集成吊頂企業(yè)需尋找營(yíng)銷(xiāo)模式的突破口

【中國(guó)集成吊頂網(wǎng)】中國(guó)經(jīng)濟(jì)從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，單一產(chǎn)品，發(fā)展到工業(yè)經(jīng)濟(jì)，形成品牌;再轉(zhuǎn)型為知識(shí)經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)生理念這樣一條途徑發(fā)展而來(lái)。在企業(yè)中如何把握自身的發(fā)展?fàn)顩r，合理地轉(zhuǎn)型，使企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期到發(fā)展期，再過(guò)渡到成熟期，最后達(dá)到昌盛期??

伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)集成吊頂企業(yè)也如火如荼地進(jìn)展開(kāi)來(lái)，其中歷經(jīng)種種“磨難”，而后漸從冰山一角走出，尋找屬于自己的市場(chǎng)出路。營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，這些發(fā)展自始至終離不開(kāi)銷(xiāo)售利潤(rùn)，有了銷(xiāo)售利潤(rùn)才有企業(yè)的更好地延續(xù)發(fā)展。

經(jīng)過(guò)了近七八年的中國(guó)成吊頂業(yè)也發(fā)展到成熟及過(guò)渡到昌盛時(shí)期。這期間如何使企業(yè)處在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中不被淘汰，就必須要具備對(duì)應(yīng)的發(fā)展條件，需要協(xié)調(diào)好發(fā)展過(guò)程中幾個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期。在此過(guò)程中，營(yíng)銷(xiāo)是成敗中的關(guān)鍵，尤其是第一線(xiàn)銷(xiāo)售。從前的營(yíng)銷(xiāo)模式是各負(fù)其責(zé)，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致發(fā)展思路模糊，合作前景失控，阻止了企業(yè)的良性發(fā)展，使得更早出現(xiàn)的一些銷(xiāo)售渠道萎縮。戰(zhàn)略聯(lián)盟是產(chǎn)、供、銷(xiāo)聯(lián)合一體的形式，以產(chǎn)品研發(fā)對(duì)應(yīng)市場(chǎng)需求，市場(chǎng)反饋對(duì)應(yīng)產(chǎn)品信息及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，最終達(dá)到迎合市場(chǎng)，并與之形成一體化。

任何企業(yè)生產(chǎn)的好產(chǎn)品只要把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)就可以形成良好的銷(xiāo)售，成吊頂也不例外。像友邦、寶蘭、奧華等把產(chǎn)品清晰地、直接地與終端消費(fèi)連接在一起，促使消費(fèi)者更直接、更明朗地接受產(chǎn)品。

確定戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的方向非常重要，產(chǎn)品的市場(chǎng)定位需結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的條件。市場(chǎng)由消費(fèi)者界定，不同的消費(fèi)者形成不同的市場(chǎng)，決定了不同的經(jīng)營(yíng)主題，從而界定適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品。

在界定經(jīng)營(yíng)方向后，經(jīng)營(yíng)主題需要?jiǎng)?chuàng)新，從而引發(fā)營(yíng)銷(xiāo)的不斷創(chuàng)新，這是贏家的做法。企業(yè)在選擇合作對(duì)象后，需要建立戰(zhàn)略聯(lián)盟;只有在市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)三個(gè)方面條件均衡而不失調(diào)的情況下，才能找到順暢地通向終端消費(fèi)者的正確通道。