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群英匯聚、共筑夢想-來斯奧新員工培訓(xùn)會暨2010年第一次營銷峰會

2010-01-08 來源：中國集成吊頂網(wǎng)　責(zé)任編輯：喬木瀏覽數(shù)：538次手機訪問：集成吊頂在線

對24周歲的來斯奧來說，2010年對具有里程碑式的意義，因為我們不再僅僅滿足集成吊頂?shù)膯我贿\作，而是打造和集成單一的集成吊頂向整體集成的吊頂、環(huán)保灶、水槽、凈水設(shè)備、廚房垃圾處理設(shè)備、暖手寶、電熱水器的“集成廚電”一體化整合品牌營銷的戰(zhàn)略思路，同時在2010年度率先在行業(yè)內(nèi)推出24小時保姆服務(wù)與貼心攜程的運作模式。從產(chǎn)品-物流-推廣-渠道開拓-售后服務(wù)等全方位對來斯奧客戶進行“保姆式”支持與服務(wù)。為保障“集成廚電一體化”整合品牌營銷的戰(zhàn)略思路順利實現(xiàn)。從1月5日-1月6日，公司召開了為期兩天的2009年度營銷總結(jié)會暨2010年度營銷創(chuàng)新研討會，參加本次會議的有公司高層領(lǐng)導(dǎo)、營銷中心、研發(fā)部、生產(chǎn)部相關(guān)負責(zé)人及分布在全國各地的招商團隊和推廣團隊等，值得一提的是，公司最近新進員工也首次在本次會議上亮相，一同接受了公司規(guī)范嚴(yán)格的全方面培訓(xùn)并與公司各部門主要負責(zé)人及老員工們進行了坦誠且深入的交流和溝通。

營銷中心全體人員合影

人才是推動一個企業(yè)自主創(chuàng)新、科技進步和提升市場核心競爭力的杠桿。浙江來斯奧電氣有限公司在發(fā)展過程中，始終堅持走“以人為本”的人才戰(zhàn)略之路，著力打造素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的技能型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的員工隊伍。

為進一步迎合公司迅速發(fā)展需要，公司在2009年末遠赴“中西部高校人才基地”西安，招聘來了營銷、策劃、電子商務(wù)等專業(yè)的30余名新員工，為公司銷售、推廣、企劃、客服等所有營銷管理系統(tǒng)和推廣售后系統(tǒng)輸入了新鮮血液，注入了新生力量，體現(xiàn)了“人才興企”戰(zhàn)略，同時保證公司各項戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)，充實了公司團隊實力，奠定了集團化發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

本次會議的營銷研討方面改變了以往的純總結(jié)、匯報、計劃的模式，而是請各區(qū)域經(jīng)理及銷售人員專門就銷售中的成功經(jīng)驗、失敗案例以及各自的銷售技巧拿來討論。討論中，各區(qū)域經(jīng)理及新老業(yè)務(wù)員積極發(fā)言，廣泛交流了工作經(jīng)驗，并為公司發(fā)展建言獻策。

營銷副總柴建軍從2010年來斯奧全方位的轉(zhuǎn)變與營銷所面臨的形勢等多個方面作了重要講話。他指出，隨著來斯奧的快速擴張，嚴(yán)峻的營銷任務(wù)已擺在我們面前，解決不好這些問題，必將影響企業(yè)的快速發(fā)展。面對企業(yè)自身的變化和新的市場形勢，照抄照搬過去的營銷經(jīng)驗和模式顯然已經(jīng)行不通，必須在切實熟知自己情況、深刻洞悉把握市場的基礎(chǔ)上全面創(chuàng)新營銷工作，在營銷團隊內(nèi)掀起學(xué)習(xí)營銷、研究營銷、投身營銷的熱潮。

柴總強調(diào)，要牢固樹立創(chuàng)新和營銷在企業(yè)戰(zhàn)略中的核心地位，根據(jù)市場形勢的變化，及時轉(zhuǎn)變營銷理念、方法和手段。要在營銷組織、渠道等方面進行創(chuàng)新，迅速建立起新的戰(zhàn)略同盟和營銷網(wǎng)絡(luò)體系，建立起與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的服務(wù)體系，爭取更加穩(wěn)固的市場份額。

他要求，要在組織體系和隊伍建設(shè)上創(chuàng)造性地開展工作，所有經(jīng)銷商和營銷人員都要加強學(xué)習(xí)并不斷提高自身素質(zhì)，積極適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，在團隊內(nèi)營造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍和互相研討的良好習(xí)慣。要以自主管理為理念，增強企業(yè)機制動力，逐步建立激勵機制，充分激發(fā)大家的創(chuàng)造性和創(chuàng)造力。