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做成功集成吊頂專賣店店老板的十大基本原則

2012-02-06 來源：中國集成吊頂網(wǎng) 責(zé)任編輯：喬木瀏覽數(shù)：712次手機(jī)訪問：集成吊頂在線

【中國集成吊頂網(wǎng)】前言：假如你是管理者，請(qǐng)問你是如何去管理的他(她)的？為什么留不住他或她，為什么會(huì)有抱怨，他或她的能力為什么提升不了？

常規(guī)定律：通常是一個(gè)成功的集成吊頂專賣店，相對(duì)會(huì)有出色的領(lǐng)頭管理者與相對(duì)出色團(tuán)隊(duì)的員工。相反，只有培養(yǎng)出色的員工與一定要有出色的領(lǐng)頭管理者，才能做出超常出色的業(yè)績，成就一個(gè)個(gè)零售神話，最終實(shí)現(xiàn)雙贏局面。以下(中國集成吊頂網(wǎng)www.dd001.ne)t對(duì)一個(gè)成功集成吊頂零售店老板的10大基本功進(jìn)行探討分析：

1、你的人格品質(zhì)將決定——誰接受你，誰靠近你。

2、尊重他，就是更好地得到他的仰慕與尊重。

3、打造一個(gè)思想。改變他，感化他，更好地讓他和你的思想保持統(tǒng)一。

4、建立一個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)。多培訓(xùn)多培養(yǎng)他，不斷讓他得到提升，多讓他得到學(xué)習(xí)與成長;讓他更加有工作的熱情并且充滿激情。

5、一定要追求結(jié)果。告知共同要達(dá)到的任務(wù)目標(biāo)，他個(gè)人要完成的任務(wù)目標(biāo)，他要承受的壓力。緊迫讓他和你共進(jìn)取，同有緊迫感的人共事，目標(biāo)其實(shí)并不遙遠(yuǎn)。

6、明確工作職責(zé)。告知他的職責(zé)，他所要負(fù)責(zé)的事情;促使讓他懂得執(zhí)行管理的意識(shí)，讓他的工作意識(shí)與工作方向更清晰。

7、大舍才有大得。員工的潛能是被三激出來的，即是激勵(lì)，激發(fā)，激怒;敢于投入老板不一定是大老板，但一定是員工喜歡的老板。當(dāng)然只有當(dāng)科學(xué)性地大舍才會(huì)有出現(xiàn)井噴式的大得收獲，現(xiàn)在畫餅也要用面灰了。

8、大家都是兄弟姐妹。關(guān)心他，讓他感到更有歸宿感，關(guān)愛就是工作壓力的最好調(diào)味劑，也是構(gòu)成凝聚力的最好穩(wěn)定劑。

9、持續(xù)改進(jìn)是生命劑。總結(jié)交流與檢討，讓他的疑難困惑得到解決，讓抱怨到你為止，讓他得到授助，一起幫他找到工作的方法;共艱苦，排憂難，將與你同行共進(jìn)。

10、樹立良好心態(tài)，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)。善于鼓舞與激勵(lì)，提高信心，描繪美好的發(fā)展遠(yuǎn)景，善于給予規(guī)劃職業(yè)與發(fā)展方向，保持好良好積極的心態(tài)。

一個(gè)成功的零售店集成吊頂老板也許不一定面面俱到，但在今天激烈的市場競爭里，集成吊頂零售店的老板們你究竟做到了多少，當(dāng)你改變不了市場競爭格局時(shí)候，改變不了競爭對(duì)手的時(shí)候，改變不了他人的時(shí)候，是時(shí)候檢討改變一下自己吧。