一個僅有數(shù)家企業(yè)年銷售額過億的行業(yè)，通常不被認可為“行業(yè)”。它還處于相當原始的階段，大概是家具業(yè)90年代前后的階段。但是，為什么會認為整體櫥柜產(chǎn)業(yè)化時代就要到來了呢？有幾個依據(jù)。
第一，中國家居行業(yè)的迅猛發(fā)展。顯而易見，近幾年中國家居業(yè)發(fā)展的主要拉動力是房地產(chǎn)。這種說法曾經(jīng)在一段時間內(nèi)引起了普遍的爭議，但最終得到了肯定。特別是近兩年來中國所倡導的精裝修政策，更讓我們看到，這個時代正在加速到來。德意也在做廚柜，很多訂單都是精裝修廚房，有的一份就達到了兩千萬。正是精裝修的強力驅動讓我們對這個行業(yè)的前景充滿了信心。
第二，中國國內(nèi)消費能力的迅速提升。眾所周知，中國GDP的增幅目前穩(wěn)居世界之首，特別是沿海一帶，大中城市的發(fā)展速度更快。德意就在杭州蕭山區(qū)，這個區(qū)也跟蘇錫常一帶一樣，都是非常富裕的地區(qū)，特別是長三角、珠三角地區(qū)，經(jīng)濟發(fā)展勢頭尤為強勁。
第三，國內(nèi)消費者對品質的強烈苛求。至今，我對中共十六大時江澤民同志所說的最后一句話仍然記憶猶新。他說，讓我們共同創(chuàng)造未來美好的生活。這句話我聽得很清楚。國家領導人以前通常不這樣講，現(xiàn)在老百姓的生活質量越來越受重視。而老百姓事實上也在響應黨中央的號召，對生活品質孜孜以求。不久前，杭州百貨大樓的LV（世界著名的奢侈品品牌）專賣店在一段時間內(nèi)打了一個小小的折扣：一個包一萬五，于是，柜臺前人滿為患。這恰恰印證了人們通常講的中產(chǎn)階層處在上升階段，富裕階層在慢慢集聚。
市場競爭的最后結果是品牌為王。就像現(xiàn)在的家電流通業(yè)基本完成整合一樣，產(chǎn)業(yè)領域也一定完成整合。有例為證：冰箱，大家熟知的品牌也就只有四、五個；彩電，根據(jù)我一直以來對其市場占有率變化的關注，六大品牌占據(jù)了94％的市場份額；微波爐，四大品牌的市場占有率是97％，第五、六位幾乎沒有了。一個行業(yè)發(fā)展到最后肯定是被名牌所壟斷，這是必然規(guī)律。而家居業(yè)也會步入這個階段，老百姓會越來越信賴品牌。
櫥電一體化是必然的趨勢
基于以上判斷，馬路裝修隊可以收工了，不久的將來他們會在市場上被淘汰，家居行業(yè)一體化是必然的趨勢。同樣，櫥電一體化是必然的趨勢。
第一，技術接軌需要櫥電一體化。德意既做櫥柜，又做廚房電器，以前德意的廚電不能裝到櫥柜里面去，硬把這些整合起來，櫥柜的嵌入式狀態(tài)就很粗糙，頗覺貽笑大方。任何一款電器都有風格，或簡約，或時尚，或尊貴，或繁雜……不一而同，風格是要聯(lián)袂的，櫥柜和電器要聯(lián)合起來，在技術層面實現(xiàn)櫥電一體化。
第二，消費者需要櫥電一體化。我接到過一個消費者的電話，說家里要裝修廚房，廚房就交給你們了，希望不需要他自己東跑西跑，就能實現(xiàn)一站式購齊，一站式搞定。市場需求出現(xiàn)了！任何一家企業(yè)，其動力源在哪里？動力源是消費需求。消費者需要什么，我們就要老老實實的提供什么，消費者需要這樣的一站式服務，我們就要不遺余力地滿足。
第三，中國文化選擇櫥電一體化。曾經(jīng)有一家櫥柜企業(yè)的老總說，歐洲這么多生產(chǎn)櫥柜的廠家，就是生產(chǎn)櫥柜，走專業(yè)化的道路，西門子生產(chǎn)廚電也走的是專業(yè)化的道路，國外的今天就等于我們的明天。這句話沒錯。但是，往往有很多的表現(xiàn)形式在世界上走得通，到了中國就要改變。有一個明顯的例子：肯德基?？系禄捝降陹煺信茣r，打出“買肯德基漢堡，送榨菜肉絲湯一碗”的口號。榨菜肉絲湯是哪里的產(chǎn)物？這不是美國的產(chǎn)物，而是因為咱們江浙一帶，吃漢堡包有點膩、有點甜，需要清口，而榨菜是最清口的食品，所以，蕭山肯德基實施了這樣的策略；肯德基前一段時間遭遇蘇丹紅事件，它播出廣告“肯德基因我而改變”。即使是世界五百強之一的企業(yè)，在面對如此龐大的中國市場，面對中國獨有的特性時，都不得不低下傲慢的頭，你是要市場，還是要自己的風格？毋庸置疑，要市場！
現(xiàn)在黨中央倡導和諧世界，和諧是相互忍讓，和諧是趨同，和諧是你我之間找到最佳的結合點。我相信這種綜合文化，追求圓滿，追求大一統(tǒng)的文化，也告訴我們櫥電需要一體化。
做櫥柜的很多都是浙江人，有些做家裝的延伸到了櫥柜，有的從櫥柜干起，基于以上判斷，面對這樣的趨勢，家裝人、櫥柜人、電器人，你們是否有所準備？
