的要訣。這個環(huán)節(jié)不同的行業(yè)需要的時間是不同的，快銷產品1個月左右可以達到熟練，工業(yè)產品3個月左右達到熟練。