解析：集成吊頂行業(yè)分那幾類廠家？

縱觀短短的3年多時(shí)間，集成吊頂企業(yè)從2005年的幾家迅速發(fā)展到目前的上百家。參與這個(gè)行業(yè)的企業(yè)，大多集中在浙江嘉興（嘉興的200多家集成吊頂 企業(yè)已悄然占據(jù)了全國80%的生產(chǎn)量），很多是由以前浴霸 行業(yè)轉(zhuǎn)型而來。

這些企業(yè)當(dāng)中，除一些具有品牌浴霸沉淀的企業(yè)外，其次就是近年僅靠集成吊頂發(fā)展才為人所知的企業(yè)。

其余的多為規(guī)模、實(shí)力更小的企業(yè)。整體而言，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，市場影響較小。在浴霸行業(yè)利潤微薄急需新的行業(yè)轉(zhuǎn)型的情況下，大家一轟而上共同炒作這個(gè)行業(yè)就不難理解了，這個(gè)原因也能解釋集成吊頂企業(yè)集中在浙江而非傳統(tǒng)吊頂基地廣東的這個(gè)問題。

二、產(chǎn)品差異化小，技術(shù)含量低。

除了少數(shù)的廠家具有自身產(chǎn)品的生產(chǎn)能力外，很多廠家還是靠OEM銷售的形式，難有新意，目前的產(chǎn)品局面是你有我有大家有，傳說中的有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的說法在這個(gè)行業(yè)得到很好的體現(xiàn)。往往是看起來一樣的產(chǎn)品，就是品牌的差異而已。

三、利潤，企業(yè)心中的迷茫。

按理說新的行業(yè)利潤是很高的，而實(shí)際上由于規(guī)模瓶頸未突破，有市場投入的企業(yè)銷售規(guī)模稍大，但投入費(fèi)用比例過高，沒有市場投入的企業(yè)往往走的是低端路線，本身利潤就低。行業(yè)內(nèi)很多無品牌、無服務(wù)、無推廣的工廠，只有靠低價(jià)吸引客戶進(jìn)貨，更有甚者已經(jīng)開始免費(fèi)鋪底、免費(fèi)裝修、免費(fèi)出樣以解決產(chǎn)品上市問題。而后期對專賣店的疏于管理，廠家往往損失了大量的裝修補(bǔ)貼費(fèi)用。

四、網(wǎng)點(diǎn)和銷量不成正比增長，整體規(guī)模小。

網(wǎng)絡(luò)的不斷拓展，看起來數(shù)量也多了起來，由于單店銷售低的原因，而企業(yè)的銷售增長很慢。故而，很多企業(yè)把開發(fā)新網(wǎng)絡(luò)首批進(jìn)貨當(dāng)成實(shí)現(xiàn)銷售的主要方式。

過去的2007年年銷售量在千萬以上的企業(yè)不足10家。2007年的集成吊行業(yè)銷售額不會超過3億元。行業(yè)集中度相當(dāng)?shù)?，競爭格局尚未形成?/p>

作為加盟代理層面的參與者，大多數(shù)是懷著對新行業(yè)美好愿境的新人。存在一些共同的特點(diǎn)，就是資金較少，在當(dāng)?shù)氐氖袌鲇绊懶?，專業(yè)知識缺乏，市場推廣投入少。

這里提到的新品為誰而推和前面的產(chǎn)品差異化少并沒有矛盾。集成吊頂行業(yè)出現(xiàn)不過兩年，產(chǎn)品升級已經(jīng)據(jù)稱達(dá)到了第6代。

綜觀所謂的新品，大致就是在以前的產(chǎn)品上加個(gè)圈或者是變個(gè)顏色而已。新品推出很少考慮消費(fèi)者的需求，更多的是多了一個(gè)買點(diǎn)，所以，這種新品，是沒有生命力的。