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集成吊頂企業(yè)老板常見的“四大病癥”

2012-02-06 來源:中國集成吊頂網(wǎng) 責任編輯:喬木 瀏覽數(shù):623 手機訪問:集成吊頂在線
【中國集成吊頂網(wǎng)】前言:一個集成吊頂企業(yè)走的路有多遠,跟一個集成吊頂行業(yè)的老板的決策有著很重要的關(guān)系,那么作為一個集成吊頂企業(yè)的領導者應該具備哪些品質(zhì),又有哪些常見的病癥呢?下面中國集成吊頂網(wǎng)(m.rpcr.cn)小編就跟你一起來探討。

惟命是從

惟命是從

病癥一:惟命是從型。

有的集成吊頂企業(yè)中高層領導自己毫無作為,遇事經(jīng)常瞎指揮,但卻要求下屬絕對執(zhí)行,“只要是我說的,都必須堅決執(zhí)行,那怕是錯的”,這種執(zhí)行不求共識,不講原則,不分對錯,會導致公司的局面越來越混亂。

虎頭蛇尾

虎頭蛇尾

病癥之二:虎頭蛇尾型。

有的集成吊頂企業(yè)負責人熱衷于搞形式,務虛不務實,工作來了,喊口號,唱戰(zhàn)歌、造聲勢、好像真的是這么回事,結(jié)果一陣風過后,一切又回復平常。

大包大攬

大包大攬

病癥三:大包大攬型。

有的集成吊頂企業(yè)負責人,毫無授權(quán)意識,對部屬不信任、不培養(yǎng)、不授權(quán),凡事親力親為,長期下去,企業(yè)也就在危險的低效率的狀態(tài)艱難的爬行。

甩手掌管

甩手掌管

病癥四:甩手掌管型。

與第三種相反,這種干部會傾向于下指示,他認為指示一下,工作就會自動完成,結(jié)果事與愿違的情況比比皆是。

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