集成吊頂品牌企業(yè)怎樣把握營(yíng)銷方向？

三、加強(qiáng)品牌營(yíng)銷

一個(gè)產(chǎn)品的品牌就是一個(gè)企業(yè)的生命，中小集成吊頂企業(yè)在保障生存的基礎(chǔ)后，最主要的一點(diǎn)就是如何樹立產(chǎn)品的品牌意識(shí)。任何一個(gè)企業(yè)都必須把品牌視作生命，努力打造企業(yè)的品牌使企業(yè)屹立不倒，使品牌成為企業(yè)在面臨更多困難依然能安全過渡的良藥，而如何維護(hù)企業(yè)的品牌形象，就需要企業(yè)長(zhǎng)期不斷地為品牌增輝添彩。

質(zhì)量是品牌的生命，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能讓品牌生存下去，而生存下去的品牌才能給消費(fèi)者信心，從而擴(kuò)大企業(yè)在消費(fèi)者心目中的地位。如何讓消費(fèi)者心目中的品牌形象高大起來?就是通過與消費(fèi)者的互動(dòng)，形成情感上的品牌營(yíng)銷。一個(gè)企業(yè)的品牌理念如果能與消費(fèi)者達(dá)到共鳴，或者引起消費(fèi)者情感上的觸動(dòng)，那么這個(gè)集成吊頂企業(yè)的品牌營(yíng)銷就是成功的。

四、渠道向二、三級(jí)和農(nóng)村市場(chǎng)下沉

對(duì)于集成吊頂企業(yè)來講，打造一個(gè)獨(dú)立控制的二、三級(jí)及農(nóng)村市場(chǎng)很難。首先，打造一個(gè)二、三級(jí)及農(nóng)村市場(chǎng)要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，說到底還是市場(chǎng)調(diào)研。對(duì)于一個(gè)已有一些知名度的企業(yè)在打造二、三級(jí)及農(nóng)村市場(chǎng)時(shí)，在把握消費(fèi)者心態(tài)方面，不但要看哪些產(chǎn)品適合這個(gè)市場(chǎng)，還要看什么價(jià)格的產(chǎn)品更能讓消費(fèi)者青睞。

其次，企業(yè)應(yīng)該與一級(jí)市場(chǎng)經(jīng)銷商形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。對(duì)于集成吊頂企業(yè)來說，與一級(jí)市場(chǎng)經(jīng)銷商合作，還是最快打通市場(chǎng)的方式。尤其是一些強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)銷商，在 二、三級(jí)及農(nóng)村市場(chǎng)擁有豐富的人脈和銷售網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才能更快打入市場(chǎng)。

最后，建立優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。任何企業(yè)，人才都是最關(guān)鍵的一步。而在開拓二、三級(jí)及農(nóng)村市場(chǎng)的時(shí)候，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)就顯得尤為重要。在企業(yè)高層的心目中，總是把最信任的人放在大區(qū)經(jīng)理的位置上，一來是企業(yè)自身安全的考慮，二來是能力的考慮。

五、調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)戰(zhàn)斗力

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的員工來說，最難保持的是對(duì)工作的熱忱、對(duì)工作的激情。保持一時(shí)容易，難的是永遠(yuǎn)保持在一個(gè)位置上的工作內(nèi)容，到最后就形成沒人干活、有活互相推諉的局面。所以，集成吊頂企業(yè)要適時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，讓員工保持旺盛的工作熱情很有必要。通過組織結(jié)構(gòu)重建、理順管理業(yè)務(wù)流程、界定關(guān)鍵崗位職責(zé)、明確目標(biāo)考核導(dǎo)向的系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)和推行，逐步淡化行政管理和官本位意識(shí)，強(qiáng)化經(jīng)理人員的領(lǐng)導(dǎo)和管理職責(zé)，從而推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行平臺(tái)的建設(shè)，推動(dòng)中高層經(jīng)理人員的領(lǐng)導(dǎo)和管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)市場(chǎng)未來形勢(shì)。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，內(nèi)功修煉是最重要的。一個(gè)企業(yè)要想在外沖鋒殺敵搶占市場(chǎng)那么企業(yè)內(nèi)部就必須具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。