一個僅有數(shù)家企業(yè)年銷售額過億的行業(yè),通常不被認可為“行業(yè)”。它還處于相當原始的階段,大概是家具業(yè)90年代前后的階段。但是,為什么會認為整體櫥柜產(chǎn)業(yè)化時代就要到來了呢?有幾個依據(jù)。
第一,中國家居行業(yè)的迅猛發(fā)展。顯而易見,近幾年中國家居業(yè)發(fā)展的主要拉動力是房地產(chǎn)。這種說法曾經(jīng)在一段時間內(nèi)引起了普遍的爭議,但最終得到了肯定。特別是近兩年來中國所倡導的精裝修政策,更讓我們看到,這個時代正在加速到來。德意也在做廚柜,很多訂單都是精裝修廚房,有的一份就達到了兩千萬。正是精裝修的強力驅(qū)動讓我們對這個行業(yè)的前景充滿了信心。
第二,中國國內(nèi)消費能力的迅速提升。眾所周知,中國GDP的增幅目前穩(wěn)居世界之首,特別是沿海一帶,大中城市的發(fā)展速度更快。德意就在杭州蕭山區(qū),這個區(qū)也跟蘇錫常一帶一樣,都是非常富裕的地區(qū),特別是長三角、珠三角地區(qū),經(jīng)濟發(fā)展勢頭尤為強勁。
第三,國內(nèi)消費者對品質(zhì)的強烈苛求。至今,我對中共十六大時江澤民同志所說的最后一句話仍然記憶猶新。他說,讓我們共同創(chuàng)造未來美好的生活。這句話我聽得很清楚。國家領(lǐng)導人以前通常不這樣講,現(xiàn)在老百姓的生活質(zhì)量越來越受重視。而老百姓事實上也在響應(yīng)黨中央的號召,對生活品質(zhì)孜孜以求。不久前,杭州百貨大樓的LV(世界著名的奢侈品品牌)專賣店在一段時間內(nèi)打了一個小小的折扣:一個包一萬五,于是,柜臺前人滿為患。這恰恰印證了人們通常講的中產(chǎn)階層處在上升階段,富裕階層在慢慢集聚。
市場競爭的最后結(jié)果是品牌為王。就像現(xiàn)在的家電流通業(yè)基本完成整合一樣,產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域也一定完成整合。有例為證:冰箱,大家熟知的品牌也就只有四、五個;彩電,根據(jù)我一直以來對其市場占有率變化的關(guān)注,六大品牌占據(jù)了94%的市場份額;微波爐,四大品牌的市場占有率是97%,第五、六位幾乎沒有了。一個行業(yè)發(fā)展到最后肯定是被名牌所壟斷,這是必然規(guī)律。而家居業(yè)也會步入這個階段,老百姓會越來越信賴品牌。
櫥電一體化是必然的趨勢
基于以上判斷,馬路裝修隊可以收工了,不久的將來他們會在市場上被淘汰,家居行業(yè)一體化是必然的趨勢。同樣,櫥電一體化是必然的趨勢。
第一,技術(shù)接軌需要櫥電一體化。德意既做櫥柜,又做廚房電器,以前德意的廚電不能裝到櫥柜里面去,硬把這些整合起來,櫥柜的嵌入式狀態(tài)就很粗糙,頗覺貽笑大方。任何一款電器都有風格,或簡約,或時尚,或尊貴,或繁雜……不一而同,風格是要聯(lián)袂的,櫥柜和電器要聯(lián)合起來,在技術(shù)層面實現(xiàn)櫥電一體化。
第二,消費者需要櫥電一體化。我接到過一個消費者的電話,說家里要裝修廚房,廚房就交給你們了,希望不需要他自己東跑西跑,就能實現(xiàn)一站式購齊,一站式搞定。市場需求出現(xiàn)了!任何一家企業(yè),其動力源在哪里?動力源是消費需求。消費者需要什么,我們就要老老實實的提供什么,消費者需要這樣的一站式服務(wù),我們就要不遺余力地滿足。
第三,中國文化選擇櫥電一體化。曾經(jīng)有一家櫥柜企業(yè)的老總說,歐洲這么多生產(chǎn)櫥柜的廠家,就是生產(chǎn)櫥柜,走專業(yè)化的道路,西門子生產(chǎn)廚電也走的是專業(yè)化的道路,國外的今天就等于我們的明天。這句話沒錯。但是,往往有很多的表現(xiàn)形式在世界上走得通,到了中國就要改變。有一個明顯的例子:肯德基??系禄捝降陹煺信茣r,打出“買肯德基漢堡,送榨菜肉絲湯一碗”的口號。榨菜肉絲湯是哪里的產(chǎn)物?這不是美國的產(chǎn)物,而是因為咱們江浙一帶,吃漢堡包有點膩、有點甜,需要清口,而榨菜是最清口的食品,所以,蕭山肯德基實施了這樣的策略;肯德基前一段時間遭遇蘇丹紅事件,它播出廣告“肯德基因我而改變”。即使是世界五百強之一的企業(yè),在面對如此龐大的中國市場,面對中國獨有的特性時,都不得不低下傲慢的頭,你是要市場,還是要自己的風格?毋庸置疑,要市場!
現(xiàn)在黨中央倡導和諧世界,和諧是相互忍讓,和諧是趨同,和諧是你我之間找到最佳的結(jié)合點。我相信這種綜合文化,追求圓滿,追求大一統(tǒng)的文化,也告訴我們櫥電需要一體化。
做櫥柜的很多都是浙江人,有些做家裝的延伸到了櫥柜,有的從櫥柜干起,基于以上判斷,面對這樣的趨勢,家裝人、櫥柜人、電器人,你們是否有所準備?
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