集成吊頂企業(yè)化危機為機遇最終是王道

不確定性是指沒辦法預測，不能準確判斷的狀態(tài)。集成吊頂行業(yè)自從發(fā)展以來，一路暢通的發(fā)展，沒有碰到如今的市場，真讓企業(yè)頭痛。

在不確定性的危機中，企業(yè)要實現(xiàn)增長，必須要有作為，而不是簡單地下決心和喊口號。過去幾年，很多集成吊頂企業(yè)都能迅速的發(fā)展，走出自己真正的王牌來，像行業(yè)內(nèi)比較知名的企業(yè)：寶蘭家居集成頂，寶蘭電氣就是走自已特色的產(chǎn)品線，做行業(yè)的高端品牌，歐洲風格集成頂?shù)囊I者，努力打造款式新穎的多元化產(chǎn)品,誓要重塑中國家居品位文化； 目前公司在全國擁有300多家體驗店,為消費者帶來了完美的家居解決方案。

但在筆者看來這是因為這些年的市場是完全增長的市場。而現(xiàn)在，我們遇到的最大變化是市場不再增長，甚至有可能萎縮。在這個背景下，我們能做什么，選擇什么是對的，就顯得非常重要。

大家都害怕危機，但是危機并不都是有害的，危機中的增長也并不是神話。危機和增長是一對孿生兄弟，危機讓市場富有變化，而變化正是增長的機遇。在危機中，信念是獲得增長的動力之源。任何行業(yè)、企業(yè)、任何人都會遇到危機，第一個發(fā)現(xiàn)危機的人，往往有機會創(chuàng)造出屬于自己的增長，積極開拓一個全新的市場，將危機化為機遇。

在危機的時候，只有提供低價格、高品質的產(chǎn)品的企業(yè)才有可能獲得發(fā)展機會。因此，集成吊頂企業(yè)需要圍繞產(chǎn)品力來打造行動：以質量取勝；知道如何以適當?shù)姆绞缴a(chǎn);讓產(chǎn)品成為必需;為顧客節(jié)省每一分錢。在使顧客滿意的同時使企業(yè)盈利，這是一個老生常談的觀點，卻是衡量商業(yè)成功的基本標準。

今天，什么是正確的經(jīng)營方式?就是你做產(chǎn)品的理由也是顧客購買的理由。如果做不到這一點，所有的投資就是錯的，因為是顧客不要的。

如今的集成吊頂市場進入了產(chǎn)品過剩、顧客不足的時代。這是一個徹底的改變。企業(yè)時代結束了，顧客時代開始了，現(xiàn)在是顧客決定企業(yè)價值，而不是由企業(yè)來決定。我們必須要看顧客要什么東西，而不是我們能做什么東西。

在危機的過程中，企業(yè)要學會激發(fā)員工，只有把員工的潛力激發(fā)出來，才能真正解決危機。拿破侖在總結滑鐵盧戰(zhàn)役失敗的時候說：“我很久沒有和前線的戰(zhàn)士一起喝湯了。”一個企業(yè)真正的資源，是一線員工。一線員工為什么重要?因為他們是真正帶來競爭力的成員，他們決定企業(yè)的成本、品質、效益。當一個企業(yè)的總裁喜歡開玩笑說，總裁就是“總被裁掉的人”?？偛眉炔回暙I成本，也不貢獻品質和效益，總裁貢獻方向和未來?？墒钱斘覀兘裉旌茈y預測更遠的方向和未來，必須要解決最近的問題的時候，我們其實更需要依靠的是一線員工。讓員工不是打工，而是付出事業(yè)心。

危機時刻需要大家的創(chuàng)新。筆者很欣賞德魯克的話：“一個企業(yè)家最大的特點是視變化為健康的標準。通常，他們自己并不引起變化。但企業(yè)家總是尋找變化(這一點也定義了企業(yè)家和企業(yè)家精神)，對其作出反應，并將其視為機遇而加以利用。”集成吊頂行業(yè)將順利度過這個難關，明天將是真正地彩虹出現(xiàn)，沒有我們抗不過去的坎，齊心協(xié)力救得國王回生。