楚楚四川09布局　有信心笑到最后

仍然如去年相見時(shí)一樣溫文爾雅，一樣侃侃而談，但言語(yǔ)中多了歷經(jīng)磨礪的干練，平添一分在商海鏖戰(zhàn)后的睿智。這就是方慶，上海楚喬衛(wèi)浴成都分公司總經(jīng)理。如方慶所說(shuō)：過(guò)去的2008年沒有等待，沒有停滯，沒有眼淚，深諳品牌經(jīng)營(yíng)之道的楚楚吊頂在產(chǎn)品、營(yíng)銷、人才方面都已打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。在更多集成吊頂企業(yè)彷徨之時(shí)，2009年的楚楚卻開始逆市起飛。

對(duì)很多商家來(lái)說(shuō)，有一個(gè)好品牌固然重要，但“經(jīng)營(yíng)思路”與實(shí)際行動(dòng)同樣重要。面對(duì)看不清的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，摸不透的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，大多數(shù)企業(yè)還在觀望，對(duì)于2009年的經(jīng)營(yíng)不敢“貿(mào)然行動(dòng)”。但他山之石，可以攻玉。為此，記者同方慶進(jìn)行了認(rèn)真的交流，試圖從方總的戰(zhàn)略構(gòu)想當(dāng)中“窺探”一些集成吊頂?shù)慕?jīng)營(yíng)理念，看楚楚吊頂2009年的保暖策略。

在學(xué)習(xí)中發(fā)展精細(xì)管理

2008年對(duì)于很多建材企業(yè)來(lái)說(shuō)，困難重重，自然的災(zāi)難創(chuàng)傷未平，全球又爆發(fā)金融海嘯，房產(chǎn)交易量持續(xù)萎縮。發(fā)展中的楚楚全吊頂審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，準(zhǔn)備以全新的狀態(tài)開始一場(chǎng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。方總認(rèn)為，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)是考驗(yàn)，要“樂在其中”。因?yàn)槊恳淮巍昂眮?lái)臨的時(shí)候，同時(shí)也醞釀著更多的機(jī)會(huì)。作為楚楚，首先要練好內(nèi)功，同時(shí)更需要勇氣去加大對(duì)市場(chǎng)的投入，有“淡季做好市場(chǎng)”的心態(tài)。楚楚吊頂開始全面優(yōu)化、重組營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，投巨資打造新的品牌旗艦店。按方總的話說(shuō),“我們要整合一切資源，目的只有一個(gè)，以行業(yè)領(lǐng)軍者的姿態(tài)，主動(dòng)讓更多人了解集成吊頂，了解楚楚，迎接下一次發(fā)展機(jī)遇。”

為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，方總說(shuō)，楚楚的經(jīng)營(yíng)策略很簡(jiǎn)單，那就是“回歸本原，精細(xì)管理”。無(wú)論在產(chǎn)品定位、運(yùn)營(yíng)模式，還是發(fā)展戰(zhàn)略方向上，都根據(jù)四川的實(shí)際情況和市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，進(jìn)行了整合和“微調(diào)”，以達(dá)到最佳的資源配置狀態(tài)。楚楚全吊頂很清楚自己在市場(chǎng)中的分量及地位，因此將以更為系統(tǒng)化的戰(zhàn)略思考來(lái)解決發(fā)展過(guò)程中的新問題，關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié)，精益求精，這一措施貫穿銷售終端，再到售后服務(wù)的整個(gè)過(guò)程。

在學(xué)習(xí)中壯大領(lǐng)軍行業(yè)

“沒有倒閉的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)！”方慶說(shuō)，“集成吊頂行業(yè)還處于模仿與被模仿的階段，整個(gè)行業(yè)仍顯稚嫩。但只有行業(yè)壯大了，才有強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)，沒有任何一個(gè)企業(yè)能在弱小的行業(yè)中獨(dú)善其身。集成吊頂行業(yè)在這種情況下，要的是全行業(yè)的一種信心和行動(dòng)力，要不斷壯大行業(yè)！這種信心和行動(dòng)力可能來(lái)自某一個(gè)人，某一個(gè)企業(yè)，甚至整個(gè)社會(huì)，只有聚眾的信心才能將產(chǎn)業(yè)做大，也只有聚眾的信心才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“共贏”。

楚楚全吊頂就是要站在一個(gè)行業(yè)的高度深層次地理解行業(yè)，挖掘行業(yè)，要做一系列別人不愿做的事情來(lái)推廣集成吊頂。讓大眾將集成吊頂?shù)母拍钸M(jìn)行升華，形成“主材”理念。在如今的經(jīng)濟(jì)背景下，是最能體現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的差距，因?yàn)檫@種環(huán)境之下的思想和觀念分化最為明顯。行業(yè)環(huán)境好時(shí)，大家都愿意投入，都信心百倍，那么結(jié)果很可能是沒有差距，即使有也會(huì)很小。行業(yè)環(huán)境不好時(shí)，分化就出現(xiàn)了，大部分企業(yè)都很謹(jǐn)慎，誰(shuí)更具備戰(zhàn)略性的眼光、誰(shuí)更有膽量和勇氣，誰(shuí)就能帶領(lǐng)企業(yè)走出“暴風(fēng)雪”笑到最后。楚楚就要成為帶領(lǐng)大家走出“暴風(fēng)雪”的企業(yè)之一。

后記

“危機(jī)最嚴(yán)重的時(shí)刻還沒到來(lái)。但我心中有希望，集成吊頂行業(yè)一定能抵御這次沖擊，在危機(jī)中壯大！”方慶很堅(jiān)定。楚楚有一個(gè)具有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)者，有一個(gè)具有專業(yè)和高效執(zhí)行力的操盤手，有聚眾的信心和行動(dòng)力，同時(shí)有正確的發(fā)展思路，楚楚正在用自己的行動(dòng)來(lái)實(shí)踐2009年的戰(zhàn)略構(gòu)想。我們相信，集成吊頂行業(yè)會(huì)有更多的“楚楚”，將以更好的心態(tài)和策略來(lái)實(shí)現(xiàn)行業(yè)的繁榮興盛。