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集成吊頂行業(yè)做“大”?做“?!??我們值得思考

2010-09-15 來源:中國集成吊頂網(wǎng) 責(zé)任編輯:喬木 瀏覽數(shù):444 手機(jī)訪問:集成吊頂在線

我們面對(duì)這一挑戰(zhàn)的中國集成吊頂企業(yè)的品牌戰(zhàn)略抉擇,是用“做大”還是“做專”?企業(yè)在決定策略之前,應(yīng)該將自身品牌和產(chǎn)品放到整個(gè)競(jìng)爭的環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略中去考量,避免很多企業(yè)“拍腦袋”“一招鮮”的情況出現(xiàn)。

“做大做強(qiáng)”與“做專做強(qiáng)”是兩個(gè)不同的概念,也是企業(yè)發(fā)展的兩種戰(zhàn)略。哪一種更適合集成吊頂企業(yè)的發(fā)展?哪一種是集成吊頂企業(yè)走向強(qiáng)大的最優(yōu)路徑?眾說紛紜。

混合經(jīng)營,企業(yè)如何做“強(qiáng)”?

中國企業(yè)大多好大喜功,喜歡做“雜”。很多集成吊頂企業(yè)只要稍稍做大一點(diǎn)了,就開始放棄專業(yè)化經(jīng)營,迫不及待地開始涉及那些感覺別人很賺錢的領(lǐng)域,從集成吊頂領(lǐng)域擴(kuò)大到其它領(lǐng)域,從集成吊頂領(lǐng)域到房地產(chǎn)業(yè),從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)或旅游業(yè)……結(jié)果企業(yè)資源分散,無一強(qiáng)項(xiàng),產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭力,企業(yè)發(fā)展明顯滯緩。就目前狀況而言,沒有一個(gè)多元化做得成功的集成吊頂企業(yè)。很多企業(yè)往往是“挖西墻,補(bǔ)東墻”,好不容易賺的錢,很快被“多元化”吃掉了。我們看到了很多這樣的集成吊頂企業(yè),單是集成吊頂這一個(gè)單品都沒有做好,年產(chǎn)值不過1000萬左右,試問,你的競(jìng)爭實(shí)力在哪里?多元化后你的核心優(yōu)勢(shì)是什么?

中國集成吊頂:做“大”做強(qiáng)?做“專”做強(qiáng)?

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制下,“通吃”是不可能做強(qiáng)。無論從社會(huì)制度、國民素質(zhì)、技術(shù)保障和人才儲(chǔ)備和國家政策等方面,更不具備這樣的基礎(chǔ)和條件。浙江經(jīng)濟(jì)模式就說明了適合中國國情的一種特殊發(fā)展形式,這就是產(chǎn)業(yè)鏈。浙江經(jīng)濟(jì)繁榮靠的就是產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)業(yè)鏈很重要的特征就是專業(yè)化分工和專業(yè)化經(jīng)營,通過形成完善細(xì)分的產(chǎn)業(yè)鏈,大家各司其職,互利互惠,互相依存,共同為一種主要的產(chǎn)品服務(wù),共同做大一個(gè)產(chǎn)業(yè)。給消費(fèi)者帶來了極大的輕松和便利,讓消費(fèi)者輕松享受實(shí)實(shí)在在的好處,使企業(yè)真正成為消費(fèi)者的“品牌”。

因此,在目前中國這種社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)展集成吊頂企業(yè),更需要專業(yè)化經(jīng)營,通過合理廣泛的社會(huì)分工,做專做精自己的產(chǎn)品,以低成本和差異化形成自己的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),才可以立足市場(chǎng),并得到發(fā)展和壯大。

縱觀整個(gè)中國集成吊頂業(yè),凡是發(fā)展好的企業(yè),無一不是走“做專做強(qiáng)”的道路,才有了企業(yè)健康強(qiáng)盛的今天和可以預(yù)見的美好明天。因此,我們的集成吊頂行業(yè)真的要冷靜下來好好思考了,你擁有著什么樣的核心競(jìng)爭力?僅僅多了一點(diǎn)資本積累就可以多元化嗎?多元化經(jīng)營需要什么樣的條件?

加強(qiáng)品牌 意識(shí),做專做強(qiáng)

有的企業(yè)會(huì)認(rèn)為,集成吊頂?shù)臐摿τ邢蓿囊环N模式適合你,關(guān)鍵是要符合企業(yè)發(fā)展階段,但做專、做透,始終是一條很難繞過的路。

如何做強(qiáng),而不是一味貪大?如何強(qiáng)化自己的核心競(jìng)爭力,而力保無論局勢(shì)如何動(dòng)蕩,都能保證企業(yè)安然無恙并逐漸強(qiáng)大?如何在保證主業(yè)的核心競(jìng)爭力的前提下實(shí)施多元化經(jīng)營?ZBAN志邦集成吊頂的發(fā)展之路很好的證實(shí)了這一點(diǎn),作為較早進(jìn)入集成吊頂行業(yè)的品牌,而是通過品牌化經(jīng)營、專注集成吊頂產(chǎn)品,不斷地塑造和提升哈佛在消費(fèi)者心中的形象,十幾年的專注,也成就了ZBAN志邦成為集成吊頂行業(yè)的地位。

在全球化的今天,在瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)技場(chǎng)上,我們集成吊頂企業(yè)更要清楚地看到縱向和橫向的實(shí)實(shí)在在的差距,在資源優(yōu)勢(shì)和勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)正在淡化的今天,我們明天競(jìng)技的優(yōu)勢(shì)還有多少?我們是否應(yīng)該更多地看清自己的主業(yè)和優(yōu)勢(shì),投入更多的精力和資金去強(qiáng)化他,放大他,使優(yōu)勢(shì)更優(yōu),從而保持長久的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)?

就“做大做強(qiáng)”和“做專做強(qiáng)”而言,我們認(rèn)為集成吊頂企業(yè)只有“做專”才能“做強(qiáng)”,只有“做強(qiáng)”才能真正“做大”。只有專,才能精,只有精才能強(qiáng),只有強(qiáng),才有擴(kuò)張、復(fù)制和控制的能力,步步為營穩(wěn)扎穩(wěn)打,由強(qiáng)變大,由大變強(qiáng),保持螺旋式上升,才可能跳出“紅海”,進(jìn)入“藍(lán)海”,獲得無限發(fā)展空間,那時(shí)候,做大,就是水到渠成的事了。

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