集成吊頂歐斯龍 一心打造第二個"海爾模式"(圖)

籍此，搜房家居記者走訪了多家集成吊頂企業(yè)，對企業(yè)老總進行專訪。

4月7日，搜房記者來到歐斯龍企業(yè)位于番禺的展廳，對梁振杰總經(jīng)理進行了獨家采訪。在采訪過程中，記者發(fā)現(xiàn)梁總跟廣東很多企業(yè)家一樣，有著務(wù)實的經(jīng)商態(tài)度，一步一個腳印，在摸爬滾打中把企業(yè)做大做強，成為該行業(yè)的佼佼者。在集成吊頂這個新興，充滿機遇和挑戰(zhàn)，梁總是如何迎而上，又是如何看待集成吊頂這塊新鮮的蛋糕？

務(wù)實的廣東企業(yè)家 打造第二個海爾模式

集成吊頂雖然進入市場只有短短的幾年時間，但是已經(jīng)涌現(xiàn)了上百個品牌，有些以次摻好，或者抄襲模仿，以致行業(yè)的"同質(zhì)化"現(xiàn)象越來越嚴(yán)重。

對于這樣的現(xiàn)象，梁總認(rèn)為這個產(chǎn)品開發(fā)出來有得做的，想持續(xù)發(fā)展的話，就必須注重品質(zhì)。一些浙江、廣東牌子，返修率達(dá)到20％，30％，這數(shù)據(jù)十分驚人。梁總強調(diào)產(chǎn)品的合格率必須達(dá)到99.9％。對于產(chǎn)品如此高品質(zhì)的要求，是來源于梁總的創(chuàng)業(yè)史。

梁總是搞技術(shù)出來的，對產(chǎn)品的質(zhì)量要求非常高，別人說他太苛刻，他則說對自己不苛刻，就是對客戶不負(fù)責(zé)。所以在品質(zhì)上，歐斯龍一直精益求精，即使產(chǎn)品和技術(shù)被很多廠家研究和模仿，但是細(xì)節(jié)上卻有區(qū)別。梁總對自己的品質(zhì)有信心，不懼怕低端產(chǎn)品的模仿。

用梁總的話說："我現(xiàn)在也是打工，公司做小的是自己的，做大是國家的，能為國家的建設(shè)出一份力已經(jīng)很自豪。"歐斯龍的發(fā)展在他的計劃藍(lán)圖里是第二個海爾的模式。很早的時候，歐斯龍的發(fā)展就是從今天擁有一家廠到以后無數(shù)的分廠，成立一個工業(yè)園。

"我本人想擁有像海爾一樣的工業(yè)園，現(xiàn)在我們公司擁有一分廠、二分廠、三分廠，跟裝飾有關(guān)的，與裝飾無關(guān)的，一個獨立的行業(yè)擁有一個實體。也許某個企業(yè)做櫥柜做得好的，我們收購或者參股也可以。"梁總歐斯龍的未來充滿了信心。