美爾凱特吊頂副總分享“商業(yè)系統(tǒng)總裁研修班”學習心得

日前，美爾凱特副總經理沈業(yè)勇參加了著名企業(yè)導師李踐先生的第94期贏利模式商業(yè)系統(tǒng)總裁研修班，學習了一系列倍增企業(yè)利潤的系統(tǒng)工具，回到公司后迅速與各部門員工交流分享。副總對今后美爾凱特業(yè)績的提升作了一系列規(guī)劃，對所有員工的工作態(tài)度、辦公方式提出明確要求，主要有：

一、“千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標”，每位員工必須明確自己的職責與任務，嚴格要求自己，把本職工作做優(yōu)、做強。

二、工作時需要“以數(shù)字說話”，單據金額、產品數(shù)量、指定時間、限定日期等，必須以準確真實的數(shù)字說明問題，杜絕“可能”、“或許”、“大概”等字眼，這樣才能使相應的協(xié)作部門“透過現(xiàn)象看本質”，給予準確有效的答復。

三、“成果論英雄”，團隊就是企業(yè)，每個人工作時必須以目標作指導，以結果為導向，企業(yè)要求的是員工所帶來的結果，沒有結果的工作是恥辱，給出的承諾必須嚴格執(zhí)行。

四、“內向思維”，凡事需從自己身上尋找原因，絕不找任何借口。

五、檢察力等于執(zhí)行力，企業(yè)要對時常對每項工作進行嚴格檢察，杜絕懈怠、散漫作風，提升企業(yè)執(zhí)行力，每個好的創(chuàng)意、方案得到堅決落實。

六、每天的晨會，做到“三每、三對照”（每人，每天、每件事），要清楚今天的工作是什么，哪些是重點。

副總按照李踐老師的建議，將濃縮這些理論的口號教給每個員工――“我們的作風是：認真、快、堅守承諾、絕不找借口”，要求大家將這句格言銘記在心，言行一致，每時每刻提升自己。

（李踐：風馳集團董事局主席、TOM戶外傳媒集團前任總裁、香港“紫荊花杯”全國杰出企業(yè)家、中國企業(yè)新贏利模式創(chuàng)始人、教導型企業(yè)導師、中國行動成功學創(chuàng)始人、風馳傳媒集團董事長、上海行動成功國際教育集團董事長）