時(shí)代1+1全屋吊頂全國銷售服務(wù)工作會議

日前，時(shí)代1+1集成吊頂召開銷售服務(wù)工作會議，分析當(dāng)前銷售形勢，研究部署下一階段工作。

時(shí)代1+1領(lǐng)導(dǎo)朱總，北大區(qū)經(jīng)理方經(jīng)理，全國各個(gè)區(qū)域經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)推廣部都悉數(shù)到會。

首先推廣部針對網(wǎng)絡(luò)近期反映的市場情況做了通報(bào)，網(wǎng)絡(luò)推廣部負(fù)責(zé)人通報(bào)了時(shí)代1+1全屋吊頂近期經(jīng)銷商群里的事情，及來自網(wǎng)絡(luò)上對產(chǎn)品，銷售的反映特別是，終端活動這塊，針對時(shí)代1+1集成吊頂終端活動從拍攝照片到方案成型，到后期方案的執(zhí)行，及最終網(wǎng)絡(luò)推廣的宣傳等這些問題，各個(gè)區(qū)域經(jīng)理也闡述了自己所管區(qū)域的問題，并從安裝，銷售，產(chǎn)品，導(dǎo)購等4個(gè)方面提出了一些問題，時(shí)代1+1吊頂朱總進(jìn)行了逐個(gè)的問題分析，并引導(dǎo)大家自己找出問題的解決方法。一是完善銷售激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動銷售人員的積極性，鞏固老客戶，大力開發(fā)新客戶；二是通過溝通把工作解決，尤其是產(chǎn)品的質(zhì)量問題和產(chǎn)品安裝的問題；三是重點(diǎn)做好區(qū)域工作，針對不同經(jīng)銷商，開展對應(yīng)的培訓(xùn)，及活動，全面按照合同的章程指示做工作；四是建立客戶信用等級評價(jià)體系，實(shí)行動態(tài)管理，把業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)合起來，有效降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

會議區(qū)內(nèi)，時(shí)代1+1吊頂的區(qū)域經(jīng)理鏗鏘有力的掌聲傳達(dá)著肯定、贊許的音符，會場氣氛熱烈、融洽，領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，全力以赴，整個(gè)大會通過貫徹實(shí)施會議的決議和決策，解決了存在的問題，大家都一致表示愿為下半年銷售任務(wù)的完成齊心協(xié)力，做好堅(jiān)強(qiáng)的保障。