身處綿陽的長虹集團在汶川大地震發(fā)生后,生產(chǎn)經(jīng)營受到重大影響,財產(chǎn)遭受巨大損失。在巨大的災(zāi)難面前,長虹選擇了坦然面對和堅強承受,讓人們看到了國有大型企業(yè)應(yīng)對巨災(zāi)考驗的勇氣、力量與責(zé)任。
地震發(fā)生后,長虹的公司領(lǐng)導(dǎo)們迅速意識到,面臨這場特大自然災(zāi)害,必須要發(fā)揮長虹作為一個大型企業(yè)組織的作用。技術(shù)中心門口的小廣場迅速支起了幾頂紅色的帳篷,這正是震后第一時間迅速成立的長虹抗震救災(zāi)臨時指揮部。
指揮部由董事長趙勇任總指揮、總經(jīng)理劉體斌任副總指揮,兩部內(nèi)部電話調(diào)轉(zhuǎn)為指揮部電話,迅速布置企業(yè)抗震救災(zāi)工作。
劉海中說:“以后的日子,這幾頂帳篷成為了長虹本次抗震救災(zāi)各項決策的核心,指揮部徹夜不息的燈光成為了震后廣大長虹員工和大量受災(zāi)群眾的定心丸?!?/FONT>
12日16時,裝備動力部門調(diào)度就位、車輛就位、發(fā)電機就位,電力搶險隊、動力管道搶險隊、設(shè)備搶險隊就位,領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場指揮,忙碌的救災(zāi)工作就此展開。到5月12日晚間,迅速進入應(yīng)急體系的長虹已經(jīng)進入有序的自救階段。
四川長虹電器股份有限公司副董事長、總經(jīng)理劉體斌在接受記者采訪時說,對災(zāi)區(qū)企業(yè)來說,盡快恢復(fù)生產(chǎn),穩(wěn)定運轉(zhuǎn),就是對抗震救災(zāi)最大的貢獻。地震發(fā)生后,長虹采取一系列舉措迅速恢復(fù)生產(chǎn),其中最為重要的一是恢復(fù)“大腦系統(tǒng)”,即組建的恢復(fù)生產(chǎn)指揮部,實現(xiàn)“一切行動聽指揮”;二是恢復(fù)信息系統(tǒng),長虹ERP、OA、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、電子郵件、網(wǎng)站及海外ERP等主要信息系統(tǒng)迅速恢復(fù)正常運行,為恢復(fù)生產(chǎn)能力奠定了堅實的基礎(chǔ)。
5月30日,長虹全面恢復(fù)生產(chǎn),達到震前水平,相應(yīng)的管理系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)運行平穩(wěn),總部基地高效運轉(zhuǎn)。
“如果災(zāi)難注定要來,只能選擇勇敢面對?!眲Ⅲw斌說,“突發(fā)的地震災(zāi)難,是對企業(yè)決策、管理、應(yīng)變能力的考驗,也是對全體員工凝聚力和意志力的考驗?!?/FONT>
截至6月8日,長虹已累計組織兩萬多人次志愿者參加公共服務(wù)活動。與此同時,長虹還派遣車輛1000多臺次,全力投入到各項救災(zāi)工作,累計轉(zhuǎn)運賑災(zāi)物資1900余噸,裝卸各類物資2500余噸,從災(zāi)區(qū)運送受災(zāi)群眾13400余人。累計為受災(zāi)群眾送餐12萬余份,發(fā)放物資29車約258噸,組織捐款捐物819萬元。
此外,長虹公司主動安置北川中學(xué)獲救的受災(zāi)學(xué)生,決定將外界向長虹捐贈的現(xiàn)金,全部轉(zhuǎn)贈出去,用于北川中學(xué)的重建,預(yù)計這部分資金超過700萬元人民幣。然而,作為同樣身處災(zāi)區(qū)的企業(yè),長虹默默承受著自身近1.5億元的直接損失和艱難的恢復(fù)重建工作。