觀 點
招商是“供過于求”市場環(huán)境的產(chǎn)物。
招商運作與傳統(tǒng)的分銷運作有何區(qū)別？招商運作的實質(zhì)是什么？技巧有哪些？這一系列的問題越來越多地被許多企業(yè)主、
營銷人、
代理商和經(jīng)銷商所關心。
在產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重、競爭不斷加劇的趨勢下，經(jīng)銷商從原來的找貨賣，轉變?yōu)楸姸嗥髽I(yè)上門推薦產(chǎn)品。但是面對眾多的產(chǎn)品，和各企業(yè)為爭奪渠道資源，不斷加大對經(jīng)銷商的幫扶，經(jīng)銷商有了更大的選擇余地。特別是，經(jīng)銷商對產(chǎn)品進行選擇自己能夠運作并且獲利空間可觀的產(chǎn)品也就變得很必要。
因此，一方面，企業(yè)要找到與自己的
品牌定位相匹配的經(jīng)銷商商，將其發(fā)展成自己的戰(zhàn)略聯(lián)盟；另一方面，經(jīng)銷商也要選擇實力強大、適合于自己的合作企業(yè)。于是，這種在實質(zhì)上是雙向選擇的特殊溝通方式產(chǎn)生了，即招商模式。
招商是分銷渠道的一種模式
從廣義的范圍看，招商模式是企業(yè)分銷渠道的一種主要模式。如連鎖經(jīng)營的模式，可以認為是比較規(guī)范的招商。這類的招商大多數(shù)是招商的企業(yè)設計好加盟門檻和條件，應招的加盟商嚴格地按照企業(yè)的要求執(zhí)行。如餐飲領域的麥當勞、肯德基就是這種模式，還有許多國內(nèi)的餐飲企業(yè)如：四川火鍋連鎖等等。
另外，一些商店、批發(fā)市場、超市、大賣場在
開業(yè)之前對
供應商和加盟商的招攬也是一種招商模式，這種方式與餐飲企業(yè)的招商相類似，條件規(guī)范且容易操作。
招商是企業(yè)尋找經(jīng)銷商的手段
從狹義上看，招商僅指生產(chǎn)型企業(yè)為產(chǎn)品尋找中間商的過程。一般來說，這里的中間商指經(jīng)銷商和代理商兩種。企業(yè)發(fā)展何種中間商和企業(yè)的渠道策略有關，正因為如此，產(chǎn)品的招商比連鎖經(jīng)營和商場招商的操作更為復雜，招商后的操作也更為繁瑣、更有難度。因此，我們將重點介紹這類招商。
從本質(zhì)上講，招商是企業(yè)對中間商資源的整合和利用的過程，招商的效果好不好主要取決于企業(yè)能否尋找到與自己的資源相匹配的合作者——中間商。只有企業(yè)和中間商共同努力，才能真正在市場上有所收獲。
招商可以不斷延伸為市場運作的手段
很多企業(yè)把招商僅僅理解為拓展渠道的手段，這是很不完全的，招商實際上可以延伸為企業(yè)市場運作的手段。
也就是說，招商不只是能夠實現(xiàn)企業(yè)的渠道拓展目標，對于渠道梳理、
新品上市等等市場運作目標，也都有可能通過招商的手段得以實現(xiàn)。
招商，企業(yè)與中間商務必共存共榮
近年來，大量中小企業(yè)的出現(xiàn)使招商成為企業(yè)渠道拓展領域的獨特風景，由于招商所具有的“三快三省”的特點（“三快”即快速回籠資金、快速組建市場網(wǎng)絡、快速將產(chǎn)品送抵終端；“三省”是指對招商的生產(chǎn)廠家來講，節(jié)省人力，節(jié)省物力和財力，節(jié)省時間和精力），許多企業(yè)在產(chǎn)品上市的初期選擇了招商運作。
然而，因為對招商的本質(zhì)的理解不夠全面、諸多急功近利的心態(tài)、甚至利用招商作為賺錢的手段等多種原因，招商運作也出現(xiàn)許多黑幕，“坑商”事件時有發(fā)生。許多企業(yè)甚至把招商當成了一種商業(yè)游戲，肆意制定規(guī)則、修改規(guī)則，損害參加游戲的中間商利益。
招商不是好玩的游戲。作為一種企業(yè)選擇分銷渠道的模式，招商實質(zhì)上是企業(yè)和中間商共存共榮的商業(yè)規(guī)則。無論是企業(yè)還是中間商，只有本著真誠的態(tài)度、合作的精神、共同創(chuàng)業(yè)的目的，才能共同收獲，創(chuàng)造真正的商業(yè)傳奇。
