頂善美集成吊頂――在奔跑中加速

頂善美自創(chuàng)立個性吊頂品牌以來，在激烈的行業(yè)競爭中遍歷曲折艱辛，也多有收獲和成果。08年遭遇全球經(jīng)濟危機以來，頂善美不畏寒流，奮勇拼搏，已走出經(jīng)濟危機的陰霾。09年是頂善美改革創(chuàng)新的一個重要年頭，上半年公司完成了戰(zhàn)略整合，成功獲得了堅實的發(fā)展平臺，進入了快速成長期。依據(jù)商業(yè)發(fā)展規(guī)律，公司發(fā)展依據(jù)的基點，要經(jīng)歷一個從品質(zhì)到品牌，再從品牌到品位的過程，而在此期間，整體結(jié)構(gòu)需要不斷進行艱苦卓絕的內(nèi)修外煉。

品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的基點之一，也是基點之首，因此，公司建設(shè)在從品質(zhì)管理向品牌建設(shè)提升的過程中，質(zhì)量將始終是工作的重中之重。自9月底公司確定定期召開質(zhì)量管理研究會議以來，對產(chǎn)品質(zhì)量的管理，已成為公司上下共同關(guān)注和努力的事項。到目前為止，公司采取的措施有：

（1）高薪聘請浴霸行業(yè)資深品質(zhì)檢測員，專職檢測吊頂模塊，對原料半成品、線上初成品、入庫終成品進行嚴格檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全合格。

（2）嚴格出臺工作制度、完善工作流程，從采購、生產(chǎn)、加工、裝配、入庫、管理、出庫等各個環(huán)節(jié)進行嚴格把控，杜絕劣質(zhì)品、不合格品入庫甚至發(fā)出。

（3）部分產(chǎn)品已經(jīng)在大力整改，目前在電器的光源、箱體、換氣，在扣板的沖壓模塊已經(jīng)作出大幅度整改，整改后的產(chǎn)品質(zhì)量是普遍高于行業(yè)標(biāo)準的，經(jīng)銷商和消費者可以跟蹤監(jiān)督。

在大刀闊斧改革和加強品質(zhì)管理的同時，公司領(lǐng)導(dǎo)在十月8日的總結(jié)規(guī)劃大會中，引導(dǎo)和監(jiān)督各部門對各自職能和部門間協(xié)調(diào)能力進行了優(yōu)化和提升，各部門的組織架構(gòu)得到了重新的編制，并形成了嚴格的管理流程。到目前為止，無論是公司產(chǎn)品質(zhì)量，還是各部門部內(nèi)、部門之間的組織協(xié)調(diào)能力，都在不斷提升中。

自8月份半年總結(jié)大會召開以來，9月份的營銷攻勢和全國導(dǎo)購員培訓(xùn)大會勝利結(jié)束，10月份的內(nèi)功修煉活動全面展開，頂善美奔跑中在加速。進入11月，公司將在近乎全新的質(zhì)量管理體系和部門管理體系的基礎(chǔ)上展開沖刺，或推出新品或展開活動，爭取為驚心動魄的2009年畫上圓滿句號，為繼往開來的2010年奠定扎實基礎(chǔ)，展開完美藍圖。我們?nèi)栽诒寂?，并將在奔跑中加速?/FONT>