斯麥爾：以十大為契點(diǎn) 贏戰(zhàn)集成吊頂江山

一個(gè)多月前，嘉興市斯麥爾電器有限公司總經(jīng)理沈林祥在北京釣魚臺(tái)賓館捧回了“2008年中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)渠道滿意度十大小家電企業(yè)”的獎(jiǎng)杯。在獲獎(jiǎng)后的日子里，沈林祥顯得異常繁忙，除了享受親朋好友對(duì)其獲獎(jiǎng)送來的一句句賀詞，更多的則是處理應(yīng)接不暇的訂單。

“十大評(píng)選活動(dòng)為斯麥爾提供了一個(gè)展現(xiàn)自我風(fēng)采的有效平臺(tái)?！鄙蛄窒樵诮邮芑勐敿译娋W(wǎng)采訪時(shí)表示，“借助于媒體的推廣力量，以及美的、小天鵝等知名品牌的烘托，斯麥爾無論是產(chǎn)品自身還是品牌形象都實(shí)現(xiàn)了全面升級(jí)，下一步，我們將在集成吊頂行業(yè)全面推進(jìn)！”

同大部分的新興民族企業(yè)一樣，斯麥爾在創(chuàng)立之初也遭遇了品牌認(rèn)知度低、消費(fèi)者接受力差的潛伏期。因?yàn)槿缃竦氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，早已不是“酒香不怕巷子深”的年代，贏市場(chǎng)者不僅要“酒香”，更要會(huì)“吆喝”。由此，除了積極地提升產(chǎn)品品質(zhì)，整合內(nèi)部資源管理，沈林祥開始嘗試著依托第三方來實(shí)現(xiàn)斯麥爾企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的認(rèn)可度。“由諸多權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)選出的十大榮譽(yù)，讓我們?cè)谑袌?chǎng)內(nèi)說話更有底氣了！”沈林祥感嘆道。