中小型集成吊頂企業(yè)需及時扭轉(zhuǎn)市場不利局面

中國集成吊頂網(wǎng)(m.rpcr.cn)訊：集成吊頂中小企業(yè)，作為中國集成吊頂品牌發(fā)展大戰(zhàn)中的生力軍，有著不可磨滅的功勞，但隨著激烈競爭的加劇和企業(yè)品牌化的發(fā)展趨勢，集成吊頂中小企業(yè)的發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，及時更改對策、扭轉(zhuǎn)市場不利局面已迫在眉睫。

但很多長久積累下來的問題，讓集成吊頂中小企業(yè)的改變顯得不是那么容易。目前，很多集成吊頂中小企業(yè)仍實行家族式管理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，他們往往各項制度更新滯后，與市場環(huán)境轉(zhuǎn)換不同步，還有許多企業(yè)家表現(xiàn)出強烈的“個人英雄主義”，視自己為企業(yè)的“英雄”，以犧牲員工的正常發(fā)展來滿足自己的心理，他們管理方式不科學，結(jié)果經(jīng)營出現(xiàn)困難，大量產(chǎn)品積壓，利潤水平下降，內(nèi)部積累大幅度減少，外源補充的要求大幅度增加，于是對人才的需求大增。

不少集成吊頂企業(yè)已經(jīng)認識到，人才素質(zhì)的提高只有通過企業(yè)培訓(xùn)來滿足。但集成吊頂中小企業(yè)與其他大企業(yè)不同的是，他們沒有更多的時間去等待，沒有更多的資金可以揮霍，所以他們需要的是能立刻解決問題的培訓(xùn)，并且解決問題的方式是及時有效的，花費的成本是他們所能接受的。

那些動輒上萬的所謂的解決方式，或者培訓(xùn)過后毫無實際效用的培訓(xùn)，顯然是不適合集成吊頂中小企業(yè)的，這點是集成吊頂中小企業(yè)在找尋培訓(xùn)機構(gòu)時尤為應(yīng)該注意的。