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2012集成吊頂行業(yè)如何可持續(xù)性發(fā)展

2011-12-02 來(lái)源：中國(guó)集成吊頂網(wǎng) 責(zé)任編輯：?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù)：527次手機(jī)訪問(wèn)：集成吊頂在線

2011年即將結(jié)束，集成吊頂行業(yè)各企業(yè)也各顯神通，忙促銷，忙品牌宣傳，忙制定2012年得發(fā)展策略，方案。相比與同行的高調(diào)行事，作為行業(yè)引領(lǐng)者的寶蘭電氣似乎低調(diào)了許多。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步求證，原來(lái)寶蘭這1個(gè)多月來(lái)一直在企業(yè)內(nèi)部做目標(biāo)績(jī)效管理模式的學(xué)習(xí)，及試行工作。浙江寶蘭電氣有限公司陳總說(shuō)：“為了學(xué)習(xí)這套足以影響寶蘭今后5-10年發(fā)展進(jìn)程的思維模式，為了在2012年達(dá)到企業(yè)增效，員工增收的目標(biāo)，企業(yè)花費(fèi)近200萬(wàn)，請(qǐng)來(lái)了國(guó)內(nèi)目標(biāo)績(jī)效管理專家，對(duì)寶蘭的經(jīng)銷商及寶蘭的中高層分幾個(gè)階段進(jìn)行了培訓(xùn)，這一個(gè)多月來(lái)，我們企業(yè)員工又根據(jù)寶蘭的實(shí)際情況，制定出了符合寶蘭的目標(biāo)績(jī)效管理實(shí)操模板，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始試推行，效果已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。寶蘭不會(huì)只關(guān)注眼前利益，寶蘭關(guān)注的是企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展以及行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。”如同陳總所說(shuō)，做品牌需要有可持續(xù)性發(fā)展的眼光，當(dāng)短期利益和品牌建設(shè)相沖突時(shí)，唯有暫時(shí)舍棄前者，才能擁有更好的未來(lái)。

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人為了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，應(yīng)該考慮好以下幾個(gè)問(wèn)題：

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題：有很多公司，能夠制定戰(zhàn)略，但就是實(shí)現(xiàn)不了。在中國(guó)有句古語(yǔ)叫做"知易行難"。能制定戰(zhàn)略就相當(dāng)于"知"，知道應(yīng)該怎么做，但為什么做不到呢？這主要是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)沒(méi)帶好。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的要素有三點(diǎn)：一、怎樣讓你的兵愛(ài)打仗；二、怎樣讓你的兵會(huì)打仗；三、怎樣讓你的兵組織有序，也就是有最好的隊(duì)形，作戰(zhàn)最有效率。

管理層新老交替問(wèn)題：如果一個(gè)公司的精神領(lǐng)袖只有董事長(zhǎng)一人，公司高層管理人員對(duì)其形成依賴，缺乏統(tǒng)籌全局、獨(dú)當(dāng)一面的歷練。其后備人選早期沒(méi)有受其輔佐在管理層內(nèi)樹(shù)立威信，導(dǎo)致擴(kuò)張接管后管理混亂、管理機(jī)制難以落實(shí)到位。

內(nèi)部變革與后續(xù)培訓(xùn)問(wèn)題：企業(yè)為了適應(yīng)各個(gè)時(shí)期的發(fā)展，都會(huì)有針對(duì)性的進(jìn)行變革。但多數(shù)是針對(duì)企業(yè)外部（即市場(chǎng)策略）的變革，而對(duì)于內(nèi)部變革是基于微觀上的調(diào)整，通常是在保證原有管理機(jī)制大架構(gòu)的前提下予以微調(diào)。此外，公司在發(fā)展的時(shí)候，每月都應(yīng)該為員工提供專業(yè)的培訓(xùn)，從營(yíng)銷、策劃到渠道管理等逐一培訓(xùn)。員工的培訓(xùn)是到位以后，由此使員工的求知欲望得到了滿足，并且也有效解決了員工對(duì)企業(yè)向心力的問(wèn)題。

快速擴(kuò)張問(wèn)題：企業(yè)發(fā)展勢(shì)必要擴(kuò)張。關(guān)鍵是公司擴(kuò)張不能過(guò)快，否則會(huì)導(dǎo)致其自食苦果。在總部管理層人員過(guò)渡問(wèn)題沒(méi)有解決、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)分銷不力、經(jīng)銷商與企業(yè)產(chǎn)生分歧的情況下向外擴(kuò)張，勢(shì)必會(huì)造成首尾難顧，失敗是必然結(jié)果。

歸根結(jié)底，領(lǐng)導(dǎo)人需要從思想上轉(zhuǎn)換思維模式，從狹義的、微觀的企業(yè)管理轉(zhuǎn)換到廣義的、宏觀的企業(yè)管理層面上來(lái)。這就要求代理企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)有強(qiáng)烈的求知欲望、勇于追求創(chuàng)新的精神及其歷久不變的事業(yè)心，只有這樣，代理式企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)供應(yīng)鏈的巨大變革中突出重圍，迎來(lái)成功的輝煌。