集成吊頂行業(yè)做“大”？做“專”？我們值得思考

我們面對(duì)這一挑戰(zhàn)的中國(guó)集成吊頂企業(yè)的品牌戰(zhàn)略抉擇，是用“做大”還是“做專”？企業(yè)在決定策略之前，應(yīng)該將自身品牌和產(chǎn)品放到整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略中去考量，避免很多企業(yè)“拍腦袋”“一招鮮”的情況出現(xiàn)。

“做大做強(qiáng)”與“做專做強(qiáng)”是兩個(gè)不同的概念，也是企業(yè)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略。哪一種更適合集成吊頂企業(yè)的發(fā)展？哪一種是集成吊頂企業(yè)走向強(qiáng)大的最優(yōu)路徑？眾說(shuō)紛紜。

混合經(jīng)營(yíng)，企業(yè)如何做“強(qiáng)”？

中國(guó)企業(yè)大多好大喜功，喜歡做“雜”。很多集成吊頂企業(yè)只要稍稍做大一點(diǎn)了，就開始放棄專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，迫不及待地開始涉及那些感覺別人很賺錢的領(lǐng)域，從集成吊頂領(lǐng)域擴(kuò)大到其它領(lǐng)域，從集成吊頂領(lǐng)域到房地產(chǎn)業(yè)，從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)或旅游業(yè)……結(jié)果企業(yè)資源分散，無(wú)一強(qiáng)項(xiàng)，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)發(fā)展明顯滯緩。就目前狀況而言，沒有一個(gè)多元化做得成功的集成吊頂企業(yè)。很多企業(yè)往往是“挖西墻，補(bǔ)東墻”，好不容易賺的錢，很快被“多元化”吃掉了。我們看到了很多這樣的集成吊頂企業(yè)，單是集成吊頂這一個(gè)單品都沒有做好，年產(chǎn)值不過(guò)1000萬(wàn)左右，試問(wèn)，你的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力在哪里？多元化后你的核心優(yōu)勢(shì)是什么？

中國(guó)集成吊頂：做“大”做強(qiáng)？做“專”做強(qiáng)？

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，“通吃”是不可能做強(qiáng)。無(wú)論從社會(huì)制度、國(guó)民素質(zhì)、技術(shù)保障和人才儲(chǔ)備和國(guó)家政策等方面，更不具備這樣的基礎(chǔ)和條件。浙江經(jīng)濟(jì)模式就說(shuō)明了適合中國(guó)國(guó)情的一種特殊發(fā)展形式，這就是產(chǎn)業(yè)鏈。浙江經(jīng)濟(jì)繁榮靠的就是產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈很重要的特征就是專業(yè)化分工和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)形成完善細(xì)分的產(chǎn)業(yè)鏈，大家各司其職，互利互惠，互相依存，共同為一種主要的產(chǎn)品服務(wù)，共同做大一個(gè)產(chǎn)業(yè)。給消費(fèi)者帶來(lái)了極大的輕松和便利，讓消費(fèi)者輕松享受實(shí)實(shí)在在的好處，使企業(yè)真正成為消費(fèi)者的“品牌”。

因此，在目前中國(guó)這種社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)展集成吊頂企業(yè)，更需要專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)合理廣泛的社會(huì)分工，做專做精自己的產(chǎn)品，以低成本和差異化形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才可以立足市場(chǎng)，并得到發(fā)展和壯大。

縱觀整個(gè)中國(guó)集成吊頂業(yè)，凡是發(fā)展好的企業(yè)，無(wú)一不是走“做專做強(qiáng)”的道路，才有了企業(yè)健康強(qiáng)盛的今天和可以預(yù)見的美好明天。因此，我們的集成吊頂行業(yè)真的要冷靜下來(lái)好好思考了，你擁有著什么樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力？?jī)H僅多了一點(diǎn)資本積累就可以多元化嗎？多元化經(jīng)營(yíng)需要什么樣的條件？

加強(qiáng)品牌 意識(shí)，做專做強(qiáng)

有的企業(yè)會(huì)認(rèn)為，集成吊頂?shù)臐摿τ邢蓿囊环N模式適合你，關(guān)鍵是要符合企業(yè)發(fā)展階段，但做專、做透，始終是一條很難繞過(guò)的路。

如何做強(qiáng)，而不是一味貪大？如何強(qiáng)化自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而力保無(wú)論局勢(shì)如何動(dòng)蕩，都能保證企業(yè)安然無(wú)恙并逐漸強(qiáng)大？如何在保證主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提下實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)？ZBAN志邦集成吊頂的發(fā)展之路很好的證實(shí)了這一點(diǎn)，作為較早進(jìn)入集成吊頂行業(yè)的品牌，而是通過(guò)品牌化經(jīng)營(yíng)、專注集成吊頂產(chǎn)品，不斷地塑造和提升哈佛在消費(fèi)者心中的形象，十幾年的專注，也成就了ZBAN志邦成為集成吊頂行業(yè)的地位。

在全球化的今天，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)技場(chǎng)上，我們集成吊頂企業(yè)更要清楚地看到縱向和橫向的實(shí)實(shí)在在的差距，在資源優(yōu)勢(shì)和勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)正在淡化的今天，我們明天競(jìng)技的優(yōu)勢(shì)還有多少？我們是否應(yīng)該更多地看清自己的主業(yè)和優(yōu)勢(shì)，投入更多的精力和資金去強(qiáng)化他，放大他，使優(yōu)勢(shì)更優(yōu)，從而保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

就“做大做強(qiáng)”和“做專做強(qiáng)”而言，我們認(rèn)為集成吊頂企業(yè)只有“做專”才能“做強(qiáng)”，只有“做強(qiáng)”才能真正“做大”。只有專，才能精，只有精才能強(qiáng)，只有強(qiáng)，才有擴(kuò)張、復(fù)制和控制的能力，步步為營(yíng)穩(wěn)扎穩(wěn)打，由強(qiáng)變大，由大變強(qiáng)，保持螺旋式上升，才可能跳出“紅海”，進(jìn)入“藍(lán)海”，獲得無(wú)限發(fā)展空間，那時(shí)候，做大，就是水到渠成的事了。