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濮葉峰,新疆集成吊頂?shù)谝蝗?/h1>
2009-03-21 來源:中國集成吊頂網(wǎng) 責(zé)任編輯:喬木 瀏覽數(shù):9032 手機訪問:集成吊頂在線

“集成吊頂”在2007年之前的新疆市場絕對是一個新名詞,不要說普通消費者,就是很多家裝設(shè)計師對此都不是很了解。其實集成吊頂在內(nèi)地已經(jīng)不算新生事物,自2004年誕生以來以其新穎獨特、安全美觀迅速風(fēng)靡市場,對傳統(tǒng)吊頂材料形成了巨大沖擊。新疆最早出現(xiàn)這種新型裝飾材料是在2007年,到目前為止已有不少于30家品牌登陸新疆市場,并逐漸形成燎原之勢,一場天花板行業(yè)的革命在邊城行將拉開大幕。讓我們走近新疆集成吊頂?shù)谝蝗?-----濮葉峰。

濮葉峰,新疆華集建材連鎖有限公司總經(jīng)理,香港藍姆特智能吊頂新疆總代理。初次見面是在幾個月前亞洲名師姜嵐昕“總裁執(zhí)行風(fēng)暴”研討會上,因課間休息時間很短也沒有深聊,總體感覺是話語不多、憨厚真誠,身上并無大多數(shù)建材老板身上表現(xiàn)出來的精明和霸氣。后來去華凌吊頂一條街濮總的專賣店參觀,品茶論道之間聊了很多,自然而然也聊起了集成吊頂。當(dāng)我說起你可能是新疆集成吊頂?shù)谝蝗藭r,他很謙虛的表示:第一人不敢說,但真正把集成吊頂作為單獨項目正式引入新疆市場并運作起來,從這個意義上講,稱我是第一個敢吃螃蟹的人那也并不為過。

記:你是怎么介入集成吊頂行業(yè)的?

濮:我過去從事金屬天花吊頂加工,地板銷售多年,自己有工廠,主要是生產(chǎn)覆膜天花板,銷售量大,但是利潤非常低,資金調(diào)動非常大,使用效率不高。和其他許多做市場的人一樣,也希望尋找一種新的更有市場價值的產(chǎn)品。200710月去廣州考察,在廣交會上集成吊頂這個產(chǎn)品一出來,我就感到是一個附加值較高的產(chǎn)品,何況它在新疆還幾乎是空白,也預(yù)感到這是一場天花板行業(yè)的革命,于是就決定把它引入新疆。

記:在眾多的集成吊頂中,當(dāng)時你為何選中了藍姆特這個牌子?

濮:選擇“藍姆特智能吊頂”原因有三:1、我跟藍姆特的營銷總監(jiān)王天才是很好的朋友,我看了他很多文章,對他的經(jīng)營理念很認同;2、藍姆特注重品牌,注重企業(yè)軟實力的提升,我很看好他們的發(fā)展前景;3、.藍姆特的產(chǎn)品新穎、定位準(zhǔn)確,跟的上市場步伐;

其次,中國金屬天花的產(chǎn)區(qū)在廣東佛山。通常在人們的印象中,廣東企業(yè)雖比較實在,也有實力,注重產(chǎn)品的質(zhì)量,但是對于企業(yè)文化的建設(shè)、品牌的塑造則相對看輕,我發(fā)現(xiàn)藍姆特是一個例外。它除了成功繼承了廣東企業(yè)的優(yōu)點之外,更是率先提出企業(yè)現(xiàn)代競爭是軟實力的較量。我很贊同這個發(fā)展理念,特別是在總公司考察時感受到來自格力空調(diào)、江鈴汽車、豐田汽車、羅馬陶瓷、廣州商報、北新“龍牌”集團、中國人壽等大型知名企業(yè)的人才力量和活力,他們能匯聚在藍姆特旗下,更堅定我的判斷是正確的。

記:你的專賣店從內(nèi)部裝修到外觀都很漂亮,與周邊嘈雜環(huán)境形成了鮮明對比,看來你是準(zhǔn)備大干一場啊。

濮:這個錢是絕對不能省的,有投機心理的人是不會花這個錢的。任何行業(yè)的競爭都是品牌的競爭,在集成吊頂目前沒有強勢品牌的情況下,消費者的第一印象是非常重要的,而消費者的第一印象是通過專賣店的裝修檔次來判斷的。藍姆特自去年引入新疆運營一年以來,已經(jīng)是新疆集成吊頂行業(yè)最具影響力的品牌,在市場上的勢態(tài)一直很好。今年重新花巨資提高裝修檔次,是想借此來凸顯品牌形象,讓消費者信得過。一個好的品牌,形象與品質(zhì)往往是同步的。這也是為什么投入資金,把藍姆特門店打造得煥然一新的初衷。

現(xiàn)在我們除了代理藍姆特智能吊頂外,還代理了國內(nèi)頂級的“美爾凱特”、“友邦”等集成吊頂品牌。

記:集成吊頂價值不菲,新疆市場前景怎么樣?

濮:新疆市場與內(nèi)地沿海市場相比有相當(dāng)?shù)牟罹啵徺I力不強,消費觀念相對滯后,特別是中高檔消費群需要較長的市場培育。就烏魯木齊而言,現(xiàn)有常住人口近300萬,加上暫住人口200萬,共計500萬,消費群體基數(shù)龐大,加上新疆地區(qū)處于寒冷的時間與東北差不多,因此集成吊頂?shù)目陀^需求有市場基礎(chǔ)。這兩年高速發(fā)展的房地產(chǎn),雖然受宏觀經(jīng)濟暫時影響顯得比較冷清,但集成吊頂市場的前景是明朗的,我認為:集成吊頂?shù)氖袌龈叱睉?yīng)該在2009年到2010年。只要經(jīng)營得當(dāng),我對未來的新疆集成吊頂市場前途很看好。

最近幾個月的銷售,我們的銷售量穩(wěn)居新疆榜首,集成吊頂?shù)募已b和工程裝飾都進展順利,新疆地級城市的分銷網(wǎng)絡(luò)也發(fā)展迅猛,到現(xiàn)在我們已經(jīng)在全疆發(fā)展了六家加盟店,今年上半年,新疆獲得藍姆特智能吊頂全國銷售冠軍。

記:華集建材連鎖在集成吊頂品牌今后的市場競爭中如何確立新的優(yōu)勢?

濮:我認為首先是“聚焦”,也就是行業(yè)、產(chǎn)品、區(qū)域和客戶這四方面的工作重心要緊緊圍繞著集成吊頂?shù)奶攸c展開,我不求做大,只求做精、做專,絕不分散精力。其次是以消費者為中心的營銷理念,這個就不多說了。如果說華集在今后市場中的核心競爭力是什么?或者說它靠什么繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢,我說是人才!企業(yè)人才的培養(yǎng)是長期的,所謂“造物先造人、造人先造己”?,F(xiàn)在華集每年會從總營業(yè)額中拿出固定的比例用在人才培養(yǎng)上,專款專用,目的是把團隊打造成“學(xué)習(xí)型組織”,為員工提供一個施展才華、實現(xiàn)人生目標(biāo)的平臺。我相信“焦點利眾、眾人成全,焦點利己、眾人破壞”這個做人道理。

記:濮總,非常感謝您接受記者的采訪,我也祝你的事業(yè)更上一層樓!

濮:也謝謝你們

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