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頂上集成吊頂2011精彩亮劍2012華麗蝶變

2012-02-29 來源：中國集成吊頂網(wǎng) 責(zé)任編輯：喬木瀏覽數(shù)：447次手機訪問：集成吊頂在線

在經(jīng)歷了2009的神話、2010的惠謝和2011的亮劍之后，頂上集成吊頂在2012的春天迎接蝶變，華麗轉(zhuǎn)身續(xù)寫行業(yè)神話。作為行業(yè)的黑馬，頂上正大步流星地奔走在全速前進的企業(yè)發(fā)展之路上，頂上人用自己的產(chǎn)品和實力令消費者從骨子里認可集成吊頂就是頂上。

2011年是頂上完成思路升級，品牌擴張、業(yè)績提升的一年。其中昆明市場整年度回款額達800多萬，銷售額最高達3000萬。2011年歡樂中國行走進昆明行創(chuàng)造了簽單奇跡——總裁簽售8小時達到1300單?；顒蝇F(xiàn)場人山人海，現(xiàn)場動用了200多人的團隊進行管理。昆明模式的成功將不斷在全國進行復(fù)制，那就是開大店開好店。歡樂中國行走進合肥同樣打造行業(yè)奇跡，臺風(fēng)模式的影響力觸及全國。2011年代理商在不斷的活動中創(chuàng)造業(yè)績，貴陽、上海、成都等運營中心都取得了很好的成績。即使在小城市江陰也突破200萬。寧波、福州、南京、沈陽、武漢、太原、無錫、蘭州、上饒、石家莊……門店遍地開花，代理商風(fēng)雨兼程敢于拼搏，創(chuàng)出行業(yè)佳績。2011年度頂上集成吊頂在行業(yè)中樹立了標桿市場，。業(yè)內(nèi)人說頂上是瘋子，實則他們只是一群懂思考肯務(wù)實的奮斗者。

在頂上集成吊頂2012年高端峰會《2012頂上集成吊頂戰(zhàn)略未來——七埠會》上，總經(jīng)理林珍與全體代理商分享了4個問題。1、要做行業(yè)第一品牌，要看走在行業(yè)領(lǐng)先的人，看他為什么領(lǐng)先？做第一就要找出自己的方向感。2、創(chuàng)新是否能給自己帶來機會？3、自信是否給自己帶來美好未來？4、想別人沒想到的做別人不敢做的才能成功。頂上集成吊頂正是因為在發(fā)展階段時對這4個問題的深入思考，才敢于突破創(chuàng)新，買下3臺活性碳工藝設(shè)備，發(fā)明創(chuàng)造了集成吊頂行業(yè)內(nèi)獨有的DIY工藝，通過工程師將近一個月的技術(shù)攻關(guān)保證產(chǎn)品質(zhì)量和領(lǐng)先工藝的獨一無二，成為業(yè)界獨家。

過去的成績已經(jīng)過去，2012年頂上集成吊頂有著這樣的夢想——做集成吊頂行業(yè)的第一品牌。蝶變——蝶舞飛揚，變中取勝。2012年歡樂中國行還會繼續(xù)走進貴陽、成都等地，一路一路傳遞下去。只能勝利不能失敗。3月1號開始，頂上集成吊頂打造的行業(yè)首家飛碟平臺可以實現(xiàn)24人同時連線同一個電話號碼的服務(wù)模式，而且能同時顯示來電者的地址、電話和姓名，并且每次通話都會有錄音，相當于一個小型的10086。此平臺將為代理商開設(shè)頻道，代理商登陸后可登記所有消費者的姓名、電話和小區(qū)地址，頂上集成吊頂總部將及時跟進并緊抓這些信息，把握住消費者某種程度上來說就是把握住商機。

