集成吊頂商標(biāo)之爭(zhēng) 自主品牌重要知幾何

這一場(chǎng)品牌的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，驅(qū)動(dòng)是巨大的經(jīng)濟(jì)利益。多年前，王老吉只是一個(gè)日漸沒(méi)落的傳統(tǒng)醫(yī)藥品牌，廣藥集團(tuán)手中的一塊“雞肋”而已。頗有眼光的加多寶看上了王老吉的發(fā)展?jié)摿?。?gòu)得了王老吉的商標(biāo)使用權(quán)，歷經(jīng)多年的悉心培養(yǎng)，09年王老吉突破160億銷售額，在中國(guó)市場(chǎng)超過(guò)可口可樂(lè)150億元的年銷量，加多寶成功的營(yíng)銷戰(zhàn)略成就了王老吉的市場(chǎng)地位。對(duì)于王老吉所含的巨大利潤(rùn)空間，廣藥集團(tuán)終于眼紅了急著收回商標(biāo)，廣藥集團(tuán)畢竟在法律上站得住腳跟，因此最終贏了官司。

然而此次事件透露出的意義卻非常深遠(yuǎn)，加多寶多年來(lái)在王老吉商標(biāo)上的投入有目共睹，養(yǎng)了多年的“孩子”，花費(fèi)了巨大的心血，到頭來(lái)卻為他人作嫁衣裳。這個(gè)事件的教訓(xùn)告訴我們，不重視培養(yǎng)自身的品牌商標(biāo)，沒(méi)有自身的品牌自主意識(shí)，依賴別人的商標(biāo)牟利，最終吃虧的必然還是自己。

集成吊頂行業(yè)品牌混亂有目共睹，很多廠商并不注重品牌的建設(shè)與投入，還有很多小廠商貼牌生產(chǎn)，“傍名牌”等屢見(jiàn)不鮮。因此造成了集成吊頂行業(yè)強(qiáng)有力的品牌形象屈指可數(shù)。商標(biāo)是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，體現(xiàn)了企業(yè)的生存價(jià)值，企業(yè)對(duì)自身品牌的培育與保護(hù)至關(guān)重要，租賃別人的品牌也應(yīng)慎之又慎。有一些企業(yè)把自身的品牌轉(zhuǎn)讓或者特許經(jīng)營(yíng)以獲取利潤(rùn)，這時(shí)候要特別注意有些廠商抱著急功近利的目的，生產(chǎn)低劣的產(chǎn)品，最終傷害的卻是企業(yè)自身的品牌。還有一些企業(yè)出于縮短培養(yǎng)品牌的投入和事件考慮“借雞生蛋”，寄希望于“傍名牌”，最終為他人作嫁衣裳。

集成吊頂行業(yè)要形成品牌的道路還很漫長(zhǎng)，品牌的價(jià)值內(nèi)涵是與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的運(yùn)作能力比如廣告投入，銷售投入等分不開(kāi)的。集成吊頂要建設(shè)一個(gè)良好的品牌，除了要有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，還要有完善的售后服務(wù)，美好的文化價(jià)值，優(yōu)秀的終端形象等等，才能在消費(fèi)者心目中形成的一種評(píng)價(jià)和認(rèn)知。所以要建設(shè)一個(gè)好的品牌，要從產(chǎn)品，服務(wù)，售后，廣告，營(yíng)銷等方面著手建設(shè)，需要企業(yè)長(zhǎng)期投入辛勤建設(shè)耕耘培育，所謂品牌，眾口才能成品，消費(fèi)者與企業(yè)品牌有了情感認(rèn)同和信任才是品牌的根本。

重視品牌的培養(yǎng)和投入是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障，只有形成自己獨(dú)特的自主品牌，形成差異化的發(fā)展道路，才能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之林中獨(dú)樹(shù)一幟。因此培養(yǎng)愛(ài)護(hù)好自己的品牌，集成吊頂行業(yè)必須重視起來(lái)。