2007年8月美國華爾街開始浮現的金融危機，開始還沒有受到國民的關注。直到2008年，這場金融危機開始失控，并導致多間相當大型的金融機構倒閉或被政府接管，并很快波及中國，從出口傳導到投資和消費，企業(yè)紛紛裁員、大批出口型企業(yè)倒閉、集成吊頂的上游產業(yè)——房產開始大幅降價，房價拐點論風靡一時。本次金融危機對集成吊頂產業(yè)雖未造成太大影響，但不少集成吊頂企業(yè)對行業(yè)的前途也迷惘不清。危急中不少集成吊頂企業(yè)開始減小投入、縮減開支過冬；也有以品牌思路運作的企業(yè)采取逆勢而上策略，在寒冬中依然廣納人才、加大創(chuàng)新力度、完善終端網點、提升服務質量、搶占市場份額。在中國政府采取的大力擴大內需、加大固定投資、放寬貨幣政策等政策推動下，中國經濟開始止跌回升，快速復蘇，房地產出現小陽春，房價開始大幅上揚。危機、危機，去除危險就是機遇，對危機采取進攻策略的集成吊頂企業(yè)在這一輪復蘇中如愿的搶占了更多的市場份額、獲得了更高的品牌知名度、建立了更全的銷售網絡，分得了金融危機的一杯羹。
年輕的集成吊頂行業(yè)，行業(yè)本身還沒有經歷過這樣慘烈的危機洗禮，也很少有轉型到集成吊頂的企業(yè)經歷過金融危機，那么在后危機時代，集成吊頂企業(yè)將如何應對危機后面臨的機遇和挑戰(zhàn)?如何應對將來還可能發(fā)生的金融危機？如何進行企業(yè)戰(zhàn)略的選擇呢?
一部世界名牌的成長史，就是一部產品的革命史。如果LIOUS VITTON不對箱包進行更新，恐怕就沒有今天傳承了百年歷史的LIOUS VITTON；如果貝納通不對面料進行革命，就不會有著名的“貝納通格”。大品牌的成長經歷，都伴隨著產品品質的提升和變革。作為年輕而富有朝氣的集成吊頂產又該進行什么樣的革命呢？
一是品牌革新。
集成吊頂行業(yè)是一個年輕的行業(yè)，集成吊頂企業(yè)都是年輕的企業(yè)，在現在市場經濟的狀況下要使企業(yè)獲得長遠的發(fā)展，必須走品牌的發(fā)展路線。雖然大多數集成吊頂企業(yè)都舉起了品牌的大旗，但如何舉？怎么走？大家視乎并不清晰。更有甚者，打著品牌旗號急功近利，在品牌創(chuàng)建伊始就埋下了失敗的種子。集成吊頂企業(yè)應首先從自身人才優(yōu)勢、技術積淀、社會資源、創(chuàng)始人素養(yǎng)等確定適合自己的品牌定位，走品質路線、走技術路線、走風格路線、還是走服務路線，確定好自己的品牌定位后就要調動一切可以利用的資源迅速建立起品牌差異性印象，形成自己獨特的品牌烙印，區(qū)別于競品，給消費者一個購買的理由。
二是時尚革命。
集成吊頂出生之日起就注定要走時尚的路線。集成吊頂與傳統天花吊頂的最大差別就是集成吊頂漂亮了很多。消費者可以根據自己的喜好選擇顏色、造型，還可以確定每種顏色出現的位置，完全實現了DIY，滿足了現代人們追求個性、時尚的審美需求。時尚的特點奠定了集成吊頂在中國建材行業(yè)的基礎，也推動了集成吊頂產業(yè)逐步走向成熟。隨著行業(yè)積累的不斷加深，各吊頂集成吊頂企業(yè)必須在工藝、材料、結構、形式美等方面進行大膽變革，才能在愈加激烈的市場競爭中立于不敗之地。
三是綠色戰(zhàn)略。
環(huán)境的普遍惡化，迅速喚起了人們對綠色環(huán)保產品的青睞，綠色環(huán)保成為很多品牌訴求的一個重點，也成為人們購買建材產品最重要的決定因素。集成吊頂誕生在污染的年代，必須保證產品的綠色才能得到消費者的認可。為了保證產品的無毒無害、對環(huán)境無污染、符合生態(tài)建材的特點，不少企業(yè)已經在這方面加大了研發(fā)的力度，無甲醛的滾涂板、無毒無害的氧化板、具有負離子發(fā)射功能的風暖、具有自潔功能的抗油污板等一系列綠色環(huán)保產品紛紛出現，迅速成為市場新寵，成為品牌制勝的法寶。
四是科技創(chuàng)新。
為讓消費者真正享受到綠色、健康、安全的高品質集成吊頂產品營造的廚衛(wèi)空間，技術創(chuàng)新必不可少。在技術創(chuàng)新引領下，換氣模塊雙層減震結構、暖風防泄技術、超薄風暖技術等一大批擁有自主知識產品的創(chuàng)新型產品出現在年輕的集成吊頂行業(yè)，這些技術既給消費者解決了切實的問題，又創(chuàng)造了需求、擴大了市場，為集成吊頂產業(yè)的健康發(fā)展提供前提保證。集成吊頂企業(yè)要在品牌的道路上一直走下去，也必須在科技創(chuàng)新的道路上一直走下去。
