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集成吊頂歐斯龍一心打造第二個(gè)"海爾模式"(圖)

2008-04-08 來(lái)源：搜房網(wǎng) 責(zé)任編輯：?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù)：14219次手機(jī)訪問(wèn)：集成吊頂在線

編者按：集成吊頂產(chǎn)品自2005年上市以來(lái)，市場(chǎng)發(fā)展非常迅猛，得到廠家、裝飾公司、建材商、消費(fèi)者的熱情追捧，不到三年時(shí)間里，全國(guó)冒出200多個(gè)品牌。在眾多品牌中，其中以友邦、楚楚、奧普為代表的知名品牌均來(lái)自浙江嘉興，而廣東卻遲遲未出現(xiàn)大品牌。廣州、佛山是中國(guó)天花板生產(chǎn)基地，珠三角是全國(guó)和全球電器產(chǎn)品的生產(chǎn)基地，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯，然而知名品牌缺乏，值得深思。

籍此，搜房家居記者走訪了多家集成吊頂企業(yè)，對(duì)企業(yè)老總進(jìn)行專訪。

4月7日，搜房記者來(lái)到歐斯龍企業(yè)位于番禺的展廳，對(duì)梁振杰總經(jīng)理進(jìn)行了獨(dú)家采訪。在采訪過(guò)程中，記者發(fā)現(xiàn)梁總跟廣東很多企業(yè)家一樣，有著務(wù)實(shí)的經(jīng)商態(tài)度，一步一個(gè)腳印，在摸爬滾打中把企業(yè)做大做強(qiáng)，成為該行業(yè)的佼佼者。在集成吊頂這個(gè)新興，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，梁總是如何迎而上，又是如何看待集成吊頂這塊新鮮的蛋糕？

務(wù)實(shí)的廣東企業(yè)家打造第二個(gè)海爾模式

集成吊頂雖然進(jìn)入市場(chǎng)只有短短的幾年時(shí)間，但是已經(jīng)涌現(xiàn)了上百個(gè)品牌，有些以次摻好，或者抄襲模仿，以致行業(yè)的"同質(zhì)化"現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重。

對(duì)于這樣的現(xiàn)象，梁總認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)有得做的，想持續(xù)發(fā)展的話，就必須注重品質(zhì)。一些浙江、廣東牌子，返修率達(dá)到20％，30％，這數(shù)據(jù)十分驚人。梁總強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的合格率必須達(dá)到99.9％。對(duì)于產(chǎn)品如此高品質(zhì)的要求，是來(lái)源于梁總的創(chuàng)業(yè)史。

梁總是搞技術(shù)出來(lái)的，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求非常高，別人說(shuō)他太苛刻，他則說(shuō)對(duì)自己不苛刻，就是對(duì)客戶不負(fù)責(zé)。所以在品質(zhì)上，歐斯龍一直精益求精，即使產(chǎn)品和技術(shù)被很多廠家研究和模仿，但是細(xì)節(jié)上卻有區(qū)別。梁總對(duì)自己的品質(zhì)有信心，不懼怕低端產(chǎn)品的模仿。

用梁總的話說(shuō)："我現(xiàn)在也是打工，公司做小的是自己的，做大是國(guó)家的，能為國(guó)家的建設(shè)出一份力已經(jīng)很自豪。"歐斯龍的發(fā)展在他的計(jì)劃藍(lán)圖里是第二個(gè)海爾的模式。很早的時(shí)候，歐斯龍的發(fā)展就是從今天擁有一家廠到以后無(wú)數(shù)的分廠，成立一個(gè)工業(yè)園。

"我本人想擁有像海爾一樣的工業(yè)園，現(xiàn)在我們公司擁有一分廠、二分廠、三分廠，跟裝飾有關(guān)的，與裝飾無(wú)關(guān)的，一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)擁有一個(gè)實(shí)體。也許某個(gè)企業(yè)做櫥柜做得好的，我們收購(gòu)或者參股也可以。"梁總歐斯龍的未來(lái)充滿了信心。