此外，做品牌首先做品質(zhì)。2012年嚴格把控質(zhì)量關(guān)，積極采納代理商的意見。引領(lǐng)技術(shù)革新，影響中國未來生活方式新型集成吊頂精品系列不斷發(fā)布。全新導(dǎo)入無拼接縫DIY產(chǎn)品，寬度可以做到2米，長度無限。整張制作達成裝飾要求，開拓高端設(shè)計師市場。有風(fēng)格、有細節(jié)、有體驗，能見品牌價值的專賣店不斷升級，以期提高競爭力。

2012年3月1日下午1點開始，頂上集成吊頂與戰(zhàn)略合作伙伴移動愛家商城聯(lián)手打造的“龍年大事件”折后全額返還活動將正式啟動，網(wǎng)友可以通過返現(xiàn)證參與活動。移動愛家商城分5大中心：總經(jīng)辦服務(wù)中心、營銷服務(wù)中心、采購中心、倉儲物流中心和財務(wù)結(jié)算中心。下設(shè)人力資源和系統(tǒng)研發(fā)、數(shù)據(jù)開發(fā)、策劃推廣、客服售前售后、培訓(xùn)中心、攝影中心、采購、訂單、打印、質(zhì)檢、打包、理貨、發(fā)送、結(jié)算等各個部門。擁有智能化呼叫系統(tǒng)、自主研發(fā)整個系統(tǒng)，軟件不外泄，對消費者有保障。知識產(chǎn)權(quán)自己所有，為百年企業(yè)奠定基礎(chǔ)。配備高素質(zhì)客服專員，該活動具有法律認可，實現(xiàn)零風(fēng)險承諾。

2011年物價上漲、通貨膨脹。原材人工成本上漲，但消費力卻下降。這更使企業(yè)思考2012年這塊市場的蛋糕可以分多少，怎么吃。家居界消費者一定是引導(dǎo)式消費。面對客戶流減少，一要提高成單率，讓更多的客戶到店里來，來的客戶想盡辦法拿下。二要走出去，多渠道打開思路，多支點支撐發(fā)展。因為頂上的產(chǎn)品是適合多渠道開發(fā)的，比如設(shè)計師、裝飾公司、小區(qū)等。爭取將一次性消費轉(zhuǎn)化為長久性消費。

在品牌形象宣傳上，頂上集成吊頂將拍攝新一季的視頻宣傳片。官網(wǎng)全新升級改版，模塊增加，網(wǎng)絡(luò)升級。改版升級后的官網(wǎng)將保留原有的動態(tài)新聞更新模塊，每個代理商可提報當?shù)鼗顒釉诠倬W(wǎng)進行播報；新開設(shè)計師專欄，將全國各地優(yōu)秀設(shè)計師推薦到頂上總部，分享推薦頂上的理由；完備產(chǎn)品測評作為消費者的學(xué)習(xí)資料；DIY自主設(shè)計邀請消費者自傳圖片；裝修方案導(dǎo)入我秀我家板塊；在裝修大學(xué)堂展示細節(jié)知識。可以說升級后的官網(wǎng)功能更強大，信息更豐富，使用更方便。

2012年頂上集成吊頂將保證最少7次大型活動。市場淡季拉動消費。追求蝴蝶效應(yīng)。4個季度分別制定階段計劃進行目標拆分。從量變達成質(zhì)變。爭取上半年達成全年產(chǎn)值的40%。8月銷售半年業(yè)績峰會總結(jié)。12月做2013年規(guī)劃。2012年全國劃分5大軍區(qū)，任免全國總司令、各軍區(qū)軍長、參謀長、政治部主任，實現(xiàn)終端軍區(qū)管理模式。加強區(qū)域內(nèi)部和區(qū)域間的互動競爭，同呼吸共命運。

羨慕頂上人4大財富：洋溢在臉上的自信、融化在血液里的骨氣、打造進靈魂的信念、隱藏在心中的夢想。正如董事長所說：站得多高才是頂上的眼界，走的多遠才是頂上的終點。期待頂上集成吊頂2011精彩亮劍之后在2012完成華麗蝶變，占領(lǐng)行業(yè)高地，實現(xiàn)業(yè)內(nèi)第一品牌的目標！