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從《賣拐》系列小品看營(yíng)銷實(shí)質(zhì)

2008-07-14 來(lái)源:和訊商學(xué)院 責(zé)任編輯:?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù):12825 手機(jī)訪問(wèn):集成吊頂在線

營(yíng)銷和銷售是什么關(guān)系?網(wǎng)友答:銷售是是把貨賣出去,營(yíng)銷是愉快地賣出去,客戶愉快地買回去。我問(wèn):二者是什么關(guān)系呢?網(wǎng)友答:銷售是讓對(duì)方買上,營(yíng)銷是對(duì)方還要說(shuō)“謝謝”。我一聽(tīng),也有道理,細(xì)一琢磨,我覺(jué)得似乎沒(méi)那么簡(jiǎn)單。

昨晚失眠,不覺(jué)想起了這個(gè)話題,又瞎琢磨了起來(lái),于是把琢磨的東西寫(xiě)于紙上,以供大家商榷。

說(shuō)起營(yíng)銷和銷售的關(guān)系,我想起,大家一直把商場(chǎng)比做戰(zhàn)場(chǎng),那么我們是否可以把戰(zhàn)場(chǎng)與商場(chǎng)放到一起對(duì)照,進(jìn)而把營(yíng)銷和銷售聯(lián)系起來(lái)呢?從念中學(xué)起,學(xué)過(guò)《孫子兵法》的部分章節(jié),從商后偶爾也翻翻。今想起這個(gè)話題,頓覺(jué)的茅塞頓開(kāi)。我覺(jué)得兵法和打仗,就好象營(yíng)銷和銷售的關(guān)系一樣。

《孫子兵法》曰:兵者,國(guó)之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。兵法解決的是一個(gè)國(guó)家的發(fā)展大計(jì)問(wèn)題,是全局性的戰(zhàn)略性問(wèn)題;而戰(zhàn)爭(zhēng)和打仗解決的是一段時(shí)間內(nèi)的勝負(fù)問(wèn)題,是短期的、局部的;或者說(shuō),戰(zhàn)爭(zhēng)和打仗解決的是一個(gè)國(guó)家前進(jìn)中的一個(gè)環(huán)節(jié)問(wèn)題;同樣,營(yíng)銷解決的是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局的問(wèn)題,是戰(zhàn)略性的,而銷售解決的只是一個(gè)局部問(wèn)題,一個(gè)營(yíng)銷中的環(huán)節(jié)問(wèn)題,至于說(shuō)買了東西還要說(shuō)謝謝,這應(yīng)該是一定時(shí)期內(nèi)或某個(gè)事件的完整策劃與銷售技巧的結(jié)合,而不能上升到營(yíng)銷的境界。

會(huì)打仗是否就是軍事家?回答是否定的。銷售工作做的好,是否就是營(yíng)銷做的好?回答同樣是否定的。我有一個(gè)朋友曾負(fù)責(zé)某省的銷售業(yè)務(wù),他的業(yè)績(jī)一年一個(gè)臺(tái)階,年年帶大紅花,不可謂銷售做的不好。就在他的業(yè)績(jī)?nèi)缛罩刑斓臅r(shí)候,他辭職到另一家企業(yè)任銷售經(jīng)理,在任職的第一年他就將這個(gè)企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)從300多萬(wàn)提升到2000多萬(wàn)。第二年他成立了自己的營(yíng)銷公司,不僅負(fù)責(zé)公司的銷售,還要做更多的“營(yíng)銷”工作,然而,這個(gè)營(yíng)銷公司成立不到5年就到了關(guān)門的地步,怎么回事?我們就看看他是怎么做營(yíng)銷工作的:1、他成立營(yíng)銷公司后,把自己負(fù)責(zé)某省業(yè)務(wù)的幾個(gè)部下都帶過(guò)去,來(lái)給他負(fù)責(zé)銷售;他比以前多操心的就是監(jiān)督生產(chǎn)、做好產(chǎn)品的供應(yīng)。按說(shuō)應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題吧。2、他是銷售上的能手,但他卻不是技術(shù)上的能手,成立營(yíng)銷公司后,沒(méi)有人為他解決技術(shù)上的問(wèn)題,他也沒(méi)聘請(qǐng)他人來(lái)給他做技術(shù)工作,產(chǎn)品幾乎每年出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。3、沒(méi)有人為他操心新產(chǎn)品的問(wèn)題,后續(xù)產(chǎn)品跟不上;4、管理上他還是按照銷售的思路走,其他方面總是這樣或那樣出問(wèn)題,導(dǎo)致他不得不大部分時(shí)間在公司內(nèi)待著,無(wú)法走到市場(chǎng),聽(tīng)不到客戶的需求。鄙人以為,此公可謂銷售高手,雖成立營(yíng)銷公司,做的可不是營(yíng)銷工作,還是銷售工作。

