艾鼎特--集成吊頂經(jīng)銷商選好品牌是成功的關(guān)鍵點

一、首先要看商標(biāo)

這牌子的商標(biāo)是否注冊，商標(biāo)注冊的使用權(quán)是不是這家公司所有。在這集成吊頂?shù)纳a(chǎn)基地-----中國嘉興。這里有很多牌子聽起來都是國際大品牌，但是只要你仔細(xì)一看，一了解，就能看到很多問題。有的是把自己洋裝化，什么歐洲的，美國的，日本的，韓國的，意大利的等等，國外根本就沒有集成吊頂，這不是擺明欺騙消費者和合作伙伴嗎？要么是把很好聽的知名品牌改成很同音的，要么是加幾個字或少幾個字總之他們能改的是亂七八糟的，真是無所不用其極。

二、接著要看這公司的領(lǐng)導(dǎo)人

領(lǐng)導(dǎo)人是領(lǐng)導(dǎo)公司和客戶一起合作，形成一個雙贏局面的人，說的直白點也是領(lǐng)導(dǎo)公司員工的人。領(lǐng)導(dǎo)人的行為直接帶動著那些時刻關(guān)注他的人群，什么樣的將軍就帶出什么樣的兵，里有很多公司實力都很不錯的，可是領(lǐng)導(dǎo)人的思想不太好，對這么好的行業(yè)不重視，覺得這項目是附帶著做的，能做起來最好。做不起來也無所謂，這樣的心態(tài)很難把事情做好，他們都用僥幸的心理來做事情，這樣的老板還是算比較好的。也有一些老板只知道埋頭苦干，不知道抬頭看路，都是以生廠為主的，對營銷不是很看好，也不太內(nèi)行的，這也沒有關(guān)系，有點讓人擔(dān)心的是他一年要換三四個營銷總監(jiān)，一人一個思路，這樣的思路更換太快，不止兄弟們很難適應(yīng)，市場上的合作伙伴更難接受，前期承諾的東西都沒有了。

三、項目在公司的定位和領(lǐng)導(dǎo)人的思路

剛剛在前面也提到過有的集成吊頂廠家實力還很不錯，可是沒有看好這行業(yè)，更沒有重視起來這項目，所以我們在考察品牌的時候，往往會和擁有比較大的廠房和實力比較強的公司合作，但是這也不能作為我們選擇品牌的首要條件和唯一條件，有的公司你看這廠房很大，形象很好，可是都是負(fù)資產(chǎn)，有的還幾次申請破產(chǎn)申請不成功。也有的一出來不久或剛剛出來的新牌子就收加盟費，在行業(yè)一點知名度都沒有，有一點點知名度的，他們怎么會這么缺錢呢？還有的是對這項目是無所謂的，能做起來最好，做不起來也無所謂。往往我們一不小心就和這些廠家合作了。合作之后才后悔那已經(jīng)太晚了，如果我們選擇一個專業(yè)做集成吊頂?shù)膹S家，或是把集成吊頂?shù)捻椖孔鳛楣镜闹魍俄椖?，我想這樣的公司才是我們敢于去合作的公司。

四、團隊

判斷一個是否是正在發(fā)展中的公司，首先你先要看他們的團隊管理和教育，企業(yè)文化。不是說看見這公司的人都是西裝筆挺就是團隊好，教育好，這要去看這團隊的本身素質(zhì)。先會做人才會做事！

五、其他

1、產(chǎn)品的定位

每個廠家對自己的定位都沒有錯，關(guān)鍵是看他們怎么操作。每一個產(chǎn)品都有自己的市場，只是看這類產(chǎn)品在市場上的占有率和競爭情況。再就是看看這產(chǎn)品和自己需要經(jīng)營的產(chǎn)品是不是在同樣的定位和檔次上。

2、產(chǎn)品的款式

一個產(chǎn)品的款式?jīng)Q定于一個產(chǎn)品在市場上的影響力 。多個款式的產(chǎn)品決定于一個品牌的影響力?？墒钱a(chǎn)品不能太花俏，實用看起來大方。裝修一次要用好幾年，有的還一二十年，不是買衣服，今天看好看就買，明天過時就換，我們要從長遠(yuǎn)一點考慮。再說越是品牌的東西，越是檔次高，花俏的東西就越少，很耐看，很大方。所以產(chǎn)品太花俏不一定就好。

3、產(chǎn)品的性價比

4、招商政策

每個公司有自己不同的招商政策，可是怎么樣的才是適合你的，是不是真的多為經(jīng)銷商考慮的，這個也要看清楚，考慮仔細(xì)。