歐斯寶唐海飛：營銷整合 2010成企業(yè)品牌升級年

【提要】近十年來，中國家居品牌企業(yè)發(fā)展快速，一批批較早的企業(yè)逐步成為行業(yè)領頭羊，而從今年央視黃金資源廣告招標中，一批家居建材企業(yè)“后起之秀”的“生猛”表現可以看出，它們是極具發(fā)展?jié)摿Φ暮隈R軍團。走近中國家居潛力企業(yè)之歐斯寶，讓我們一同關注他們的發(fā)展，關注他們對行業(yè)格局的影響力。

【背景】近十年中國家居品牌企業(yè)發(fā)展快速，除了崛起較早的行業(yè)“巨頭”和“領頭羊”，越來越多“后起之秀”也憑借恰當的市場定位、創(chuàng)新的生產和經營模式等要素異軍突起，走進甚至活躍在公眾的視線當中。他們有著充足的潛力和澎湃的動力，值得我們期待其在未來的表現。

鑒此，在《福布斯》發(fā)布中國潛力企業(yè)榜之際，搜房網也在全國發(fā)起“走近中國家居潛力企業(yè)”系列報道，尋找和發(fā)掘那些在2009年間表現突出的家居企業(yè)。

2010年1月20日，“中國最大吊頂生產基地落成暨歐斯寶美學館揭幕典禮”在番禺歐斯寶總部舉行。在活動現場，搜房記者對歐斯寶整體吊頂品牌總監(jiān)唐海飛進行了專訪，就歐斯寶2010年的發(fā)展規(guī)劃展開對話。

【訪談記者】：搜房家居網 符靜如

【訪談時間】：2010年1月20日

歐斯寶整體吊頂品牌總監(jiān)唐海飛接受搜房記者專訪

廣州市歐斯寶金屬制品有限公司，是國內著名的吊頂專業(yè)制造企業(yè)，公司成立于一九九七年，十年來致力于為中國客戶提供完善的吊頂解決方案。在家裝領域，公司旗下“歐斯寶”、“現代冠軍”兩大品牌，在中國擁有超過700家有品牌專賣店，被眾多裝飾公司指定為“S固定品牌”供應商，憑借良好的產品品質與設計、送貨、安裝、售后一站式的服務體系，“歐斯寶”、“現代冠軍”品牌深受國內客戶喜愛，是“家居八大件品牌聯盟”創(chuàng)始成員、榮獲“廚衛(wèi)吊頂十大品牌”、“全國建筑裝飾行業(yè)優(yōu)秀產品”、“2007年中國家居產業(yè)最具價值建材品牌”等稱號。2009年開始，公司啟動創(chuàng)新變革，營銷額實現40%以上的增長。

“潛力指數” ：4.9顆星（★★★★☆）

做品牌就是編故事、講故事、賣故事

【記者】：唐總您好，今天是“中國最大吊頂生產基地落成暨歐斯寶美學館揭幕典禮”舉行的日子，這個“中國最大的吊頂生產基地”是怎么理解的？

【唐海飛】：基于對行業(yè)的統(tǒng)計和了解，歐斯寶不論從生產規(guī)模、生產線、整個產業(yè)鏈來說都是最完善的，規(guī)模也是最大的。在整個吊頂行業(yè)中，歐斯寶專注整體吊頂到今年已經有14個年頭，在整體吊頂這塊擁有扎實的基礎。之前歐斯寶是一個非常低調的品牌，在品牌宣傳方面做得不多。今年我們啟動整合2010年營銷主題，也是貫穿年度營銷的思路和策略。因此我們特意打造了歐斯寶美學館，展示歐斯寶的實力，展示歐斯寶在14年來所沉淀和積淀下來獨有的企業(yè)文化和品牌文化，包括我們核心產品的特色，以及我們未來發(fā)展的戰(zhàn)略思路等。

歐斯寶美學館揭幕

【記者】：歐斯寶美學館面積有多大，里面主要展示什么產品？

【唐海飛】：歐斯寶美學館面積是400平米，通過美學館可以了解以下幾點：一是2010年的營銷戰(zhàn)略，家裝和工裝兩塊開始全面分拆，分成兩個事業(yè)部。第二是產品分成三個層級：美學版、精華版、實惠版，這三個版本針對不同的人群，美學版走的是高端路線，精華版走的是中端路線，實惠版走的是低端的路線。

我們做這個美學館主要是想顛覆吊頂行業(yè)，因為吊頂行業(yè)是新興的行業(yè)，吊頂行業(yè)想顛覆也想開創(chuàng)終端的營銷模式，我們就要開始走風格化、藝術化的路線。在我的概念中，做品牌就是編故事、講故事、賣故事，美學館整個展廳是以故事營銷的思路去貫穿的。我們在門口位置特意做了一個“反雕”，把我們的技術和中國傳統(tǒng)的雕版印刷結合起來，突出我們美學版產品最核心的靈魂，也是美學版本最核心的特色或競爭力，那就是我們的純手工雕刻。

唐總在主持中國最大吊頂生產基地落成暨歐斯寶美學館揭幕典禮

三駕馬車并駕齊驅創(chuàng)造佳績

【記者】：歐斯寶2010年之前工裝和家裝各占多少？

【唐海飛】：以前可以說沒有全面區(qū)分，包括在生產線這塊有時候是穿插在一起做，今年啟動營銷戰(zhàn)略升級后，工裝和家裝會分開，用三個版本的產品搶占市場份額和利潤的最大化。

吊頂是一個新興的行業(yè)，未來有很大的前景，2010年整個市場的份額、容量應該在150億左右，市場的前景很廣闊。未來我們最主要還是走家裝這條路線，因為工裝已經很成熟，我們在行業(yè)內做了很多頂級的案例，如國家體育館等，我們的產品和技術在整個行業(yè)內是首屈一指的。

【記者】：剛剛過去的2009年，歐斯寶的市場表現如何？

【唐海飛】：雖然我們經歷了一個2008年金融海嘯的洗禮，但隨著2009年整個市場的復蘇，歐斯寶在市場這塊表現很強勁，市場份額逐年攀升，09年銷售增長率在40-50%左右。

【記者】：你們是怎么達到這個理想的增長的？

【唐海飛】：從09年開始，歐斯寶啟動全新的品牌營銷戰(zhàn)略，對整個品牌進行重新的定位，包括對品牌核心競爭力，品牌的文化和品牌的故事等制訂了一個系統(tǒng)的品牌計劃。第一是啟動品牌營銷，第二是加強終端方面的投入。我覺得終端營銷就是三駕馬車：位置、終端展示和導購。畢竟是終端為王，我們一定要抓住三駕馬車，并且三駕馬車齊頭并驅，才能達到我們所要的理想的成績。

總的來說，我們200年之所以取得如此優(yōu)異的成績，正是啟動了品牌營銷、推出全新的產品、加強終端營銷建設的結果。

經銷商在參觀美學館