回過(guò)頭來(lái),再看《賣拐》,《賣輪椅》到《賣擔(dān)架》系列小品,每次買了以后,并且說(shuō)“謝謝”,最后擔(dān)架為什么還是賣不出去了呢?不是策劃不好,也不是考慮的不周到,而是,對(duì)方不再上當(dāng)了。那也可以說(shuō),在整個(gè)“賣”的過(guò)程中都沒(méi)有真正意義上的營(yíng)銷概念,只是精心設(shè)套,把客戶騙了算完。若有營(yíng)銷的概念,至少他應(yīng)該考慮以后怎么辦,如何讓自己做大做強(qiáng),讓他買了自己東西后,不僅當(dāng)時(shí)“謝謝”,過(guò)后也至少不找后帳,進(jìn)一步還要買,這才是真正意義的營(yíng)銷。

兵法又曰“故經(jīng)之以五事,校之以計(jì),而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法?!钡?,道義、規(guī)律也??谷諔?zhàn)爭(zhēng)期間,毛主席在《論持久戰(zhàn)》中論述了中國(guó)必勝,日本必?cái)〉?,其中提到“得道多助,失道寡助”就是指日本發(fā)動(dòng)的是違背世界人民意愿,也是違背日本廣大人民意愿的非道義的戰(zhàn)爭(zhēng),所以是必?cái)〉摹?/FONT>

營(yíng)銷和銷售是什么關(guān)系?網(wǎng)友答:銷售是是把貨賣出去,營(yíng)銷是愉快地賣出去,客戶愉快地買回去。我問(wèn):二者是什么關(guān)系呢?網(wǎng)友答:銷售是讓對(duì)方買上,營(yíng)銷是對(duì)方還要說(shuō)“謝謝”。我一聽(tīng),也有道理,細(xì)一琢磨,我覺(jué)得似乎沒(méi)那么簡(jiǎn)單。

昨晚失眠,不覺(jué)想起了這個(gè)話題,又瞎琢磨了起來(lái),于是把琢磨的東西寫(xiě)于紙上,以供大家商榷。

說(shuō)起營(yíng)銷和銷售的關(guān)系,我想起,大家一直把商場(chǎng)比做戰(zhàn)場(chǎng),那么我們是否可以把戰(zhàn)場(chǎng)與商場(chǎng)放到一起對(duì)照,進(jìn)而把營(yíng)銷和銷售聯(lián)系起來(lái)呢?從念中學(xué)起,學(xué)過(guò)《孫子兵法》的部分章節(jié),從商后偶爾也翻翻。今想起這個(gè)話題,頓覺(jué)的茅塞頓開(kāi)。我覺(jué)得兵法和打仗,就好象營(yíng)銷和銷售的關(guān)系一樣。

