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集成吊頂產(chǎn)品創(chuàng)新有理，模仿無罪？

2011-12-23 來源：中國集成吊頂網(wǎng) 責(zé)任編輯：喬木瀏覽數(shù)：686次手機訪問：集成吊頂在線

【中國集成吊頂網(wǎng)】“小姐，你們這款集成吊頂叫什么名字??？”

“挪威森林。這是對現(xiàn)代都市精英對回歸自然的情結(jié)的后現(xiàn)代演繹，設(shè)計師使用了深邃的藍色印上阿爾卑斯山針葉林的花紋，將原始森林的味道和后工業(yè)時代的科技感完美融合，是我們這里賣的最好的一款產(chǎn)品”。

“這樣啊，我剛才在旁邊的一家店里，他們也有一款集成吊頂叫挪威森林”。

“一看您就是見多識廣。您知道吧，甲殼蟲樂隊有首經(jīng)典名曲叫《挪威的森林》，我們的設(shè)計師就是聽著這首歌獲得的靈感。”

“這就巧了，那邊的導(dǎo)購說，他們的設(shè)計師也是這么設(shè)計出來的。你們的有什么不同?。?rdquo;

“恩，這個嘛，挪威有不止一片森林啊，我們的森林跟他們的不是同一片。”

挪威森林，波托菲諾，托斯卡納，維多利亞，……，這些名字，家居集成吊頂行業(yè)內(nèi)的人士肯定都不陌生，幾乎每一個集成吊頂品牌都有一套或幾套以這些名字命名的產(chǎn)品。由于不用注冊商標(biāo)或工商登記，所以誰是原創(chuàng)，誰是抄襲，無從界定。好在消費者關(guān)注和購買的是產(chǎn)品，而不是名字。

這是個全面山寨的時代，表現(xiàn)在集成吊頂行業(yè)就是產(chǎn)品的高度同質(zhì)化。那些華麗又雷同的產(chǎn)品名稱只是冰山一角，最主要的問題是產(chǎn)品的雷同。兩套不同企業(yè)的集成吊頂，如果沒有商標(biāo)，就無從區(qū)分。一家企業(yè)推出一款新的產(chǎn)品，市場上馬上就會出現(xiàn)與之大同小異的模仿者。這幾乎就像是一種不正當(dāng)競爭，無償使用別人的智力成果。讓人不免要問，創(chuàng)新有理，模仿就真的無罪？

被營銷大師菲利普·科特勒稱為“營銷的代名詞”的西奧多·萊維特，在二十多年前為這種模仿跟進進行過辯護，他說，只要稍加留心，我們就不難發(fā)現(xiàn)模仿不僅比創(chuàng)新更加常見，而且實際上是一條更加普遍的通往成長和利潤的道路。他舉了IBM進入計算機行業(yè)、假日酒店進入汽車旅館行業(yè)、《花花公子》進入出版和娛樂業(yè)的例子來說明。

模仿比創(chuàng)新更加常見，這是完全可以理解的。創(chuàng)新需要大量的投入，而且還要為新成果冒風(fēng)險。模仿就容易也便宜得多，可以樂享其成。更重要的是，創(chuàng)新對行為主體的素質(zhì)有高的要求，這是許多剛剛起步的企業(yè)所不具備的。不止一個企業(yè)，一個國家也是如此。現(xiàn)在的中國被稱為山寨大國，其實上世紀80年代的日本，也是抄襲和模仿的高手，他們的主要對象就是美國。

模仿在任何情況下都是不被高度評價的。西奧多·萊維特就指出，在當(dāng)今的許多行業(yè)里，任何一家不對創(chuàng)新保持高度敏感的公司，其實都是在冒險，他們不僅會喪失競爭優(yōu)勢，更加嚴重的是，他們的員工會養(yǎng)成一種非常危險的氛圍和風(fēng)氣，也就是對外界的事情不聞不問。萊維特推崇的是一種創(chuàng)新模仿。是模仿，但是一定要有創(chuàng)新。以前的日本也正是在模仿的基礎(chǔ)上，不斷地進行創(chuàng)新，才有了松下、索尼、任天堂、佳能等等無數(shù)的世界品牌。

如果把品牌的建設(shè)和競爭比作一場馬拉松，那么，現(xiàn)在國內(nèi)的集成吊頂行業(yè)，無疑處于剛剛打響發(fā)令槍不久的階段，所有的參賽選手基本上還涌在一起，在這時候，很難區(qū)分誰是領(lǐng)跑者，誰是跟隨者，誰能跑到最后，誰能贏得冠軍。所以，在這個階段，實力不濟的企業(yè)進行一些模仿和跟進，是無可厚非的。但是要靠這個贏得比賽，無疑是不現(xiàn)實的。隨著比賽的進行，真正有實力的、敢于突破的企業(yè)就會慢慢顯現(xiàn)。

即使從語義學(xué)來看，模仿也不是志在領(lǐng)先者所為。我們所知道的成功企業(yè)，沒有一家是靠模仿和跟進走到今天的。我們記住的都是創(chuàng)新者和第一名。

所以，創(chuàng)新有理，模仿無罪，

但是它也會讓你無為，無位。