透析AOSME（奧斯美集成吊頂）品牌內(nèi)部管理

在世界金融危機(jī)頻頻爆發(fā)的現(xiàn)代，企業(yè)必須加強(qiáng)現(xiàn)金流量的管理，壓縮非生產(chǎn)性開支，實(shí)行扁平式管理。廣州奧斯美電器（AOSME品牌）將原來龐大的管理體系整合成人力資源、財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)、營銷五大部門，規(guī)范了各自部門的明確分工，執(zhí)行扁平式管理，大大提高了工作效率，不僅使產(chǎn)品采購成本下降，而且原料的品質(zhì)控制也得到很好的提高，目前公司通過整合資源方式，尋求同材料商、OEM商的長期合作，創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)共贏平臺(tái)。

秉承歐洲產(chǎn)品的高貴氣質(zhì)，AOSME新產(chǎn)品系列以優(yōu)異的鈦鋁為原料，通過經(jīng)典搶眼的時(shí)尚文化形象進(jìn)行全新包裝，鮮明的黃色格調(diào)與經(jīng)典黑自成一體，在富有動(dòng)感與藝術(shù)格調(diào)中閃爍濃郁的人文生活氣息，AOSME繼承奧斯美一貫的藝術(shù)傳統(tǒng)，并在細(xì)節(jié)挖掘上更富有功夫，色彩、格調(diào)、款式都突破當(dāng)前的局限。凝聚著AOSME品牌的藝術(shù)之道與生活之道，一定會(huì)點(diǎn)亮您的優(yōu)美空間。

塑造性價(jià)比高的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，創(chuàng)造新的利潤空間。AOSME省去了10~20%的管理浪費(fèi)。實(shí)現(xiàn)真正的管理扁平化，這幫助它省卻了10%~20%的無效成本。每個(gè)部門有明確的分工，每天都有明確的調(diào)度計(jì)劃與任務(wù)，不浪費(fèi)企業(yè)資源，這就是AOSME成功的秘密之一。公司對(duì)于采購采用競標(biāo)方式，節(jié)流開源，控制原料成本的“虛高”和“水分”。誰的質(zhì)量好，誰的價(jià)格合適，就采用誰的原料，這樣公司擠去了不少價(jià)格水分，又大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
杜絕次品，嚴(yán)控質(zhì)量。在企業(yè)次品的消耗和無效生產(chǎn)，也成為企業(yè)的成本之一。公司采
用嚴(yán)格的質(zhì)量控制，計(jì)劃生產(chǎn)，使產(chǎn)品優(yōu)良率大幅度領(lǐng)先行業(yè)水準(zhǔn)。

好鋼用在刀刃上，把節(jié)省出來的成本一方面投入技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量改進(jìn)，另一方面讓利給經(jīng)銷商，使消費(fèi)者受益，這就是AOSME新產(chǎn)品系列魅力所在。它，意味一個(gè)高性價(jià)比產(chǎn)品，一個(gè)有廣闊利潤空間的品牌，一種新的贏利模式。