巴迪斯－寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來

致巴迪斯全國代理商的一封信

尊敬的巴迪斯同仁們：

大家好！我在寫這封信之前，我一直在思索我應該要怎么樣把我內心的想法告訴給各位同仁們。我考慮了許久，最后我決定以寫信的方式來告知大家，與大家一起分享我內心中對巴迪斯的感慨萬千。

風風雨雨走過了這么多年，巴迪斯已經(jīng)走過了一個從無到有、從小到大、從弱到強的發(fā)展階段?？梢赃@樣說這是我們全國所有巴迪斯人共同努力的結果，沒有你們在市場一線的努力奮斗也沒有巴迪斯的今天。坦白地講，我內心里對所有為巴迪斯發(fā)展作出貢獻的人懷有深深的敬佩和感激之情。但我更明白現(xiàn)在更是一個新的起點，我們還沒有到舉杯慶祝的時候?，F(xiàn)在我們所有巴迪斯人的目標還遠遠沒有達到，我們所面臨的競爭比任何時候都要激烈，甚至應該用慘烈來形容也不為過。在面對這樣的市場環(huán)境下，我們應該更加警惕，對自己的要求要更高，只有這樣才能得到更進一步的發(fā)展，只有這樣方能在市場中、行業(yè)中占得一席之地。

現(xiàn)在有一個很嚴峻的問題擺在我們所有巴迪斯人面前，那就是“自大”的思想在我們這個團隊中有所抬頭。每個人都覺得自己做得好、很好、特別好。殊不知，這種可怕的思維將會慢慢侵蝕我們“永遠向前”的發(fā)展精神，讓我們固步自封、止步不前。我相信全國所有巴迪斯人都不愿意看到這樣的情況發(fā)生。所以，在這個時候我們都要拋棄心中的那種有點成績就沾沾自喜的居功心態(tài)。我們應該把心沉下來認真地審視我們自身存在的不足之處，用實際行動不斷要求進步?，F(xiàn)在有很多各市場代理商經(jīng)常打電話會問我一個非常簡單問題：現(xiàn)在的生意怎么這樣差？我聽了之后我很是擔心，因為我們還有很多代理商還躺在以前舒適的溫床里，還沒有在以前隨便賣什么都能賺錢的思維中轉變過來。以前生意好是因為我們以前做得比別人好，現(xiàn)在生意差肯定是因為我們做得比別人差。市場不可能永遠停留在一個階段，試想在現(xiàn)在我們沒有良好的店面形象、沒有優(yōu)秀的導購人員、沒有良好專業(yè)的售后服務，那么再好的產(chǎn)品也賣不出去。我們走過的這些年無不時刻在證明這個道理?？粗覀冞€有很多代理商同仁們還是苦苦守侯在我們第三代、第二代、乃至于第一代店內做生意我無言以對。我不斷地問自己“巴迪斯”就這樣做生意能不差嗎？如果說各位連最基本的店面形象都做不到的話，我真的無法回答你們問我的那個問題。在此我真誠地向全國代理商同仁呼吁：趕快把自己店面的形象建立起來吧！如果再不行動的話，終將被殘酷的市場所淘汰。

隨著金融危機的消退，行業(yè)內競爭對手都在摩拳擦掌，力圖在年末創(chuàng)造一個銷售高峰。面對這樣的市場環(huán)境，我們更應該讓自己變得強大。如果我們不夠強大的話，我們的競爭對手就會來欺負我們，搶我們的銷量。所以我們自己一定要不斷進步，永遠向前。其實，衡量我們強不強大的因素無非也就是以下幾個方面：

一、優(yōu)良的店面形象。一個好的店面形象能夠給消費者提供一個舒適的購物環(huán)境，能夠更有效地將產(chǎn)品的優(yōu)點及效果展現(xiàn)出來，更能展現(xiàn)出一個品牌的內涵及實力。

二、優(yōu)秀的人員團隊。優(yōu)秀的店面導購人員能給消費者提供良好的銷售服務及提升店面成交率。優(yōu)秀的業(yè)務人員能夠迅速的建立產(chǎn)品銷售渠道，以及提升品牌在潛在消費群體及范圍內的知名度。而優(yōu)秀的老板能為給員工一個正確的方向及合理的管理激勵制度。

三、專業(yè)完善的售后服務體系。一個品牌的口碑及客戶的信賴百分之九十都是通過良好的售后建立起來的，一個健全的售后服務體系是我們“巴迪斯”永遠向前的恒久動力。

巴迪斯的明天掌握在我們全國所有巴迪斯人的手中，所以，今天的我們一定要不斷地完善自己，提升自己，一定要用我們的實際行動來證明我們依然會在市場取得下一階段的順利。

在此，我在廣東佛山遙祝全國巴迪斯代理商同仁們生意興隆、身體健康、萬事如意！也希望我們在年終再接再厲，力爭再創(chuàng)一個銷售高峰！

萬任華

10月23日晚于佛山