來斯奧堅(jiān)持“四負(fù)責(zé)”原則　展現(xiàn)龍頭企業(yè)風(fēng)范

受國際金融危機(jī)的影響，中國不少地方特別是沿海地區(qū)的企業(yè)受到了巨大沖擊，不少企業(yè)難以生存，步履維艱，有的停產(chǎn)甚至倒閉，大批工人不得不卷起包袱回家。然而更令人發(fā)指的是有的企業(yè)負(fù)責(zé)人在危難時刻選擇了逃避，不但關(guān)閉了企業(yè)，連員工的血汗錢都沒了著落，落得人財兩空，令人痛惜。

危機(jī)時刻，企業(yè)更應(yīng)該強(qiáng)化社會責(zé)任感，多點(diǎn)善待，社會才會在和諧中渡過危機(jī)，為自己的生存發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。

作為一個企業(yè)公民，來斯奧 從來不忘積極履行自己作為行業(yè)龍頭企業(yè)應(yīng)有的社會責(zé)任。從促進(jìn)環(huán)保節(jié)能到扶助弱勢群體，從消除社會鴻溝到助力社會公益事業(yè)，來斯奧一直本著“4個負(fù)責(zé)”的原則，即對企業(yè)負(fù)責(zé)，對員工、經(jīng)銷商、消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對環(huán)境負(fù)責(zé)，以及對社會負(fù)責(zé)，積極履行對社會的責(zé)任和承諾。

來斯奧對員工、經(jīng)銷商、消費(fèi)者等利益群體的負(fù)責(zé)，涵蓋了安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品品質(zhì)，就業(yè)機(jī)會平等和薪酬公平、反對性別、種族等的歧視、注重員工權(quán)益等。

對環(huán)境負(fù)責(zé)包括了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、包裝、運(yùn)輸、服務(wù)到產(chǎn)品生命周期結(jié)束，來斯奧全程負(fù)責(zé)產(chǎn)品環(huán)保節(jié)能問題，相關(guān)的活動還包括深入開展舊廢產(chǎn)品回收服務(wù)等。

在社會公益事業(yè)方面，來斯奧更是不遺余力。2004年至2008年間來斯奧共向貧困學(xué)校捐贈總金額達(dá)百萬元以上；每年定期給當(dāng)?shù)仞B(yǎng)老院捐贈物資、資金10萬元；每年拿出數(shù)十萬元用于當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)；去年5.12大地震期間，全體來斯奧人共為災(zāi)區(qū)捐贈財物達(dá)百萬元以上，被評為2008年度“支持社會公益事業(yè)先進(jìn)單位”。

調(diào)查顯示，企業(yè)社會責(zé)任已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的重要組成部分。企業(yè)只有和所處社會實(shí)現(xiàn)良性互動的“正交換”，才能獲得短期利益和長期利益的統(tǒng)一，社會責(zé)任和企業(yè)利潤的統(tǒng)一，來斯奧近幾年的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展恰恰證明了這一點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)顯示，2008年來斯奧總銷售收入近億元，增長比預(yù)計(jì)的平均增長率高出近兩倍。與此同時，來斯奧產(chǎn)品已經(jīng)成為行業(yè)市場領(lǐng)先的廚衛(wèi)品牌。

企業(yè)社會責(zé)任不是做善事，求名聲，而是要真正地把它納入企業(yè)的管理系統(tǒng)，并與企業(yè)的長期發(fā)展和品牌經(jīng)營相融合，這正是來斯奧多年來摸索與總結(jié)帶給社會的啟發(fā)。