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集成吊頂經(jīng)銷(xiāo)商如何對(duì)待廠(chǎng)家對(duì)您的支持

2011-11-17 來(lái)源:中國(guó)集成吊頂網(wǎng) 責(zé)任編輯:?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù):534 手機(jī)訪(fǎng)問(wèn):集成吊頂在線(xiàn)
中國(guó)集成吊頂網(wǎng)分析:在目前集成吊頂行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中,做為集成吊頂廠(chǎng)家不管是企業(yè)是大還是小,為促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展,利人利己,都會(huì)給渠道商有些許支持,即使是同樣力度的支持有的集成吊頂廠(chǎng)家了支持后經(jīng)銷(xiāo)商是感恩戴德,有的集成吊頂廠(chǎng)家支持后經(jīng)銷(xiāo)商認(rèn)為是天經(jīng)地義。

同樣的支持為什么差距會(huì)那么大呢?

在渠道管理過(guò)程中我們總會(huì)面臨的一個(gè)問(wèn)題是,很多集成吊頂經(jīng)銷(xiāo)商整天哭著鬧著要政策,給點(diǎn)折扣,批點(diǎn)廣告費(fèi),弄點(diǎn)特價(jià)品,要這要那沒(méi)完沒(méi)了,給廠(chǎng)家的感覺(jué)是欲壑難填,是個(gè)無(wú)底洞!

說(shuō)實(shí)話(huà),很多集成吊頂經(jīng)銷(xiāo)商確實(shí)是這樣的,但是他們大部分是做的不怎么樣的經(jīng)銷(xiāo)商,“等、靠、要”思想嚴(yán)重,整天盼著公司打廣告、上央視、上廣播等,恨不得希冀廠(chǎng)家的資源都投放到他這一畝三分地上,自己卻不主動(dòng)推廣,產(chǎn)品怎么能動(dòng)銷(xiāo)?

響鼓不用重錘,好的集成吊頂經(jīng)銷(xiāo)商是“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”,生意是給自己做,人家是靠自己努力做市場(chǎng),廠(chǎng)家給收著,不給也不央求,因?yàn)樗麄兒苊靼?,那樣意義不大,該支持的廠(chǎng)家不會(huì)少你一份,不該支持你想要也要不到。經(jīng)銷(xiāo)商做市場(chǎng)就像農(nóng)民給自己種地,老天爺不下雨、不刮風(fēng),你還不自己澆水了,這莊稼還不收了?!

在區(qū)域市場(chǎng)上操作,集成吊頂經(jīng)銷(xiāo)商永遠(yuǎn)是主角,廠(chǎng)家僅僅是配角,經(jīng)銷(xiāo)商需要擺正自己的位置。廠(chǎng)家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的支持是一方面是為了調(diào)動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商的積極性,振奮人心,一方面是為了市場(chǎng)發(fā)展和操作的必須。

同樣力度的支持,怎么創(chuàng)造經(jīng)銷(xiāo)商感動(dòng),怎樣讓經(jīng)銷(xiāo)商感受到廠(chǎng)家的支持?這確實(shí)是每個(gè)擺在每個(gè)廠(chǎng)家面前的命題。

筆者認(rèn)為,把握好經(jīng)銷(xiāo)商共性需求的同時(shí)關(guān)注經(jīng)銷(xiāo)商的個(gè)性需求,然后給予“情理之中,意料之外”的針對(duì)性支持才能讓經(jīng)銷(xiāo)商感受到支持,創(chuàng)造經(jīng)銷(xiāo)商感動(dòng),激發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)市場(chǎng)的干勁!

情理之中:廠(chǎng)家年度合同支持政策中的條款承諾的是要給的。

意料之外:每個(gè)集成吊頂經(jīng)銷(xiāo)商面臨的問(wèn)題不一,經(jīng)銷(xiāo)商需要什么,在公司允許的范圍內(nèi)考慮到市場(chǎng)具體情況我們就滿(mǎn)足什么,甚至不等客戶(hù)提出來(lái)我們先提前提出來(lái),思路走在客戶(hù)前面。

集成吊頂經(jīng)銷(xiāo)商個(gè)性化需求是什么呢?

有的經(jīng)銷(xiāo)商不缺錢(qián),也不怎么在乎公司的支持,缺操作方法,那公司就給他策略和方法,專(zhuān)人駐點(diǎn)協(xié)助他操作下市場(chǎng)。

有的經(jīng)銷(xiāo)商需要對(duì)導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn),公司就派專(zhuān)業(yè)講師親自到地方店面手把手授課,店面實(shí)戰(zhàn)演練,以身示范。

有的經(jīng)銷(xiāo)商不知道怎么來(lái)做活動(dòng)推廣,公司派專(zhuān)業(yè)策劃人員給予各種活動(dòng)模式的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)操作。

有的經(jīng)銷(xiāo)商下屬網(wǎng)絡(luò)管理混亂,公司組織專(zhuān)業(yè)渠道管理人員幫其優(yōu)勝劣汰,優(yōu)化管理,提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。

有的經(jīng)銷(xiāo)商面臨好的地方市場(chǎng)拓展機(jī)遇,比如地方市場(chǎng)出現(xiàn)了新的賣(mài)場(chǎng),資金上有壓力,公司可以給予實(shí)現(xiàn)內(nèi)部無(wú)息貸款,或者給予一定的資金支持。

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