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美爾凱特吊頂副總分享“商業(yè)系統(tǒng)總裁研修班”學(xué)習(xí)心得

2009-10-30 來(lái)源: 責(zé)任編輯:?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù):10774 手機(jī)訪問(wèn):集成吊頂在線

日前,美爾凱特副總經(jīng)理沈業(yè)勇參加了著名企業(yè)導(dǎo)師李踐先生的第94期贏利模式商業(yè)系統(tǒng)總裁研修班,學(xué)習(xí)了一系列倍增企業(yè)利潤(rùn)的系統(tǒng)工具,回到公司后迅速與各部門員工交流分享。副總對(duì)今后美爾凱特業(yè)績(jī)的提升作了一系列規(guī)劃,對(duì)所有員工的工作態(tài)度、辦公方式提出明確要求,主要有:

一、“千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑,人人頭上有指標(biāo)”,每位員工必須明確自己的職責(zé)與任務(wù),嚴(yán)格要求自己,把本職工作做優(yōu)、做強(qiáng)。

二、工作時(shí)需要“以數(shù)字說(shuō)話”,單據(jù)金額、產(chǎn)品數(shù)量、指定時(shí)間、限定日期等,必須以準(zhǔn)確真實(shí)的數(shù)字說(shuō)明問(wèn)題,杜絕“可能”、“或許”、“大概”等字眼,這樣才能使相應(yīng)的協(xié)作部門“透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)”,給予準(zhǔn)確有效的答復(fù)。

三、“成果論英雄”,團(tuán)隊(duì)就是企業(yè),每個(gè)人工作時(shí)必須以目標(biāo)作指導(dǎo),以結(jié)果為導(dǎo)向,企業(yè)要求的是員工所帶來(lái)的結(jié)果,沒(méi)有結(jié)果的工作是恥辱,給出的承諾必須嚴(yán)格執(zhí)行。

四、“內(nèi)向思維”,凡事需從自己身上尋找原因,絕不找任何借口。

五、檢察力等于執(zhí)行力,企業(yè)要對(duì)時(shí)常對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格檢察,杜絕懈怠、散漫作風(fēng),提升企業(yè)執(zhí)行力,每個(gè)好的創(chuàng)意、方案得到堅(jiān)決落實(shí)。

六、每天的晨會(huì),做到“三每、三對(duì)照”(每人,每天、每件事),要清楚今天的工作是什么,哪些是重點(diǎn)。

副總按照李踐老師的建議,將濃縮這些理論的口號(hào)教給每個(gè)員工――“我們的作風(fēng)是:認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾、絕不找借口”,要求大家將這句格言銘記在心,言行一致,每時(shí)每刻提升自己。

(李踐:風(fēng)馳集團(tuán)董事局主席、TOM戶外傳媒集團(tuán)前任總裁、香港“紫荊花杯”全國(guó)杰出企業(yè)家、中國(guó)企業(yè)新贏利模式創(chuàng)始人、教導(dǎo)型企業(yè)導(dǎo)師、中國(guó)行動(dòng)成功學(xué)創(chuàng)始人、風(fēng)馳傳媒集團(tuán)董事長(zhǎng)、上海行動(dòng)成功國(guó)際教育集團(tuán)董事長(zhǎng))

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