《孫子兵法》曰:兵者,國(guó)之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。兵法解決的是一個(gè)國(guó)家的發(fā)展大計(jì)問(wèn)題,是全局性的戰(zhàn)略性問(wèn)題;而戰(zhàn)爭(zhēng)和打仗解決的是一段時(shí)間內(nèi)的勝負(fù)問(wèn)題,是短期的、局部的;或者說(shuō),戰(zhàn)爭(zhēng)和打仗解決的是一個(gè)國(guó)家前進(jìn)中的一個(gè)環(huán)節(jié)問(wèn)題;同樣,營(yíng)銷解決的是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局的問(wèn)題,是戰(zhàn)略性的,而銷售解決的只是一個(gè)局部問(wèn)題,一個(gè)營(yíng)銷中的環(huán)節(jié)問(wèn)題,至于說(shuō)買了東西還要說(shuō)謝謝,這應(yīng)該是一定時(shí)期內(nèi)或某個(gè)事件的完整策劃與銷售技巧的結(jié)合,而不能上升到營(yíng)銷的境界。

會(huì)打仗是否就是軍事家?回答是否定的。銷售工作做的好,是否就是營(yíng)銷做的好?回答同樣是否定的。我有一個(gè)朋友曾負(fù)責(zé)某省的銷售業(yè)務(wù),他的業(yè)績(jī)一年一個(gè)臺(tái)階,年年帶大紅花,不可謂銷售做的不好。就在他的業(yè)績(jī)?nèi)缛罩刑斓臅r(shí)候,他辭職到另一家企業(yè)任銷售經(jīng)理,在任職的第一年他就將這個(gè)企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)從300多萬(wàn)提升到2000多萬(wàn)。第二年他成立了自己的營(yíng)銷公司,不僅負(fù)責(zé)公司的銷售,還要做更多的“營(yíng)銷”工作,然而,這個(gè)營(yíng)銷公司成立不到5年就到了關(guān)門的地步,怎么回事?我們就看看他是怎么做營(yíng)銷工作的:1、他成立營(yíng)銷公司后,把自己負(fù)責(zé)某省業(yè)務(wù)的幾個(gè)部下都帶過(guò)去,來(lái)給他負(fù)責(zé)銷售;他比以前多操心的就是監(jiān)督生產(chǎn)、做好產(chǎn)品的供應(yīng)。按說(shuō)應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題吧。2、他是銷售上的能手,但他卻不是技術(shù)上的能手,成立營(yíng)銷公司后,沒(méi)有人為他解決技術(shù)上的問(wèn)題,他也沒(méi)聘請(qǐng)他人來(lái)給他做技術(shù)工作,產(chǎn)品幾乎每年出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。3、沒(méi)有人為他操心新產(chǎn)品的問(wèn)題,后續(xù)產(chǎn)品跟不上;4、管理上他還是按照銷售的思路走,其他方面總是這樣或那樣出問(wèn)題,導(dǎo)致他不得不大部分時(shí)間在公司內(nèi)待著,無(wú)法走到市場(chǎng),聽(tīng)不到客戶的需求。鄙人以為,此公可謂銷售高手,雖成立營(yíng)銷公司,做的可不是營(yíng)銷工作,還是銷售工作。

回過(guò)頭來(lái),再看《賣拐》,《賣輪椅》到《賣擔(dān)架》系列小品,每次買了以后,并且說(shuō)“謝謝”,最后擔(dān)架為什么還是賣不出去了呢?不是策劃不好,也不是考慮的不周到,而是,對(duì)方不再上當(dāng)了。那也可以說(shuō),在整個(gè)“賣”的過(guò)程中都沒(méi)有真正意義上的營(yíng)銷概念,只是精心設(shè)套,把客戶騙了算完。若有營(yíng)銷的概念,至少他應(yīng)該考慮以后怎么辦,如何讓自己做大做強(qiáng),讓他買了自己東西后,不僅當(dāng)時(shí)“謝謝”,過(guò)后也至少不找后帳,進(jìn)一步還要買,這才是真正意義的營(yíng)銷。

兵法又曰“故經(jīng)之以五事,校之以計(jì),而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法。”道,道義、規(guī)律也??谷諔?zhàn)爭(zhēng)期間,毛主席在《論持久戰(zhàn)》中論述了中國(guó)必勝,日本必?cái)〉?,其中提到“得道多助,失道寡助”就是指日本發(fā)動(dòng)的是違背世界人民意愿,也是違背日本廣大人民意愿的非道義的戰(zhàn)爭(zhēng),所以是必?cái)〉摹?/FONT>

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