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一線集成頂企業(yè)遭遇尷尬考驗(yàn)

2010-04-02 來源:中國(guó)集成吊頂網(wǎng) 責(zé)任編輯:?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù):559 手機(jī)訪問:集成吊頂在線
當(dāng)以友邦為代表的一線集成吊頂企業(yè)在產(chǎn)品上推陳出新,甚至喊出了“走進(jìn)客廳”的宏偉計(jì)劃,部分集成頂一線品牌代理商卻從今年3月開始,輾轉(zhuǎn)于中國(guó)集成頂最大的制造基地——嘉興,來尋找合適的合作伙伴。在這其中,二三線品牌的集成頂廠家成為他們的關(guān)注重點(diǎn)。

任何銷售趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變最終取決于終端民意,前幾年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)顯然讓老百姓更為理性,“我們不買貴的,只買對(duì)的”反映了終端最真實(shí)的聲音。

“短短一個(gè)月內(nèi),全國(guó)各地的經(jīng)銷商都往王店這個(gè)地方跑,除了了解行情,還有就是尋求加盟,在這一部分人當(dāng)中除了來自五金、地板、煙機(jī)等其他行業(yè)的,還有一部分則是集成頂一線品牌代理商。”業(yè)內(nèi)人士透漏。

“從某種意義上來說,這種情況反而反映出整體市場(chǎng)的不景氣,因?yàn)橥甏杭荆?jīng)銷商基本上忙于出貨,根本沒有精力去考察市場(chǎng)。”思倫貝爾電器總經(jīng)理葉遠(yuǎn)財(cái)分析道。

相比煙機(jī)、五金等傳統(tǒng)產(chǎn)品,集成吊頂?shù)挠臻g的確比較大,而集成頂一線品牌代理商轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線品牌廠家,卻透露了目前一線集成頂品牌的尷尬考驗(yàn)。

由于集成吊頂產(chǎn)品本身的技術(shù)含量并不高,“到目前為止,集成頂?shù)碾娖髂K功能并無太大改進(jìn),主要變化體現(xiàn)在板面的花紋、色彩方面,而這具有可復(fù)制性,也就不可避免地導(dǎo)致了產(chǎn)品的同質(zhì)化。”正如時(shí)代1+1電器直言,嘉興當(dāng)?shù)貎H家庭式小作坊大概就有200-300家,這些小作坊模仿能力超強(qiáng),并以低成本的運(yùn)營(yíng)資金充斥整個(gè)集成頂行業(yè),在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中,一線品牌的集成吊頂顯然不具有優(yōu)勢(shì)。

更殘酷的考驗(yàn)是經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后,老百姓的消費(fèi)意識(shí)更加理性。曾有經(jīng)銷商算了這么一筆賬,“高端集成頂品牌一平米就要500-600塊錢,裝好一個(gè)廚房或衛(wèi)生間差不多要花7000、8000塊錢,對(duì)于普通老百姓來說,他可以拿這些錢去買一個(gè)大的家電。”也正是如此,消費(fèi)者似乎更熱衷挑選質(zhì)量可靠、價(jià)格適當(dāng)?shù)亩€品牌的集成吊頂。

為了提升產(chǎn)品附加值,增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,一線品牌企業(yè)一方面不斷推出產(chǎn)品款式、推廣概念,另一方面延伸產(chǎn)業(yè)鏈,拓軍至集成灶、即熱式電器水汽等領(lǐng)域。對(duì)于,業(yè)內(nèi)部分中小型企業(yè)不予茍同,“我們的確非常認(rèn)為一線企業(yè)所提出的觀點(diǎn),比如走進(jìn)客廳、走進(jìn)工裝,但他真正能做到嗎?能上一個(gè)量嗎?”

“產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張、集成空間這些方向是正確的,但是畢竟隔行如隔山,對(duì)于集成灶、櫥柜這塊,集成吊頂企業(yè)是門外漢,基本上是采取貼牌的方式,這就涉及到綜合運(yùn)營(yíng)成本的問題,作為中小型企業(yè),我們不會(huì)盲目去上。”

有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè),集成吊頂?shù)男袠I(yè)格局將在未來3-5年內(nèi)形成,在這期間,一線品牌與二三線品牌同樣面臨蛻變的陣痛。“今年開始,大部分集成吊頂企業(yè)的營(yíng)銷總監(jiān)都面臨更換,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)比較難做,現(xiàn)在最重要的是人的競(jìng)爭(zhēng),而不單單是產(chǎn)品、品牌的競(jìng)爭(zhēng)。”某廠家直言。

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